加強建筑施工企業財務內部控制研究

賈曉晴

一、建筑施工財務內部控制的基本含義與應用意義

一般情況下，企業財務內部控制是企業為了實現經營目標，對企業內部的財務工作制定出的一系列具有相互關聯、相互制約、相互監督等性質的制度、措施與方法的總稱。企業內部對財務內部控制制度進行優化是適應當前經濟發展形勢、促進企業發展的重要選擇。優化財務內部控制體系對企業的發展具有不可忽視且不可替代的作用，主要表現在以下幾個方面：

第一，建筑企業的財務內部控制制度可以幫助企業實現更加規范的管理，提高企業管理水平。建筑企業的項目施工呈現出地點比較分散、項目周期較長的特點，這決定了建筑施工企業需要制定出符合企業實際發展情況的財務控制體系，有助于企業對不同地點的工作人員和施工質量進行有效的控制，從而在提高工程質量的同時提升企業的管理水平，使管理朝規范化的方向發展。

第二，強化建筑施工企業的內部財務控制體系，降低企業經營過程中出現風險的概率。建筑行業從項目工程施工準備到工程施工結束，需要耗費大量的資金與時間，如果施工企業對資金的管理不善，就會導致工程擱淺，進而無限延期，企業的成本也會無限增加。如果企業有一個良好的財務內部控制制度，企業工作人員便可以根據對工程相關數據的收集、整理、分析，預測可能存在的風險，從而制定相應的方案，削弱或規避風險［1］。

二、當前建筑施工企業財務內部控制制度存在的問題

企業運營成本的降低借助企業財務內部控制體系的建設實現，有效解決財務內部控制體系建設過程中出現的問題是促進企業長遠發展的必然選擇。當前財務內控現狀主要表現在以下幾個方面：

（一）財務人員素質偏低

隨著時代的發展，現階段的建筑施工企業需要根據市場經濟的變化招聘一些專業的財務人員管理財務工作。但是數據調查顯示，當前很多建筑施工企業中財務崗位人員都是一些非財務專業的人，一些工作人員只能做一些簡單的數據核算工作，對財務的分析也只能是從某一個角度進行，并非全局性的思考。財務工作人員能力缺乏、素質水平較低，在一定程度上阻礙了企業的長遠發展。

（二）財務內部控制意識較為薄弱

財務內部控制意識主要表現為對內部環境的控制和內部風險意識的控制。然而，在當前很多建筑企業中，企業的管理層在進行財務內部控制的過程中，由于管理層對內部控制的重視度不夠，財務內部控制制度的建設和評價考核機制都處于較為薄弱的環節。在權責分配上，管理者更傾向于縱向的權責與義務分配，忽略了人員之間橫向的相互牽制，從而降低了施工效率與質量。此外，由于多重因素的綜合，財務人員的風險把控意識和能力都較為薄弱，財務管理大多人員都是根據主管的判斷確定，不能根據企業財務的實際狀況，也不能用科學合理的分析方法進行分析，致使企業難以及時控制潛在的財務風險，增強企業發展的阻力。

（三）財務內部控制體系不健全

完整的財務控制體系是工作人員開展工作和企業降低成本的重要依據。然而，當前部分企業存在財務體系不健全的問題，給企業的發展帶來了一定的阻礙。企業財務內部控制體系不健全主要表現在以下幾個方面：

1.建筑企業資金管理存在問題。建筑施工企業屬于資金密集型企業，資金管理是其財務管理的重點，也是企業內部控制的重點，但是當前很多建筑企業資金的授權審批流程缺乏完整性、嚴謹性，給資金的管理帶來了一定的難度。此外，由于施工項目的地域性限制，企業的資金管控力度不足，導致資金管理使用效率不高。

2.監督機制缺乏全面性。當前很多建筑企業雖然已經建立了監督機制，但是由于企業內部監督機制覆蓋范圍的限制，監督難以發揮全部的作用。比如建筑企業設置了專門的監督機制，但是監督部門本身沒有得到應有的重視，監督執行的效果不甚理想［2］。

三、改善建筑施工企業財務內部控制制度的措施

在建筑企業施工的全過程中，工作人員及時對施工過程進行有效的反思與協調，是順利推進項目的必經途徑。針對建筑施工企業財務內部控制的現狀，應從以下幾方面進行改善：

（一）提高管理層對財務管理的重視，重視人才的培養和素質的提升

建筑施工企業的領導自身具備的意識決定了企業的經營方式與企業文化，為加強企業內部財務控制制度建設，必須從對企業領導層的意識建設抓起：

1.加強領導者對財務控制的建設。領導者通過學習，嚴格要求自己，及時了解行業觀念動態，從而及時更新自己的管理觀念，間接加強對財務管理的全面認識；通過培訓會、交流會的形式，在公司內部形成良好的內部控制意識，強化環境熏陶的作用。

2.重視人才培養。人才是企業發展的核心競爭力，因此企業管理者應重視人才培養，建立健全企業內部的工資增長機制、薪酬福利機制、人才分配機制，以獎罰分明的方式，充分調動員工的積極性。企業定期給員工提供提升自我、實現自我價值的機會，提高員工對企業的忠誠度，從而實現人才價值，為企業的長遠發展助力［3］。

（二）完善財務內部控制體系

對建筑企業而言，完善內部財務控制體系需要從建筑施工的每一個環節進行，為此，可以從以下幾方面著手：

1.完善預算控制制度。建筑施工企業對預算管理的重視是實現有效控制的重要前提，建筑企業可以通過對施工項目進行資料的收集、整理、分析，結合企業實際發展需求，對資金進行統籌優化，從而實現資源的優化配置，降低運營成本。

2.完善資金內部控制的流程。企業通過對不同部門、不同類別編制資金計劃申報預審批流程，找出主要矛盾和次要矛盾，從而制定出科學實際的方案；財務部門通過對資金預算進行合理的支配，嚴格按照預算流程，在項目結束規定時間內向財務部門提交項目材料，從而完善資金調配與審批權限；通過遵循零現金使用原則提升資金使用率，強化資金的安全。通過資金預算調配、審批、使用三者共同完善資金內部控制流程。

3.構建財務風險機制。工作人員在項目招標前對綜合施工所需要的資金、周期等進行可行性分析，同時對發包單位進行信用評估，規避潛在風險。企業在風險管理中重視合同管理，根據合同做好風險管控并提高企業對內部審計部門的重視，減少潛在風險［4］。

4.構建有效的監督機制。企業通過重視企業內部監督機制，在項目進行前監控預算細節，在項目進行中監控采購數量和原料，在項目結束后對所使用的工具、賬目支出與預算目標進行明細對比，找出項目進行前后目標存在的差異性，從而分析其原因。通過事前、事中、事后的全面監督，充分保障監督機制作用的發揮。

5.構建有效的績效考核激勵機制。建筑施工企業項目周期比一般工程都要長很多，為有效縮短項目施工的周期，施工企業可以給予施工人員獎金、交通補貼、培訓機會等，通過對員工的有效激勵，提高員工工作的積極性和效率，從而縮短項目施工周期。

四、結語

建筑施工企業內部財務控制制度的完善對促進企業長遠發展具有不可忽視的作用，是企業實現發展的必要條件。企業只有不斷完善財務內部控制制度，才能夠有更好的發展，最大限度地抓住市場的機遇，從而提升企業的核心競爭力。