新形勢背景下供電企業(yè)做好群眾工作的有效策略探討

張翅

（國網(wǎng)四川省電力公司資陽市雁江供電分公司，四川 資陽 641300）

在當今社會各行各業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)無論是采取怎樣的發(fā)展策略，最終都是要堅決貫徹以人為本的發(fā)展理念，全面以企業(yè)職工為發(fā)展中心。在當下供電企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要做好群眾工作，以實現(xiàn)企業(yè)和諧、全面、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、供電企業(yè)群眾工作對于企業(yè)發(fā)展的意義

在企業(yè)發(fā)展過程中，需要時刻將科技作為企業(yè)生產、經營的主要動力，同時企業(yè)的長期有效的發(fā)展也離不開群眾的支持。企業(yè)進一步的發(fā)展壯大離不開群眾的支持。總體來說，供電企業(yè)的發(fā)展與社會的發(fā)展密切相關，因此電力企業(yè)不是一個單獨個體的存在。在供電企業(yè)全面和諧的發(fā)展歷程中，企業(yè)應當全面推動企業(yè)內部和諧與社會和諧有效發(fā)展。因此，當前電力企業(yè)需要全方位做好群眾工作，確保供電企業(yè)實現(xiàn)多方面和諧的發(fā)展。

二、供電企業(yè)群眾工作中存在的問題

當下，電力企業(yè)群眾工作在整體發(fā)展趨勢上是穩(wěn)步前進的，并且沒有太大的發(fā)展難度。在對企業(yè)內部職工思想教育方面，對應的群眾工作開展要全面確保員工的積極性，并且企業(yè)對職工在開展群總工作的環(huán)節(jié)要富有熱情。同時，職工對待工作的態(tài)度還需要做到認真負責。企業(yè)應當全面以社會正確的價值觀，向其內部的員工開展引導式的教育工作，并且對員工的基礎培訓工作需要做到與時俱進，緊跟時代發(fā)展的腳步。同時，在供電企業(yè)管理層方面，相關工作的開展要全面以員工基本的利益出發(fā)，確保電力企業(yè)內部員工的合法權益得到保障。但是，當前電力企業(yè)在開展群眾性工作時，仍然面臨以下幾個問題。

（一）員工基本素養(yǎng)較低

當前供電企業(yè)中大部分員工是以勞務出身，此類員工綜合狀況體現(xiàn)在綜合文化水平偏低且素質較差。由于員工沒有接受過良好的教育，在具體的工作開展環(huán)節(jié)中，給基層管理員帶來較大的工作困難，從而使得電力企業(yè)基層管理工作綜合效率不高。并且相關員工在完成相應的工作以后，沒有對其進行有效合理的總結，從而使得相關員工無法在日常的工作開展中得到相應的提升。因此，使得電力企業(yè)一線員工綜合質量呈現(xiàn)較低的狀況。

（二）激勵制度不夠完善

當前，企業(yè)要想得到內部高效快速的發(fā)展，必須要落實對員工有效的激勵機制的建設工作。具體來說，激勵制度的設立是保障員工能夠積極開展工作的前提所在。然而，當前大部分電力企業(yè)往往忽視了對激勵制度的設立，并且企業(yè)在日常經營過程中過分地追求經濟效益，而未采取對員工有效的管理管控制度。具體來說，電力企業(yè)激勵制度要包含對員工工作獎罰制度、不同員工的薪酬制度以及落實相應的保險制度等。當前電力企業(yè)激勵制度不完善，具體體現(xiàn)在針對員工薪資分配環(huán)節(jié)存在相應的不透明、不公開、不合理的狀況，致使相映的勞動者的個人能力與實際的工作效益出現(xiàn)嚴重不匹配的現(xiàn)象，從而使其在長時間的工作中，逐漸喪失了對工作的積極性。

（三）電力企業(yè)中干部與群體關系脫落

當下電力企業(yè)領導干部在開展日常的工作環(huán)節(jié)中，只重視自己分內的事務，而沒有與一線員工進行相應的接觸和聯(lián)系，從而使得相關干部對于電力企業(yè)基層員工關注度不高，最終使得干部相關工作的開展無法做到精確可靠。由于干部缺乏對企業(yè)內部員工的有效了解，致使相關工作僅是落實于表面現(xiàn)象。此外，由于干部與群眾之間少有聯(lián)系，無法在群眾之間樹立自身的威信，久而久之干部對群眾的影響力便會日益下降。因此，當下電力企業(yè)的領導干部層應當全面深入到一線企業(yè)員工中，對員工進行相映的調研、交流，使得干部的工作開展能夠緊貼員工的實際狀況來進行，提高員工的滿意度。

三、新形勢背景下供電企業(yè)做好群眾工作的建議

在當今新形勢下，電力企業(yè)需要全面做好群眾工作，來滿足企業(yè)長期的可持續(xù)化發(fā)展。因此企業(yè)需要全面提高員工的綜合素養(yǎng)，盡可能發(fā)揮員工在企業(yè)中的職能，加強員工與領導干部的聯(lián)系，盡可能保障群眾的基本利益，實現(xiàn)電力企業(yè)和諧的發(fā)展。

（一）提高員工生活質量

當前電力企業(yè)進一步加強群眾建設工作，最主要的是要實現(xiàn)企業(yè)快速的發(fā)展，從而全面提高企業(yè)職工的生活質量。具體來說，當企業(yè)自身取得相應的發(fā)展以后，才能為群眾工作建設提供相應的支持。例如在企業(yè)對群眾開展培訓過程中，往往需要消耗大量的資源。因此電力企業(yè)需要具備足夠的資金，來實現(xiàn)對群眾工作的建設。雖然當下對群眾工作的建設有利于企業(yè)長遠的發(fā)展，但是供電企業(yè)卻不愿意將相應的資金投入到短期沒有效益的培訓工作上。

同時，電力企業(yè)全面提高員工的生活質量，使得員工的基本生活得到相應的保障，才能夠確保電力企業(yè)的正常生產活動得以實現(xiàn)。因此，在當下電力企業(yè)的領導層面，需要全面與員工進行積極溝通和交流，全面了解員工的實際需求以及員工對于企業(yè)發(fā)展的見解。并且對相關資料進行收集、整理，從而使得領導干部開展的工作更加貼近于群眾。

（二）強化供電企業(yè)內部干部與群眾的關系

當前電力企業(yè)干部要想提高自身的領導能力，確保群眾工作的積極性，首先，是要加強自身與群眾的聯(lián)系。對應的領導干部要全面、充分地融入到電力企業(yè)群眾中。具體而言，領導干部要在意識層面改變原有的層級觀念，要樹立相映的群眾意識，做到領導的決策辦事都以員工實際利益作為出發(fā)點。同時，領導還需要在企業(yè)內部開展有效的宣傳，強化群眾意識，改變原有的思維和工作方式。最后，領導干部還需要廣泛的聽取基層員工的意見以及員工對于工作的訴求，對相關企業(yè)內部的政策進行及時的改善，以滿足企業(yè)職工的發(fā)展需求。同時還需要領導干部與群眾開展相應的集體性活動。例如，教育活動、講座、培訓等，全面將領導干部與群眾融為一體，全方位提高企業(yè)內部一體化建設工作的效率。

（三）建立激勵機制

當下，電力企業(yè)在發(fā)展過程中必須要全方位提高員工工作的積極性。因此，電力企業(yè)在薪酬制度的制定方面，應當全面地落實薪酬階梯制，確保每一位電力企業(yè)的員工自身的工作效率、工作能力與自身的報酬呈正相關。通常來說，電力企業(yè)開展平均主義的薪酬制度會給相應的員工造成工作積極性的打壓。因此，當下電力企業(yè)需要全面的消除平均主義的薪酬管理制度，同時企業(yè)也需要全面將薪資福利待遇與員工個人的業(yè)績相互融合來進行全面考核，充分的確保員工工作開展具備高效性和積極性。此外，最重要的是薪酬制度的建設，應當全面秉承合法、經濟、公平、公正的理念。盡可能地減少制度制定中各種不良的因素所帶來的不利影響。此外，電力企業(yè)還需要根據(jù)企業(yè)內部總體薪資狀況，為表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行公平、公正的績效考核，并且采取相應的獎勵。

四、結束語

總體來說，當前針對群眾工作建設方面的內容，主要是要加強企業(yè)內部領導干部與員工之間的有效聯(lián)系，使得領導干部工作開展的方式和方法，更加貼合群眾的發(fā)展需求。同時，企業(yè)內部的工會還應當發(fā)揮積極的作用，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出相應的規(guī)劃和考量。