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企業職工工匠精神

2020-11-26 16:18:39
新商務周刊 2020年3期
關鍵詞:營造管理企業

隨著社會生產力的提高、科學技術革新的加快,企業的生產發展面臨著更大的挑戰。企業的發展和成功是組織和團隊共同努力的結果,離不開管理階層運籌謀劃,同樣更不能缺少基層員工落實執行,黨的十九大報告中提出要建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍,弘揚勞模精神和工匠精神,營造勞動光榮的社會豐尚和精益求精的敬業風氣。

當前經濟環境、形勢變化迅速,對企業的管理和發展提出了新的挑戰,打造堅實的基礎才能跟上形勢,滿足社會需要,保證企業的生存發展。重中之重是在于人才的培養,而響應黨的號召,打造職工技術能手、培養各專業領域的工匠是生存發展的需要,也是為企業的后繼發展儲存能量。

1 現狀分析

當前基層職工綜合素質偏低,思想認識和技術能力與企業愿景的需要存在一定差距。具體表現在:基層職工主動意識不強,工作熱情不高,缺乏工匠精神、對業務技能提高思想認識不足,對自身和企業關系缺乏正確認識。企業層面對打造技術能手、營造工匠精神氛圍有待加強,普通職工受關注度不足,對職工的創新奉獻精神挖掘不足,職工個體感受不到自身崗位的重要性,缺少存在感,缺乏個人自我實現有效途徑。

2 立精神

在社會、在企業中從上層高管到基層員工,我們每一個人都是企業和集團中的一份子,而不同的只是當前所處的位置,大部分人都能夠清醒的認識到這一點,但要把現在正做的事做精做好,就需要在身體里、行動中持續不斷的注入精神,在自己的崗位上把力所能及的事情做好。年復一年、日復一日把每一件簡單的事做好本就不是一件簡單事,在平凡的崗位上把每一件平凡的事做好就是不平凡,就是工匠精神的具體體現,就是對自己的人生負責,對企業的發展負責。

對于人來說有沒有精神,有什么樣的精神,就決定了你是一個什么樣的人,是積極還是消極,是有用還是無用,是成功還是失敗,差別就是在有沒有正確的樹立精神。做為一個人如果缺乏了精神就不能自強自立,一個人如果沒有精神就沒有一種昂揚向上的斗志,沒有使命感缺乏激情,不思進取,在自己的崗位上迷失方向,在困難和考驗面前生活就逐漸失去意義,生命失去存在的價值。

一個人要在平凡的崗位上不斷的提高思想境界,樹立自己的精神。建立了精神就具有了自信、自強、自立的優良品格。有了這種習慣和品格,不管身處順境還是逆境,都能保持奮斗的激情,在普通的環境里持之以恒,在自己的工作崗位上堅持下去,用平凡的心做平凡的事,體現自己的人生價值。

有句名言說:人是要有點精神的。這個精神是一種情懷,一種境界,一種超越,一種不甘平庸、不甘屈從、不甘得過且過的堅毅品質。人是要有點精神的,最難得的是要有不怕困難、不怕挫折、不怕風險的慷慨氣慨;人是要有點精神的,最可貴的是要有愛崗敬業、誠信友善的精神境界;人是要有點精神的,關鍵是要有一個明確的奮斗目標,對未來負責任的態度。

3 造工匠

眾所周知、工匠的塑造并非一日之功。我們常常說“勞動最光榮”,但這種光榮往往在口頭上,在普通的勞動者的認識中往往被輕視,無論是從事的職業、業務技能和付出的心血,社會對工匠精神的輕視已經很久了。普通職工的勞動得不到真正尊重時,工匠精神又從何而來呢?當前面臨的這種狀況亟待改變,需要從以下方面努力:

3.1 加強頂層設計、營造工匠氛圍

在企業頂層管理設計上,要全力營造“勞動光榮、技能寶貴、創造偉大”的良好氛圍。在制度層面上讓工匠們受人敬重、體面工作,成為職工心目中的偶像,保證工匠們不為基本生計所困,潛心無憂鉆研工作,尊重普通崗位職工、尊重勞動者成果,在企業發展中使其發揮關鍵作用。

改善企業管理、營造工匠氛圍,把對人的管理從粗放型管理提升到精細化管理,要加強企業對員工的制度化管理、透明化管理和人性化管理,并最終落實到制度行為上,促使和保證工匠們能夠更加注重細節和品質,養成勤勞踏實、嚴謹認真、不浮夸不浮躁的工作態度,能夠在自身崗位上,腳踏實地的走在精益求精的工匠道路之上。

3.2 打造企業文化、樹立工匠精神

要營造精益求精的良好企業文化。工匠精神不單要成為個人的發展準則,也要成為企業文化的價值導向。企業公司中各級管理人員要做好示范引導,讓敬業執著、腳踏實地、精益求精成為個人和單位組織自動自覺的價值追求,為工匠精神培育土壤,使其轉變為每名職工自覺意識行力。

3.3 重視技術人才、建立成長通道

強化技術人才激勵機制,加大對技術技能人才的獎勵扶持,提升他們的經濟收入和社會地位。要高度重視一線勞動工人的上升通道,使他們有充分的成就感、獲得感和不斷前進的目標動力。要鼓勵他們精研專業技能,以此獲得發展空間和社會尊重,使其能夠安心地在企業工作生活,并成為企業生產發展的中流砥柱。

在對人才培養和成長管理考評中,不能單純以文憑高低論優劣,而要綜合評判,看是否擁有一技之長、能否勝任崗位工作,產品質量和工作績效是否優秀。在企業各層級形成“不唯學歷憑能力”的良好氛圍,對各級人員建立制度性成長通道,不斷激發職工工作熱情,為工匠成長提供可靠保障,并影響帶動周圍人群和環境,實現企業集體、個人成長的雙向成長發展。

我國的歷史文化告訴我們,工匠精神原本就是中華民族的基因,在華夏大地上曾經世代相傳。站在新時代的發展起點上,讓我們向祖先們學習,把工匠精神融入工作生活之中,做工匠精神的踐行者,把工匠精神傳承發揚下去。

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