淺談輸變電工程土建質量管控現狀

李百根

（國網四川省電力公司送變電建設有限公司，四川 成都 610000）

輸變電工程指的是不同電壓等級的輸變電工程和轉換項目的建設和調試，電網的運行和維護，土木工程和材料測試，鐵塔和其配件的加工，還有大噸位運輸服務上的起重和遠程起重[1]。質量管理水平不只對輸變電工程的質量、公司的經濟效益和社會地位有一定的影響，而且造成人們的正常生活以及工農業的正常生產受到影響[2]。輸變電工程質量管控不是單個部門或個人的工作，而是一個社會項目和一個系統的項目[3]。公司經理和全體員工必須高度重視學習，不斷加強對施工質量的認識，認真執行國家和行業相關的管理規定，并根據客觀法律從事實中尋找真相，有了扎實的基礎工作才能使輸變電工程的質量得到有效的保證。

一、 輸變電工程土建質量管理現狀

輸變電工程建設涉及許多環節。它主要由建設，監督，計劃，建設和交付五個主體組成，每個主體都有自己的質量保證責任。 由于我國能源建設設施的法人制度和項目管理制度得到了極大的改善，但與其他國家的先進水平相比，該項目的質量和技術水平仍有待提高。

二、 我國輸變電工程存在的問題

（一）嚴重的違規操作現象

在沒有電力監管機構的監督和管理的情況下，我國電力監管機構的涉及的范圍相當混亂，許多電力監管機構的證書和資格不符合其合同范圍。缺乏監管機構的監督，許多單位和公司均未受到監管。所以，輸變電工程實施的整個過程中，工作人員沒有特別注意施工質量的管理，導致工作人員嚴重違反規定，出現浪費材料，嚴重破壞質量等技術問題。

（二）材料的質量不符合標準

在輸變電工程施工過程中， 材料質量是項目質量的決定性因素。 如果材料質量不夠好，則很容易遇到項目質量問題，從而導致項目擴展和材料浪費。更不用說對項目成本控制的影響了，還給項目管理帶來了不便。 所以，施工單位必須嚴格控制材料質量控制，而材料質量的不合格直接影響到工程質量問題。 無論從哪個角度來看，材料質量的控制是解決建筑質量問題的根本因素。 可以看出，不過關的材料質量是影響工程質量的重要原因之一，也是影響輸變電工程質量管理的關鍵。

（三） 監管管理制度的弊端

當前，輸變電工程建設中的許多建筑單位未能嚴格遵守建筑法規，減少或交換了建筑步驟和順序以實現更高的利潤。然而，對于監管者而言，很難看出施工方的行為。由于監視單元的人員、物質資源非常有限，因此很難始終監視建設項目的過程，主要是對施工結果的監控。這就促使我國不斷完善有關的監督制度，以促進監理單位的發展，使其能夠更有效地開展工作，確保工作成果。

（四）管理人員松懈

在輸變電工程施工過程中，管理的疏忽也是導致項目質量管理出現問題的主要原因。然而缺乏相應的管理機制，導致施工單位固有地缺乏對項目質量的重視，所以對管理人員的限制相對較松。所以，在施工過程中，高管們并未對輸變電工程質量管理進行盡職調查。管理人員的疏忽使得施工人員沒有得到嚴格的控制，因此施工中存在很多不規范的操作行為。

三、 對輸變電工程土建質量管控采取的措施

（一）建立規范有序的競爭市場。 嚴格執行落地投標制度，避免投標過程中的違規行為。 認真審查并批準相關負責人。一旦發現，將永遠不能容忍違規行為。完善相關法律法規，增加建筑市場懲處，增加違規成本。項目質量至上是正確的，這樣市場機制才能真正顯示其優勢。

（二）增加對設備和材料的質量把控。設備和材料是工程項目質量的基石。設備和材料不能得到保證，工程項目的質量更是一個問題。因此，如果要檢查設備和材料，則必須為設備和材料的質量建立完整的內部檢查過程。在材料進入施工現場之前，承包商和業主進行聯合檢查，以確保從源頭嚴格控制質量，以確保設備和材料質量。原材料到達施工現場后，檢查產品質量保證證書和驗證報告。同時檢查產品名稱，品種，規格和技術質量指標，仔細檢查是否滿足要求，并使用合格證和檢驗報告作為以后工程項目的驗收合格證。一點。

（三）單位項目責任制是現代工程項目管理的重要體系。建設單位項目責任制的實施對保證項目質量起著重要作用。具有足夠的預算和足夠的人員配備，向專業采購人員提供貨源的制造商將被發送到制造商，以實時跟蹤和監督材料的生產，分析在生產過程中生成的數據以及注冊和匯總材料認證文件。質量得到控制，了解生產計劃，并且擬定了合格的供應商清單，以避免施工計劃被延遲和不合格的材料進入施工現場。仔細檢查承包商的資格，并以多種方式了解他作為建筑承包商的資格。可以通過背景研究和歷史數據來分析公司的建設水平和管理狀況。

（四）設計階段注重經濟效益與社會效益的統一。對于輸變電工程項目，設計目標應是在完成時最大限度地提高經濟效益。實施設計招標制度，加強設計單位和設計人員的資格和能力檢查，是保證設計階段工程項目質量的重要手段。只有這樣，設計圖紙才能符合國家和行業標準，符合施工現場的實際條件，并在竣工后滿足施工單位的要求，同時還要達到社會效益與經濟效益的統一。設計部門必須具有扎實的公司管理和內部控制系統，設計人員必須繼續了解和理解該領域的最新趨勢，并敢于改進傳統的設計過程，同時確保項目的質量并解決設計中的棘手問題。

（五）促進電力工程監理的標準化運作。有必要完善電力監控系統及其配套措施，以相關的法律法規作為監控工作的基礎，提高對電力工作的評價，對不必要的質量問題造成的成本實行回收制度。嚴格檢查監管機構的資質。一旦確定監管者違反了任何紀律，他們的管理資格將被取消，受到認真對待并且不被容忍。如果他們觸犯了法律，他們將被追究法律責任。監測部門應盡快完善電力監測公司的進出機制和競爭機制，提高監理產業的生命力。

（六）加強全體員工的質量意識。采用全面質量管理的思想來實施質量責任體系。管理層應注意建立質量為本的企業文化，營造質量為本的企業氛圍，傳播質量管理意識，以確保全體員工具有強烈的質量意識。 只有公司每個部門的每個員工都真正承擔起自己的質量責任，并執行質量和數量的任務，他們才能在項目質量管理中充分發揮各個職能部門的相應作用。

（七）加強基礎設施團隊的培訓和發展。達到“三個標準”。豐富工程項目質量管理隊伍，積極向一線設計師和質量檢驗員推廣全面質量管理的理念，定期進行全面質量管理和質量控制培訓，以提高他們的專業技能和全面質量管理意識。建立分級的質量管理培訓機制，對員工進行各種職務培訓，以應對工作中的實際問題，以達到員工的“三個標準”，即職業道德和專業人員的專業素養、標準技能和能力、專業資格相對應。

四、結束語

綜上所述，項目質量管理對于整個輸變電項目的順利開展至關重要。通過實施激勵措施以增加人員水平，實施項目質量責任制，嚴格控制質量數據測量的真實性以及加強進度控制，許多管理任務可以更加科學和全面，以確保輸變電工程物質資源等方面的使用要順利進行，保證整個輸變電工程的順利實施。通過適當的監控和調整，項目管理人員應加強先進信息技術的應用，并通過計算機技術進行科學有效的監控，促使項目在規定時間內能夠順利完成。