建筑工程與人們的利益存在密切關系,加強對建筑工程管理既是保證工程施工質量的重要舉措,更是滿足人們對高品質居住環境需要的途徑。然而,目前我國的建筑工程管理中依舊采用傳統的管理模式,難以保證工程施工質量。因此,在開展建筑工程施工管理要采用現代化的管理模式,注重先進設備的應用,從而為建筑工程整體質量提供重要保障。
完善的管理制度是保證建筑工程施工質量的基礎,其中,工程監督體制屬于管理體系中重要內容,直接關系著建筑工程施工能否順利進行。然而,當前絕大部分施工單位忽視對工程的監督與管理,給建筑企業帶來較大的經濟損失。除此之外,由于缺乏完善的工程監督體制,在建筑工程施工中無法實現對施工人員的監督與管理,導致工程施工中存在偷工減料等方面問題。此外,雖然設置了工程監督管理部門,但是由于缺乏相關負責人,工程監督部門常常形同虛設。
施工工藝主要是指建筑工程施工模式、施工技術的技術類特點,以及施工材料和設備的對應特點。因此,針對不同的工程規模、施工目標、施工環境以及施工成本預算,選用更加實用的施工工藝是保障建筑工程施工質量的前提。而施工工藝的選擇和落實則是建筑工程施工管理的主要管理方向。由此可見,如果建筑工程施工工藝選擇不夠科學,會直接給后期的施工技術管理造成更大的困難,同時也會加大工程成本管理和質量管理的工作難度。
在建筑施工工程管理當中,人為因素可以說是導致施工出現安全事故的主要因素。從事建筑工程施工的員工,大多都是臨時招聘過來的一些農民,這些人員主觀能動性相對較弱、文化素質較低、安全意識淡薄,對于相應法律法規以及安全生產知識掌握不足,再加上有限項目管理人員自身安全管理意識淡薄,沒能嚴格要求工人在后期施工過程當中加強安全防范意識,從而為后期工作埋下隱患。
由于建筑工程施工管理項目混亂復雜,傳統工程項目施工管理理念已經不能滿足現代化建筑工程施工管理要求,這就應按照我國建筑行業發展趨勢制定創新型建筑工程施工管理理念,對傳統施工管理理念實施優化創新,避免建筑工程施工管理因管理理念而出現問題。加上建筑工程施工中管理項目比較復雜,主要包括工藝管理、施工組織管理、人員配備管理和施工原料管理者幾個方面,這就應要求相關人員借助創新理念對各項目實施分模塊管理,降低建筑工程施工管理難度,有效規避建筑工程施工管理問題。
建筑工程施工管理工作需要完善的管理制度作為參考,為保證建筑工程的規范性,建筑企業相關部門應科學制定完善的建筑管理體制,結合我國的相關法律制定出可行制度。管理人員在面對不同的建筑工程項目時,應依據工程實際情況和特點,對企業制定的管理制度進行完善,以便促使建筑項目能在科學、規范的管理下進行作業。此外,管理體制中應加入監督機制,以幫助管理人員進行內部控制,避免制度執行流于表面。如:某建筑管理人員在建筑項目開始動工前,調查工程周邊情況和該工程對材料等各方面的要求,結合實際情況制定與工程特點相符的管理制度,在施工過程中嚴格按照制度執行,有效保障了施工現場的秩序性。
在開展建筑工程施工管理前期,應要求相關人員充分考慮建筑工程施工現狀和管理要求,同時對建筑工程施工監理系統實施完善處理,促使有關部門在相應系統支持下對建筑工程施工展開監督管理,一旦發現建筑工程施工過程中出現問題,就應要求相關人員按照標準化要求對建筑工程施工中各項問題實施全面優化,避免建筑工程施工中各項問題無限延伸。而且加強建筑工程施工監理系統建設力度,還能將工程項目施工情況和施工中各項問題通過計算機系統展現出來,促使相關人員利用計算機系統對建筑工程施工中各項問題展開有效分析,據此規劃針對性改善措施,確保建筑工程施工過程中各項問題能夠在短時間內得到有效改善。
加強建筑工程施工技術、施工成本以及施工質量的管理工作。從管理制度制定到制度落實,要進一步明晰各工程項目部管理組織的管理職能。切實的從監督管理和指導管理兩個角度對施工環節的成本、質量以及技術應用進行管控。比如,在施工技術管理方面,要進一步明確施工工業中創新施工技術的應用特點,從細節方面制定更加細致全面的施工設備操作規范以及施工過程中基層作業技術要求,確保施工技術管理能夠深入到施工基層作業層。再比如,如果采用裝配式的建筑施工工藝,要從施工進度管理方面對施工流程進行更加科學的安排,同時對各個子項目的具體施工難點進行重點管控,在保障施工質量的前提下,盡可能地發揮裝配式施工工藝優勢。
施工人員作為建筑工程施工的主要執行者與實施者,其個人的專業水平與綜合素質高低直接關系著建筑工程的施工質量。因此,施工單位應當加強對施工人員的培訓,全面提高施工人員的專業水平與責任意識,使其在建筑工程施工中嚴格按照規范要求進行各項操作,避免施工中出現違規操作而影響工程的開展,避免建筑工程施工中出現不必要的安全隱患,為建筑工程使用質量提供重要保障。
總之,在開展建筑工程建設施工時,必須加強工程項目施工管理力度,及時解決建筑工程施工過程中各項問題,繼而推進建筑工程施工順利開展。而且影響建筑工程施工管理效果的因素有很多,這就應強化各項因素分析力度,以此規劃合理改善措施。彰顯建筑工程施工管理優勢,滿足建筑行業對工程項目施工管理所提要求。