建筑工程造價預算優化機制研究

耿冬梅

（江蘇天鳴工程造價咨詢有限公司，江蘇 南京 210000）

在建筑工程項目中，做好成本控制與管理十分關鍵，這就需要將造價預算工作落到實處，保證工程經濟效益目標的實現。然而，在諸多因素的影響下，造價超出預算現象經常出現，不僅影響了工程的經濟效益，也會給企業帶來損失。對于建筑企業而言，之所以參與工程項目，主要是為了獲取經濟利益。對建筑工程進行施工的過程中，如果能夠做好造價預算控制工作，將會對工程效益整體性提升，具有積極影響，通過趙家預算控制可以對項目成本進行進一步管理。各項經濟指標能夠得到精準把控，是資金利用率得到提升，并且還能夠優化資金的支出時間及流程，在一定程度上是項目經濟效益得到了保障，除此之外，在造價預算控制中，經過減少費用支出，對工程量進行控制也能夠減少成本，進一步優化工程建設方案，提升了資源利用率，有利于實現質量以及成本控制目標。

一、建筑工程造價超出預算的原因分析

（一）材料價格變化

建筑工程中所使用的施工材料比較多，種類豐富，數量也比較龐大，不同材料之間在價格上存在很大差異性，如果材料浪費現象比較嚴重，將會直接造成成本的增加。要想做好成本控制工作，在項目初期階段需要全面做好成本預算工作，由于成本預算具有一定難度，預算難度也比較大，并且在后期管理中，若進度差價較大，往往會無法發揮預算項目的指導作用，從而出現超預算現象[1]。不僅如此，對建筑工程進行建設過程中，有些材料價格會隨市場影響而發生一定的變化，這樣就會提升材料價格管理難度，無法將材料價格控制在合理范圍內。另外，在施工技術影響下，材料使用量也會有所變化，在很大程度上都會影響總價的改變，增加了工程超預算發生概率。

（二）工程造價預算編制不完善

對于建筑工程來說，在造價預算編制過程中，由于諸多因素影響，往往無法獲得健全的預算編制，在造價預算過程中，所要考慮的內容相對復雜，不僅要考慮直接費用，還要考慮間接費用，在具體進行預算過程中，如果出現缺項漏項的現象，也會造成預算編制偏差，實際成本支出與高壓預算不符合。不僅如此，在項目開發階段，不少企業為了獲得中標資格，往往會刻意壓縮工程造價，將一些額外的費用涵蓋其中，這樣就會在施工階段，又或者是工程造價階段出現超預算現象。除此之外，在造價控制過程中不少，管理人員自身的預算管理意識有所缺失，在預算編制方面會套用類似的預算方案，與建筑工程實際情況并不符合，這樣就會導致造價預算方案不具有實際應用價值，也無法發揮應有的指導作用。

（三）預算執行不到位問題突出

在建筑工程中，之所以會出現超預算現象，與預算執行不到位存在著密切的聯系。一般來說，在建筑工程項目施工的過程中，有些施工單位對預算執行會出現偏離現象，未能夠按照預算編制的相關內容實施，也為能夠根據設計方案執行施工計劃，這樣就會導致造價失控[2]。除此之外，在造價預算執行的過程中，有些企業未能夠注重各部門之間聯系，相關業務部門和財務部門之間相對獨立，信息傳遞效果不理想，溝通不夠順暢，這樣就會導致信息失真，無法發揮應有的監管作用。同時，在一些施工單位中，往往會將主要精力放在質量、安全層面，未能夠注重工程造價控制，從而就會出現超預算現象。

二、建筑工程造價預算控制的優化措施

（一）做好工程資料的整合應用

對建筑工程進行造價預算控制時，編制科學的預算控制方案十分關鍵，直接能夠影響預算管理效果。對工程預算控制方案進行編制時，需要保證專業性，從不同的角度進行考慮[3]。作為造價管理人員，一定要系統地收集相關項目資料，并且對有用的資料進行整合，確保工程造價預算管理工作的順利開展。根據工程資料整理情況來看，需要對項目投資計劃、現場資料以及地質勘查報告等等進行全面的整理，還要將工程消耗定額、相關技術指標資料、工程量計算規則等等涵蓋其中，經過系統的整理，全面的分析相關資料，從而保證工程造價預算編制的規范化開展。在根本上保證預算管理效果，使得工程成本能夠得到合理的節約提升項目的經濟效益。

（二）強化工程量的準確衡量與計算

對于工程造價來說，工程量是重要的影響因素之一，需要對其進行精準的衡量，并且進行準確計算，讓造價預算編制以及管控工作能夠順利開展。在具體計算的過程中，需要充分地認識到工程量的系統性以及復雜性，還要根據相關規則進行工程量計算。首先，作為工程造價預算人員應該堅持由下而上，由內而外的原則，對工程量預算工作進行全面的開展，在此基礎上要對具體單元進行準確計算，各要素都應該涵蓋在計算的范疇之中。比如說，對主體項目的工程量進行計算池，需要將砌體、外墻、混凝土以及屋面等施工量進行嚴格的計算，防止出現丟項漏項的現象。除此之外，對工程量進行計算的過程中，也要注重設計以及施工圖紙，根據工程的重點環節以及關鍵內容等等進行重點的分析，確保實際施工圖紙能夠與工程量計算相符合，提升工程量計算準確性。

（三）重視材料成本的控制

對工程造價成本進行控制時，材料成本占據著重要的地位，如果采用傳統的管理方法，往往無法有效地控制材料成本，這樣就會導致材料造價成本出現超預算現象，所以，需要對工程造價預算控制方法的不斷優化，針對重點材料需要進行重點管理。首先，在初期預算時，應該對項目資料的類型進行全面的分析，做好分類工作，結合市場實際情況展開深入調研，保證各種類型材料的單價以及費率都能夠明確，從而保證預算編制的科學性[4]。除此之外，由于建筑工程施工周期相對較長，在具體施工過程中有些施工材料價格會出現一定的幅度，這就需要在材料價格控制方面進行預算，做好科學預測，即使價格材料出現波動，也能夠在可控范圍之內。除此之外，針對材料浪費問題也要進行嚴格控制，盡可能減少材料成本的增加，剛完成材料造價預算工作后，需要在后期管理中加大管理力度不斷的規范材料使用，使材料利用率得到提升，這樣也能夠保證工程項目的經濟效益。

（四）注重造價預算執行管理

在建筑工程中，為了避免出現超預算現象，需要對造價管理進行不斷地提升，進一步注重造價預算執行效果，使得工程造價能夠得到系統的管理。一般來說，對工程項目進行建設時，施工單位應該根據圖紙嚴格地進行施工，在具體施工過程中，也應該對材料人員以及設備等等進行高效率的應用，保證施工作業的規范化開展，合理地規避風險因素，盡可能降低工程造價超預算現象的發生概率。不僅如此，在工程項目出現變更之后，如果工程造價出現較大偏差，這應該對設計變更以及現場簽證進行重點管理，相關工程設計變更的內容要規范，保證工程造價預算的進一步優化。除此之外，在項目變更的情況下，也應該對相關內容進行審核，避免造成成本增加。在完成變更之后，也應該對后續施工變更進行重點管理，將相關內容和圖紙進行對比，還要對變更后的造價進行管理，使得造價控制效果更加理想。最后，對造價預算執行的過程中，各部門之間也應該積極的溝通，對造價預算執行全過程給予高度的關注，盡可能降低預算執行偏差，這樣能夠在根本上節約成本，實現預期的工程造價優化目標。

三、結束語

綜上所述，在建筑工程建設的過程中，為了能夠把握項目整體經濟效益，需要將工程造價預算工作落到實處，不僅要認識到造價預算控制的重要意義，也需要采取有效的措施解決工程造價超預算問題，這就需要充分認識到超預算出現的原因。根據具體的原因采取針對性地解決措施。一般來說需要對工程資料進行全面的收集，對工程量進行準確計算，科學地編制工程造價預算優化方案，在此基礎上還要注重材料成本的控制。除此之外，也需要對造價預算執行過程進行全面管理，只有對各個環節進行嚴格的把控，才能夠在根本上避免超預算，使得建筑工程經濟效益得以實現。