現代企業管理中營銷戰略管理創新新思考

1 引言

在公開市場競爭中，機會更加積極主動，它可以在市場競爭中顯示出優勢，使公司可以繼續擴大其空間，使工人的工資和薪水更好。如果管理沒有得到加強，并且沒有相應的營銷策略，員工的工資可能難以保證。

2 企業的發展背景分析

是隨著全球化經濟的飛速發展，很多國家都加入到了世界貿易組織當中，由于大量的跨國公司和外國投資者的出現，促使整個市場競爭變得愈加激烈，而企業若想在市場競爭中站穩腳步，不斷提升自身競爭力，以適應市場變化，這就需要企業能夠有效整改傳統的營銷觀念，通過創新營銷戰略的方式，順應當前社會時代發展需求，從而在全新的經濟全球化背景下，有效實現可持續發展。

3 企業營銷戰略管理中存在的問題

從目前我國國內中小企業的營銷戰略管理來看，多為建立在策略、技巧及操作層面上的，而缺乏一種戰略上的思考。而這種營銷戰略上的前瞻性才是企業營銷管理創新能力與戰略方向最為重要的問題和基礎。因此，企業在營銷途徑和手段上的更新并不是營銷戰略上的創新，如企業的營銷活動即使再花樣繁多、熱鬧非凡，如果沒有戰略思想融合其中，也難以具備實際的營銷價值與意義。所以，企業必須從營銷的戰略角度和營銷管理的正確方向去考慮問題，建立一種系統性的觀念和戰略思維能力。

4 企業管理中營銷戰略管理創新策略

4.1 創意需要創新

在這種情況下，為了實現企業的營銷策略，企業應該改變思路，放棄傳統思維，積極參與企業的營銷活動。服務體現在企業工作的各個方面，每個環節都由人完成。企業的每個員工只有在形成合力時才能反映公司整體形象的提升。例如，維護人員的快速響應，例如接待員的笑臉和認真的答案，以及最小化用戶的工作流程，是思想轉變的具體表現。只有想法改變了，行為形象才能從根本上改變。

4.2 建設綠色價值體系，增加綠色顧客讓渡價值

現如今，消費者的思想觀念已經發生了巨大的變化。在傳統消費中，消費者比較重視產品的價位，低價位產品更受消費者的環境。隨著經濟水平的提升，消費者開始注重產品的質量，優質產品更受消費者的歡迎。現在，隨著環境和資源問題的日益惡化，消費者對健康、綠色的消費更加關注和重視，所以綠色消費逐漸成為新的消費趨勢。但從我國綠色產業制造的情況來看，我國綠色產業的規模并不大，綠色產品的結構比較單一，相關的生產技術和工藝方法也比較落后，無法滿足現代消費市場日益增長的綠色消費需求。對此，企業應該根據消費者的需求差異對其進行劃分和定位，也就是綠色價值定位，明確每個產品的綠色價值，然后制定針對性的營銷管理方案和策略。在進行產品開發、設計、生產、銷售、售后等環節時，企業要堅持綠色環保的原則，在每一個環節都體現出綠色的特點，著重展現產品的綠色性能、渠道、價格等，讓消費者更加信任產品。而在宣傳方面，企業也要加強產品綠色特性的宣傳，也可以產假相應的公益活動或在廣告中加入綠色環保的概念等等，以此宣傳企業的綠色文化，提升企業的市場形象。

4.3 制定科學的營銷策略

現在產品的競爭策略，主要通過價格價值以及實際的服務體制三方面來進行組成，因此在現在的控制方面以及經濟市場方面要通過實現價格的基本調控，通過將現在市場的價格進行更加親民化，更加具有效率化的調控，使得現在的公司能夠對其進行，更好的控制。然而想要更好的控制電廠的發展，就必須要通過電廠的成本控制和基本的項目管理來進行，因此現在的公司必須針對電廠的可變成本進行相應的電量質量控制，實現安全性穩定性以及新型電源質量集為一體的新型發展模式。如果電源質量不理想，用戶將不會使用企業的電源，他們會抱怨企業質量受到控制。所以，企業在質量的管控上需要加強，營銷注重質量因素，質量管理貫徹到每一個環節，這需要所有企業的參與。最后一項內容是服務，服務也是產品的一部分，在營銷的全過程中都需要積極貫徹，每一個員工都需要牢記服務理念。產品的質量與服務是企業突破市場營銷瓶頸、獲得市場份額的重要核心環節。加強市場檢驗的管理和控制，提高反盜竊工作的能力，加強市場管理和控制。

4.4 發展企業文化，轉變傳統營銷理念

企業要確保自身在市場中的地位，必須堅持綠色營銷管理的原則，并采取有效的方針策略。為此，企業首先要轉變傳統的營銷觀念。在營銷管理的過程中，企業要堅持環境、企業、消費者三者之間和諧統一的原則，確保三者能夠共同發展，并逐漸形成相應的文化理念。從傳統的企業營銷模式來看，其在獲取經濟利益的同時，會消耗大量的資源和能源，能源利用率相對較低，浪費情況十分嚴重。針對此類問題，企業需要轉變以經濟效益為唯一發展重心的觀念，需要加強對環境效益、社會效益的理解和認識，將企業的短期發展與長期建設結合在一起，積極研發節能、環保的科學技術，是產品生產和營銷能夠符合當今綠色環保的發展需求。

5 結語

綜上所述，在市場不斷深入和發展的情況下，市場的競爭必然是一個更加激烈的過程，企業的營銷環境也將更加嚴峻。企業必須不斷加深自身的營銷體系，做好隊伍建設，才能實現企業的生存與發展。