新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的探索

楊迎秋

（海逸恒安項(xiàng)目管理有限公司，山東 濟(jì)南 250101）

當(dāng)前的企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為此企業(yè)為能夠有效地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，越來越重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。為能進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)唯有有效的融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，才能進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使得企業(yè)能夠在當(dāng)前環(huán)境下占據(jù)一席之地。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間既存在聯(lián)系，又有一定的共同點(diǎn)，主要有以下三個(gè)方面：一是二者的核算主體都是一樣的。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的資金數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的核算，但前者更加注重的是對(duì)未來資金的走勢(shì)預(yù)測(cè)，后者則更多的是對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)交易進(jìn)行相關(guān)科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)和記錄。二是二者的信息來源都是一樣的。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息都是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門整理出的數(shù)據(jù)，只不過是從不同的角度、采用不同的方法得出了不一樣的結(jié)論，通過對(duì)數(shù)據(jù)的整理可以為企業(yè)的發(fā)展指明方向。三是二者的功能是一樣的。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為了保證企業(yè)的發(fā)展而出現(xiàn)的，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)現(xiàn)有的資金進(jìn)行相關(guān)的管控，可以為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

從目前企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為其中的重要組成部分，兩者之間存在許多的相似之處，但是區(qū)別同樣也比較明顯。首先，從管理內(nèi)容來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更多的是對(duì)企業(yè)的資金日常業(yè)務(wù)進(jìn)行處理與記錄，能夠讓企業(yè)的外部人員借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，掌握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；而管理會(huì)計(jì)則更多的是進(jìn)行數(shù)字化分析，為企業(yè)內(nèi)部決策與管理制度的制定提供保障。其次，從特征方面來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體現(xiàn)出精準(zhǔn)性的特征，要求所形成的報(bào)告必須能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金流動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等準(zhǔn)確反映出來；而管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)出全局性的特征，通過對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)行把控，為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制定適宜的發(fā)展道路。除此之外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在人員技能要求方面也存在較大差異，只有打造優(yōu)質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

二、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體策略

（一）樹立正確融合觀念，完善會(huì)計(jì)工作制度

在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，存在企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、形式、性質(zhì)及功能等方面認(rèn)識(shí)不足現(xiàn)象，沒有深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生一定阻礙。由于企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而且隨著時(shí)代的發(fā)展，其面臨的社會(huì)環(huán)境也越來越復(fù)雜。因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。在這種情況下，企業(yè)需要樹立正確的會(huì)計(jì)工作融合觀念，明確兩者之間存在的關(guān)聯(lián)性和差異性，對(duì)兩者在企業(yè)中的實(shí)際作用進(jìn)行精準(zhǔn)掌控，達(dá)到加強(qiáng)二者融合力度的目的。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要與實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，明確會(huì)計(jì)工作融合發(fā)展的實(shí)質(zhì)性目標(biāo)，結(jié)合二者之間存在的共性與特性，對(duì)會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行細(xì)致分化，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和水平，穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。要確保會(huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部的順利融合和開展，必須建立健全一套完整的規(guī)章制度作為其順利開展的主要支撐。企業(yè)需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)，不斷完善相應(yīng)的規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作提供可靠的制度支持與依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，還需進(jìn)一步完善并落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任制度，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任與義務(wù)，創(chuàng)建完善的監(jiān)督機(jī)制，并嚴(yán)格按照其規(guī)定實(shí)施到具體工作中，切實(shí)做到對(duì)企業(yè)資源的充分利用，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、規(guī)范性和可靠性，為接下來的相關(guān)工作順利進(jìn)行提供有效支持。

（二）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)

新時(shí)代企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是人才，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，離不開高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。只有擁有一支優(yōu)秀的會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍，才能夯實(shí)兩者融合的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到人才的重要性，但對(duì)于復(fù)合型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度不夠，不少企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)匱乏、專業(yè)技能較弱、管理會(huì)計(jì)質(zhì)量不高。因此，企業(yè)要加快會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)，建立一支既有管理能力又懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的人才隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員更多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，全面提升他們會(huì)計(jì)電算化能力的同時(shí)，組織一些企業(yè)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的內(nèi)部培訓(xùn)，幫助他們盡快掌握必要的企業(yè)管理知識(shí)與技能，逐步將他們培養(yǎng)成優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，引導(dǎo)他們深入學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)制度，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性，在日常工作中積極參與財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步發(fā)揮自己的作用；企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從外部引進(jìn)一些高素質(zhì)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，比如可以優(yōu)先考慮那些具有管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)師、國(guó)際管理會(huì)計(jì)師及相關(guān)從業(yè)資格的優(yōu)秀人員，從而保證企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員既了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，又掌握豐富的管理理論，能夠真正參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策之中，成為企業(yè)管理者的有效助力。

（三）統(tǒng)一會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)量，實(shí)現(xiàn)有效銜接

首先，建立健全會(huì)計(jì)體制，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)科目的統(tǒng)一、選擇權(quán)責(zé)發(fā)生制還是收付實(shí)現(xiàn)制處理業(yè)務(wù)，等等，通過統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)滿足融合的需要。其次，選擇合適的融合途徑，挖掘管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)。例如可以使用變動(dòng)成本法進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。這是因?yàn)橐环矫孀儎?dòng)成本法能夠準(zhǔn)確核算每種產(chǎn)品的成本，為各個(gè)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛利率提供了精確的數(shù)據(jù)，另一方面在管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中這種成本計(jì)算方法準(zhǔn)確界定了盈虧平衡點(diǎn)，而且變動(dòng)成本法也有利于與其他成本方法的結(jié)合，能夠在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用。因此，在企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合時(shí)，可以以變動(dòng)成本法作為橋梁，實(shí)現(xiàn)有限銜接。最后，企業(yè)應(yīng)該制定合理的會(huì)計(jì)制度。例如預(yù)算制度、會(huì)計(jì)核算制度、審批制度、固定資產(chǎn)管理制度、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)制度等。通過各項(xiàng)制度的完善，為會(huì)計(jì)人員在具體的業(yè)務(wù)操作中提供準(zhǔn)確的參考，使得會(huì)計(jì)人員在處理業(yè)務(wù)時(shí)更具有規(guī)范性，為實(shí)現(xiàn)有效銜接提供制度保證。

（四）信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供各種技術(shù)支持。通過數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)和管理系統(tǒng)功能，可以更有效地管理原始會(huì)計(jì)信息源，充分滿足財(cái)務(wù)專業(yè)及管理工作的需求，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加方便、快捷地使用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和在線數(shù)據(jù)收集的核心技術(shù)可以確保這些信息的及時(shí)收集和傳輸。一些原始的自然綜合數(shù)據(jù)可以滿足日常財(cái)務(wù)管理的要求，以便及時(shí)處理信息內(nèi)容。更多的企業(yè)內(nèi)部和外部信息內(nèi)容的用戶希望有能力的企業(yè)能夠提供更多個(gè)性化的財(cái)務(wù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)告和調(diào)查報(bào)告，以充分反映企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，從而幫助經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者做出準(zhǔn)確的判斷，并不斷做出有效的決策。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是滿足社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，二者的高效融合不僅能削弱企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能有效提高企業(yè)整體管理的質(zhì)量和效率，達(dá)到提升工作水平的目的，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。