探討供電公司企業文化建設現狀及優化策略

邵靜

（國網湖北省電力有限公司大冶市供電公司，湖北 大冶 435100）

一、供電公司企業文化建設現狀分析

文化建設是一項相對復雜的任務。來自當前的能源公司就目前的發展而言，仍然存在一些值得注意的問題和不足。

（一）企業文化建設的方法不夠多樣化

建設企業文化必須實現方法和方法的多元化建設，并借助不同的工具從不同的角度來實現企業文化的建設，才能增強企業的三維立體文化。但是就當前供電公司企業文化建設的具體發展而言，缺乏方法的多樣性，沒有完善的考核標準盡管建立企業文化具有中長期計劃，年度目標和每月優先事項，但它們無法為每個人詳細列出，也無法按部就班地實施，從而導致在建立企業文化時沒有一個統一的標準，企業文化的建設成果也在很大程度上受到了嚴重的影響。并且欠缺專業的人力資源目前，供電公司企業文化建設隊伍素質不高，并且大多數員工屬于中途轉入的，他們擔任多個職位，專業化程度不高，特別是中級的員工擔任許多職位，沒有充分的時間處理他們的工作，因而供電公司在項目化管理的團隊整體實力需要提高[2]。其次沒有統一的規定，一些供電公司領導者仍然渴望表達自己的想法和目標，但是對"五個公司文化建設發展計劃"的沒有統一建立"五個統一"的標準，工作重點還不清晰。導致供電公司企業文化建設的總體效果不如預期。

（二）適應程度不高

建立企業文化應該與時俱進，而不是與社會接觸。從當前社會發展的具體情況看，已然全面步入新媒體時代，在人們的日常生活中，人們對新媒體的依賴已經很高。例如，微信和微博等新媒體平臺已經吸引了近50億用戶，這表明許多人同時使用其中的人就兩個或三個。但是，當前供電公司企業的文化建設沒有充分利用這些新的媒體平臺，適應程度低，很大程度上影響了供電公司的企業文化建設。

（三）沒有與供電公司的相關工作緊密結合

企業文化本身也就是一種融合，它必須和后期工作密切地聯系在一起，以便于通過后期的文化創造來促進我們所有的供電企業。但是，目前在對供電企業和公司的文化建設中采取了一些措施與其他供電企業和公司相關的工作沒有得到緊密結合，導致了供電企業和公司的文化建設走向脫離現實，難以取得預期的效果。

（四）沒有得到領導層的重視

在部分的供電公司，不同的單位，團隊和團體之間的發展是不平衡的，并且兩極分化嚴重。當前，直連單位，縣級公司，電站，班組的對于企業文化建設的水平大多都是不高，企業對于文化的影響相對薄弱，某些事業單位的領導，包括一些黨組織的主要負責人，對于企業文化的培育和建設并沒有完全認識和了解，也不能夠支持這些企業文化的培育和建設，這就嚴重阻礙了這些企業文化培育和建設的進行過程，削弱了這些企業文化培育和建設的實效性。

（五）與企業的發展管理相矛盾

對企業理念的理解不足，掌握不全，員工參與度低和認可度低。大多數核心單位仍處于系統管理階段，沒有管理概念和文化管理的具體措施，沒有企業文化項目管理的經驗，沒有項目或品牌的意識和決心，就存在某種短期行為。供電公司需要堅持長期管理，不要為創新而創新，不為建設而建，不做表面工作[3]。

二、有利于供電公司企業文化建設的優化策略

（一）采取多種方式建設企業文化

在建立企業文化的過程中，供電公司需要著重于構建多樣化的方法和技術，特別是著眼于時間的發展和一些新的文化構建方法的構建。一是通過宣傳活動加強文化建設以及團隊發展活動，這樣的方式可以培養人際關系和團隊合作的文化。因此，供電公司可以依靠不同的部門，允許部門作為一個整體單元，組織不同類型的擴展活動，以達到建設企業文化的效果。例如，供電公司可以在業余時間組織團隊建設活動并進行野外生存訓練，在此過程中，供電公司可以加強員工之間的互動和互助，增進員工之間的默契，并增強供電公司的企業凝聚力。

（二）以新媒體為基礎，創新企業文化建設

新媒體是當前社會的主要趨勢，新媒體也應用于供電公司的文化建設。首先，供電公司可以在新媒體的基礎上樹立文化并加強對企業文化的宣傳。例如，可以在官方微信帳號的基礎上建立企業文化宣傳賬號，通過微信渠道將相關的文化建設內容發送給員工，以逐步指導員工。其次，例如在安全教育方面，供電公司可以將安全主題發布到微信的官方帳戶上，并定期向員工推送安全案例和相關學習材料，員工可以通過微信獲得文化影響力。除了微信以外，還可以使用像抖音這樣的短視頻平臺通過短視頻來促進文化宣傳。供電公司可以通過一個像"基層風采"這樣的視頻專欄從核心員工開始，并拍攝他們的一些工作片段，從中他們可以挖掘出職業道德，意識形態，專業精神等的內容，然后進行宣傳。

（三）有效結合供電公司工作，樹立企業文化

供電公司的文化建設還必須注意日常的工作水平，即文化建設必須與實際工作結合起來，不能相互分離。例如，在對于會計人員的職業道德培訓中，不同專業和崗位的會計人員都可能有所改變，比如說像對于一個會計崗位，職業道德就是要強調其會計技術知識，工作的態度，工作的紀律和會計人員的工作作風。因此，在對財務人員進行相關的職業道德訓練時，有必要在這些方面進行有針對性的教育，并有效地提高財務人員的會計技能和工作紀律，使他們認真對待。對于服務工作，職業道德強調對服務，愛心和奉獻精神的意識。例如，對于前線維護或電力檢查人員，他們很多時候需要與電力能源用戶打交道，以了解用戶的電力能源消耗，并幫助他們解決與用電過程有關的問題。在這方面，有必要形成主動服務意識的概念，并在服務中顯示專業高效的功能，并幫助用戶快速解決問題。不同的職位面臨著不同的當前狀況，因此，電力企業的文化建設應從具體工作入手，根據自身特點制定不同的文化建設方案，以確保文化建設達到理想的效果。[1]

三、結束語

企業文化是決定供電公司綜合實力的關鍵性指標與核心因素，企業文化的有效建設在一定程度上能夠起到增強企業核心競爭力的作用。但是文化建設是一項相對復雜的任務，所以對于當前的供電公司就目前的發展而言，仍然存在一些值得注意的問題和不足。因而不論是供電公司的領導者還是各個部門崗位的員工，都應重視企業文化的建設，推動電力公司的可持續發展。