在新常態的背景下,國營油企正式告別了過去以規模發展為主的快速發展階段,企業經營更加強調效率及其可持續性發展能力,企業改革也隨之走入了深水區,“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”已成為國營油企們的主要難題。為此,思想政治工作應成為國營油企改革發展的第一陣地,唯有充分發揮思想政治工作在推進企業改革發展進程中的巨大作用,才能更快地明確發展方向,增強員工自信心,進而推動企業不斷向前發展。
企業思想政治工作,是指企業管理人員針對員工在思想上的各種矛盾、疑惑,通過宣傳科學、正確的道理,解決員工的思想問題,幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,使員工以積極的姿態投入工作和生活,促進企業全面發展的一種教育疏導工作。從定義上可以看出,企業思政工作本質上是企業對員工的一種科學的教育疏導工作,它的受眾對象應是全體員工,而不是特指某一群體,也不僅僅只是企業的黨建工作如此簡單。在新常態下,國營油企思想政治工作的意義主要體現在兩個方面,分別是提高企業經營效益、促進企業可持續發展。首先,思政工作雖然不能直接產生經濟效益,但它與廣大員工素質存在著非常密切的關系,甚至是決定性作用。其次,國營油企還可以通過思政工作來增強員工對企業的歸屬感和認同感,引導員工正確認識發展方向和改革方針,使企業改革更加深入人心,而不是單純依靠行政手段推動企業改革,通過營造政通人和的良好氛圍來增強企業的可持續發展能力。
過去,國營油企大部分思想政治工作更多是停留在黨務工作上,相關職能部門往往是沒有將思政工作融入企業各個經營環節上的,甚至有些企業在開展思想政治工作過程只做表面文章,這也是企業思政工作長期未能在企業經營中有效作用。反觀當下,國營油企的根本任務是主動適應經濟新常態,面對更加艱巨的任務,現行思想政治工作的管理機制是未能適應企業適應經濟新常態發展需求的。
自改革開放以來,國營油企的發展更加偏重于經營規模的擴張和運營管理的規范,而對思想政治工作的研究與投入是遠遠不夠的,思想政治工作的開展更多是停留在黨建層面或者是形成主義。對于不斷崛起的80后、90后,過去以奉獻精神為核心的思政工作難以獲得企業新生力量的認可,以樹典型、集體授課為主的老套路也難以滿足當前工作需要。
在互聯網新媒體環境的影響下,傳統價值觀念受到了較大的沖擊,國營油企員工的價值理念、生活方式也不再是局限于特定文化環境下。員工的價值取向也越來越多元化,甚至會在新舊觀念不斷交替下發生了異化或改變,比如拜金主義、享樂主義助長了消極怠慢的思想、個體自我意識的崛起進一步削弱了企業的集體戰斗力。
國營油企應積極面對嚴峻形勢,理性對待在經濟新常態下遇到的經營困難,在此基礎上健全政工工作機制的保障。一是要優化現行工作機制,加強人員保障,建立專兼政工隊伍,構建“專職部門提升質量--部門擴大影響”的兩級工作機制,強調以部門為中心、以部門主管為主體開展思想政治工作;二是要強化績效考核,科學制定工作目標,將思想政治工作與各部門績效考核捆綁起來,對于建立動態質量考核機制,對工作突出的團體給予獎勵,強調思政工作的持續性、針對性和有償性;三是要加強資源保障,安排專項經費用于思政工作的質量提升,為思政工作的開展提供時間保障和技術保障,提供工作效率。
面對復雜、多元和開放的網絡輿論環境,國營油企思政工作職能部門應加強政工工作的創新研究,促進思政工作和企業經營、個人利益和企業利益的相互融合、交叉發展,有針對性開展思政工作。一方面要緊跟社會主流意識形態,根據年齡、學歷、家庭背景、愛好、職業發展規劃等多個角度構建員工畫像,針對不同群體以一對一心理輔導、座談會等多種形式來加強溝通交流。另一方面要有針對性提高思政工作的實用性,將思政工作融入到企業經營活動和員工職業發展中,讓員工充分認識到思政工作的重要性和必要性。
國營油企應加大思想政治工作在青年群體的影響力,在基層員工培養一批思想積極、工作進取的“思政帶頭人”,通過年輕人提高思想政治工作的質量和效率。除此之外,國營油企還要積極擁抱新技術,以互聯網信息技術為重要推手促使員工由“被動學習”轉為“主動學習”,定制開發涵蓋學習、測驗、考核等功能的一站式思政學習系統,依托微信公眾號、抖音等平臺將思政內容實現趣味化、生動化。
新常態下,機遇與挑戰并存。為此,國營油企應將持續加強思想政治工作作為主動適應經濟新常態的重要組成部分,通過扎實做好思政工作來提升企業經營效益和營造政通人和的良好氛圍,讓企業能夠屹立在市場經濟的浪潮中。