推進制造企業業財融合的思考

信鳳杰

一、業財融合的概述

在產品制造期間，制造公司要對單位內部的業務和財務進行融合，促使業務數據和財務數據在系統平臺上高效流通、傳遞和共享。只有通過推進業財融合，才能夠優化配置單位的各項資源。從公司的整體經營角度上來講，財務控制工作是公司價值管理的一個重要組成部分，也是實現業務資源和財務資源整合的有利方式。因而，制造公司內部高端的財務人員必須掌握一定的業務相關知識，并要對業務運作、產品制造研發有一定的理解，才能促進業務與財務的融合。業財融合能夠大幅度地提高公司內部的經濟效益，也有利于擴大公司的生產規模。公司要加強對業務活動、財務活動的管控，以業財融合為手段增強公司對各產品生產制造環節的控制。業務部門要第一時間將單位內部的各類業務成本數據信息、質量信息反映給公司內部的財務部門，這樣有助于提高公司的經營管控能力，也有助于實現公司業務產品制造等活動的精細化控制，促進業務數據財務數據的緊密銜接，進而可以為公司高層領導人提供有效的投資決策依據。業財融合還有助于財務人員加強對公司內部經營活動的風險防控，避免財務風險擴大給公司帶來較大的經濟損失［1］。

二、推進業財融合的策略研究

（一）宣傳業財融合的作用

在公司經營中，由于制造公司內部的業務規模比較龐大，產品制造環節多、業務流程冗長，部分制造人員并不了解業財融合對自身工作的作用。因此，制造公司財務部門就要給內部職工開展一些業務相關的管理培訓，將業財融合的有關理念傳達給制造人員、產品研發人員和銷售人員。制造公司的高層領導要制訂切合公司運營實際的業財融合方案，中層人員也要讓員工在多角度、多方面認識到業財融合給自身帶來的重要價值，讓員工充分理解業財融合方法和思想，主動將業財融合的有關知識理念融入工作中。員工要主動配合財務人員，推動業財融合的執行開展。制造公司要提高對業財融合的重視，在單位內部開展業財融合的宣傳，讓全體職工都對這項工作產生高度的認同，員工才愿意使用業財融合的管理工具。員工要接受新型的管理思想，提高對業財融合的認識，充分發揮業財融合的價值和效果，推動單位內部業財融合工作的順利開展。人事部門也要給員工開展相應的管理培訓，將新型的業財融合理念引入業務部門［2］。

（二）鞏固組織基礎

國內部分制造公司內部仍然使用傳統的經營模式，財務部門、業務部門、生產部門、研發部門之間的管理邊界比較分明，這就造成單位內部的財務人員、業務人員之間的溝通較難，各部門之間工作協作難度較大，給單位內部業財融合的實施帶來了較大困難。制造公司在開展業財融合的前期，要對現有的組織架構進行優化設計，這樣才能為業財融合創造良好的實施環境。通常情況下，制造公司要先對自身部門職責進行梳理，建立各部門之間的協作分工機制，在單位內部組建業財融合的管理團隊來組織業財融合工作的開展，進而實現產品制造、生產與操作之間的高效銜接。在條件允許的狀況下，可以在內部組建業財部門，然后統一執行公司內部制訂的業財方案、業財制度、業財融合規劃。在業財部門內部，也要培養專業的業財融合人員，給單位內部財務人員講解業務知識。在產品制造、研發、生產銷售等各部門引入優秀的員工開展業務與財務的融合工作，業務人員也必須掌握一定的財務知識，以促進業財融合的開展。

（三）應用業財融合的工具

公司內部的員工需要學習業財融合的有關理念和知識，制造公司也要組織內部職工做好業財融合的準備工作。要想保證業財融合順利地落實實施，就要公司結合自身的具體經營狀況，采用合適的業財融合方法和工具，讓業務人員和財務人員提高對業財融合知識的學習，以便掌握新的業財融合方法。例如，在單位內部引入全面預算控制法、作業成本管控法，并結合制造公司具體的經營狀況，選擇合適的業財融合工具。結合產品制造特點，將這些業財融合的有關方法和工具加以改造、改良，提高這些工具與業務經營的匹配性。在公司內部，也可以用信息化的ERP（企業資源計劃）軟件，對現有產品的制造、生產、研發、銷售等流程進行優化設計，并優化配置單位內部的資源，以此減少公司經營中的資源浪費不良問題，進而降低資源的消耗。應用ERP軟件，來提高單位內部信息化水平，也可以在ERP內部實現業務數據和財務數據的共享，實現業務軟件與財務軟件的銜接。應用ERP軟件內部的整合功能，可以實現單位內部產品制造過程與財務工作的融合［3］。

（四）明確業財融合的推進重點

近年來，國內的不少制造公司都認識到業財融合對整個公司發展的重要作用。但是由于制造公司內部的財務資源有限，各個業務部門與財務部門之間的溝通效果不好，造成業財融合推進比較緩慢。在制造公司發展經營中，應該去集中公司內部的優質財務資源、技術資源、生產資源，實現公司的戰略目標以及核心經營目標的突破，這樣才能夠有效推動業財融合的實現。制造公司也要結合自身產品制造等全過程的特點，在單位內部確定業財融合推進的重點工作內容。然后，將公司內部重要資源向業財融合領域傾斜，可以通過在個別部門開展業財融合實踐，研究業財融合在公司內部可能會產生的各類問題。在這些部門內部獲得一定的實踐經驗之后，逐步將業財融合向公司內部所以業務和其他經營活動推廣，實現公司內部產品研發、制造生產等各業務活動與財務之間的高效協作。

（五）落實基礎保障

在指導公司經營發展中，在單位內部建立標準化的管理制度流程，是實現公司現代化發展的重要保障。因此，單位內部要針對產品制造加工等部門規定標準化的生產流程、生產工序，保證公司內部的產品質量達到標準，提高公司的運作效率。此時，制造公司要對單位內部的各類產品制造環節進行深度研究，然后將產品的制造與財務分析、財務核算、預算管理等有關內容進行銜接，并給業財融合工作制定標準化的管理機制。有一些制造公司在推動業財融合期間，仍然存在公司內部的產品生產數據與財務數據格式不統一的現象，導致系統內部無法實現數據的對接，阻礙了業財融合的推進。制造公司的高層人員要重視業財融合數據對接工作，根據單位內部的制造系統和財務系統運行狀況，對現有的系統進行改造升級，實現財務系統與業務系統的銜接，這樣才能將業務數據實時輸送給財務系統，以便操作人員開展相應的數據核算。企業還要建立標準化的財務流程和管理機制，避免單位內部的財務制度與業務制度的沖突和矛盾。之后，要統一單位內部的業財數據口徑，進而為數據的分析研究提供便利，應用現代化的技術搭建標準化的業財融合體系，以推動數據的實時傳輸和高效輸送，實現單位內部業務與財務的融合發展和協作。

三、結語

在新的時代背景下，制造公司面臨著產業轉型發展帶來的挑戰，因此制造企業要加強單位內部業務與財務的融合。單位的高層領導人要對業財融合高度重視，將融合的理念融入生產經營活動，讓業財融合發揮其高效作用。單位內部職工也要學習業財融合的方法理念，制造公司在單位內部可以組建一個部門獨立進行融合工作，加強業務部門與財務部門的聯系，將業務系統與財務系統打通，實現系統內部數據的高效傳輸。