探討財務管理在企業管理中的重要性

許湖湘

（廣東科技學院，廣東 東莞 523083）

當前國家經濟正處于社會新常態背景下，大多數企業正面臨著巨大的轉型發展壓力，在這個機遇與挑戰并存的時期，企業經營無論是從內部管理還是從外部競爭層面都離不開財務管理的重要支持。同時，基于市場及行業競爭的日益角逐，現代企業必須要不斷完善企業管理制度，而財務管理在企業管理中的重要性就更加不言而喻了。財務管理是一個企業經營管理的核心，而在現代企業中企業管理制度賦予財務管理新的使命和內涵。基于此，本文就財務管理在企業管理中的重要性展開探討，以期能夠通過財務管理提高企業管理水平，促進企業得到更快更好的發展。

一、財務管理的內涵

財務管理簡言之就是以“為企業獲取最大化經濟利益而實施的一系列經濟管理活動”，在企業日常運作中所涉及面廣泛，包括企業參與市場投融資、企業負債管理、實現利潤經營等各個執行環節[1]。就企業本身而言，通過財務管理能夠為企業內部運營提供合理分析，并以此為依據進一步分析企業市場環境，這對于企業的經營和管理起到至關重要的引導作用。

二、財務管理在企業管理中的重要性

（一）財務管理是企業管理的基礎

有企業就必須要有企業管理，而財務管理作為企業管理的重要組成部分，一直在企業中承擔著重要的領導角色。尤其是在現代化的企業管理模式中，財務管理的重要性更應受到企業管理者的重視。之所以說財務管理是企業管理的基礎，這是因為與企業有關的一切經營活動都必須建立在財務的基礎之上才能實施，在此過程中，低效能的財務管理活動不僅降低財務管理能力，還會很大程度上影響企業從宏觀層面做出正確的經營決策，制約微觀市場活動的有效實施開展；而高效的財務管理活動則能扭轉這一現狀，提高企業的財務管理水平，為企業管理提供科學合理的戰略決策，幫助企業制定長遠發展的規劃目標[2]。由此可見，財務管理就是企業管理的最根本基礎。

（二）財務管理是企業管理的核心

傳統模式下的企業管理中，財務管理多以獨立性財務核算工作為主，然而隨著現代企業管理模式的不斷革新和深入發展，財務管理的理念也發生了巨大變化，將財務管理比作企業管理的心臟都不為過。因為企業運營管理中的各項活動和內容都要通過財務管理而得到體現，如企業經營生產活動必須從資金運作中獲得反饋，而企業是否具備盈利能力、企業成本控制如何都要以財務信息統計數據為主要基準。故此，我們說財務管理不單單是企業的一個局部而已，它本身就具有一定的管理綜合性，是企業管理的核心。

三、財務管理在企業管理中所發揮的具體作用

（一）幫助企業提高資金合理利用率

企業的各項生產經營活動都必須建立在資金流通的基礎上，對企業資金進行合理規劃是企業財務管理的重要組成部分。首先，企業融資方面，企業需要針對銀行借款、股票發行給企業帶來的資金成本進行核算分析，幫助企業在最短周期內獲得籌措資金使之投入生產經營，通過最低化的資金成本投入獲得最大化的企業效益。其次，企業投資方面，通過財務管理核算預投資項目的凈現金流量，能夠幫助企業科學合理的分析項目運營的投資可行性，為企業正確決策提供有力借鑒。

（二）幫助企業建立合理規范的財務體系

企業財務管理的日常工作主要有財務記賬、財務分析、內部審計、財務預算、成本控制、財務決策等各個環節，每個環節之間相互聯系且有效配合，以此形成一個有序的財務運作體系。企業在財務管理的各個環節制定相應的制度規范，從而對企業運營進行有效的管理管控。比如，企業制定財務核算流程以規范企業的財務信息核算、項目業務辦理相關工作，再如建立財務內部管控制度，規避或減少由于企業個人謀取私利而侵害企業利益的風險產生。故此，通過建立各項合理規范的財務管理制度以保障企業在日常經營運作中各項工作事務的順利有效開展。

（三）幫助企業達到全面預算管理

企業預算管理是財務管理中的一個重要手段，通過執行財務預算可以幫助企業從源頭上控制各項經營成本，幫助企業減少不必要的成本開支。企業生產、管理的各個部門每年度末要及時上報下一年度的預算，財務管理部門則要針對各部門的預算來編制企業生產、銷售、資產配置、資金使用等方面的預算，從而制定企業預計資產負債表等相關的財務報表，通過對企業總預算進行逐層分解，將每一個財務控制指標貫徹到各個部門乃至各個員工層面，從而達到合理控制成本、降低企業開支的目的。

四、日常企業財務管理工作中所存在的問題

（一）財務管理高素質人才不足

當前，由于一些企業未能充分認知到財務管理對企業管理的重要性，因此忽視對財務管理高素質人才的培養和招募。同時，由于大多數企業領頭人過于重視生產與銷售兩大部門，從而忽視對財務部門的管理。在此情況下，企業財務管理的工作不能受到充分關注，財務人員只會被動性實施日常財務會計工作，同時自身也就缺乏主動學習財務知識和業務的積極性和動力，久而久之財務人員的專業素質將難以滿足企業財務管理工作的需求，而一些真正有能力和作為的財務人員也會逐漸流失。其次，受傳統財務模式的影響，當前有個別中小型企業的財務人員在財務內部控制、財務信息化建設以及財務預警分析層面的知識非常匱乏，這些企業的財務人員將難以承擔起現代企業中的財務管理工作重任。

（二）會計核算及財務管理概念模糊

財務管理中的另一重要工作任務就是會計核算，企業會計核算的主要內容是對企業經濟業務進行記錄、收集和整理，以此反饋出企業一段時期內的各項經營成果；而財務管理不但包括會計核算的基礎工作內容，還包括針對財務報表進行預警分析、預算控制、業績考核以及內部審計等各項具體事務。

（三）會計報表存在刻意粉飾行為

當前有極個別企業為上市籌資、爭取貸款、刻意避稅等不單純目的，指使企業內部財務人員編報虛假的會計憑證，造成企業財務信息的嚴重失真，這不僅無法真實反映出企業實際的經營現狀，還影響到會計報表使用者進行正確的決策判斷。

五、促使企業管理中財務管理發揮充分作用的建議

（一）加強對企業財務管理的重視

作為企業領導者、決策者要有高度的財務管理意識和覺悟，積極帶頭重視財務管理的各項事務，在人力、財力以及物力方面給予財務管理部門最大的工作支持，督促企業其他各個部門主動配合財務管理部門的各項工作，為財務管理部門進行標準預算、往來資金辦理、成本分析控制等提供精準的財務數據，保障日常財務管理工作得以順利有效實施，提高會計核算的規范性，加大企業資金的使用效率。

（二）構建完善的企業財務管理制度

企業必須要構建完善的財務管理制度，其中應包括財務收支制度、審批制度、核算制度、資金管理制度、利潤分配制度等，以此強化企業投融資、預決算、計劃管理、績效考核等各個環節的財務管理工作，幫助企業解決財務管理中所存在的某些不良問題，準確的記錄和分析財務管理信息并及時進行反饋，形成一套完整性的全過程的財務管理內控體系，促進企業財務管理工作的規范有序施行。其次，企業要強化財務內部審計制度，遵循企業內部審計與外部審計相結合的原則，保障內部審計工作的真實性、權威性，從而實現對企業財務管理的有效監督。此外，企業還需進一步優化財務激勵機制，從物質和精神層面加以體現，首先要就財務人員薪酬福利、職位晉升等方面實施激勵措施，結合企業經營計劃、組織架構、生命周期、文化特點等設計與企業發展相適應的激勵機制，以此激發財務人員的工作積極性。

（三）形成正確的財務管理理念

隨著信息化技術的普及應用，財務信息化已成為財務管理工作中的主要模式，企業財務管理工作也應逐步實現無紙化核算、電子貨幣計量、財務報表自動化生成等手段，為企業管理提高財務風險預估能力、投資決策能力。故此，作為企業的財務工作者，要不斷擴充和提升自我財務知識和業務能力，更好地適應新時期背景下財務管理對財務人才的應用需求，形成正確的財務管理理念。

六、結束語

總之，財務管理在企業管理中占據著重要的主體地位，通過投融資為企業提高競爭能力，通過分析財務信息為企業提供決策意見，通過風險評估管理為企業提高抗風險能力等。基于此，企業管理過程中必須要加強對財務管理的重視，只有企業的財務管理水平不斷提高了，才能助力企業在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，為企業實現可持續發展提供有效動力。