論新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

任龍華

（信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）濟(jì)南分所，山東 濟(jì)南 250000）

在新形勢(shì)下，企業(yè)面臨的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)手段已經(jīng)很難滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合在一起已經(jīng)成為大趨勢(shì)。當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的時(shí)候，由于企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了一些問(wèn)題的出現(xiàn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提高造成了極大的影響，這種情況下，我們必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要性，采取措施促進(jìn)二者的融合，將二者的作用更好地發(fā)揮出來(lái)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的關(guān)聯(lián)性

首先，通過(guò)研究和分析二者區(qū)別可以發(fā)現(xiàn)，二者在內(nèi)容和應(yīng)用范圍方面存在較大的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依據(jù)是企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其面向的是企業(yè)外部，需要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)信息較為準(zhǔn)確反映出來(lái)，從會(huì)計(jì)體系架構(gòu)出發(fā)來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行把控。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料來(lái)開(kāi)展工作，將管理會(huì)計(jì)方法和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合理運(yùn)用進(jìn)來(lái)，合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，其面向的主要是企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和監(jiān)督考核工作。其次，通過(guò)分析二者聯(lián)系可以較為容易的發(fā)現(xiàn)，二者雖然工作范圍存在較大差別，但是其工作目標(biāo)是一致的，為了保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的獲取和提供。在獲取財(cái)務(wù)信息時(shí)，無(wú)論管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的管理，企業(yè)財(cái)務(wù)是中心。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者重視不夠

目前，由于中小企業(yè)自身的規(guī)模相對(duì)有限，組織結(jié)構(gòu)也常常呈現(xiàn)為集權(quán)制，在這種狀況下管理人員并不能夠及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展的信息，常常對(duì)企業(yè)信息采取漠視態(tài)度，不能意識(shí)到在新時(shí)代背景下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)融合發(fā)展的重要性。同時(shí)，中小企業(yè)的投資者自身常常擔(dān)任著管理者的角色，而他們的管理水平相對(duì)有限，部分管理人員并不能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，企業(yè)內(nèi)部管理人員的管理觀念較為落后，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員參與管理的積極性逐步下降，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展受到了較大的阻礙。

（二）信息化水平比較低下

隨著科技發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了信息社會(huì)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)已經(jīng)成為最重要的工具和手段。雖然，現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了計(jì)算機(jī)和會(huì)計(jì)電算軟件的配置，但是并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需要配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合所需要的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)記錄比較片面，很難滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。并且現(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享的時(shí)候，渠道不夠完善，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析很難深入，數(shù)據(jù)的作用很難發(fā)揮出來(lái)，這也給企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（三）工作人員水平比較低下

企業(yè)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合時(shí)間較短，很多財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有轉(zhuǎn)變自己的觀念，思維還比較陳舊，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要獨(dú)立地進(jìn)行操作，這種情況致使會(huì)計(jì)人員的工作效率比較低下。目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合培訓(xùn)機(jī)制比較少，導(dǎo)致二者融合的時(shí)候存在不到位和不協(xié)調(diào)的情況，給二者更好地融合造成了極大的影響。

三、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的有效措施

（一）樹(shù)立正確融合觀念，完善會(huì)計(jì)工作制度

在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，存在企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、形式、性質(zhì)及功能等方面存在認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。由于企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而且隨著時(shí)代的發(fā)展，其面臨的社會(huì)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。在這種情況下，企業(yè)需要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)工作融合觀念，明確兩者之間存在的關(guān)聯(lián)性和差異性，對(duì)兩者在企業(yè)中的實(shí)際作用進(jìn)行精準(zhǔn)掌控，達(dá)到加強(qiáng)二者融合力度的目的。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需與實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，明確會(huì)計(jì)工作融合發(fā)展的實(shí)質(zhì)性目標(biāo)，結(jié)合二者之間存在的共性與特性，對(duì)會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行細(xì)致分化，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和水平，穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。要確保會(huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部的順利融合和開(kāi)展，必須建立健全一套完整的規(guī)章制度作為其順利開(kāi)展的主要支撐。企業(yè)需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)，不斷完善相應(yīng)的規(guī)章制度與準(zhǔn)則，為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作提供可靠的準(zhǔn)則支持與依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，還需進(jìn)一步完善并落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任制度，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任與義務(wù)，創(chuàng)建完善的監(jiān)督機(jī)制，并嚴(yán)格按照該制度進(jìn)行接下來(lái)的具體工作，切實(shí)做到對(duì)企業(yè)資源的充分利用，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性為接下來(lái)相關(guān)工作的順利進(jìn)行提供有效支持。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不同，它不僅涉及會(huì)計(jì)核算知識(shí)，還會(huì)涉及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及數(shù)據(jù)分析。因此，從會(huì)計(jì)人員自身的角度考慮，其應(yīng)該有危機(jī)意識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合意味著其只有加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，才不會(huì)被淘汰。從企業(yè)的角度，企業(yè)應(yīng)為會(huì)計(jì)人員提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以減少會(huì)計(jì)人員對(duì)新工作任務(wù)的抵觸情緒，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合效果。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)考慮從企業(yè)外部引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，以更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)資料，細(xì)化會(huì)計(jì)工作

對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，二者所收集的資料都具有相同的性質(zhì)，且資料來(lái)源也具有一致性，主要是二者都是為同一企業(yè)服務(wù)。在新形勢(shì)下，企業(yè)若想將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在一起，則需要將會(huì)計(jì)工作職能進(jìn)行細(xì)化，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一納入財(cái)務(wù)共享中心管理，明確管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容，如財(cái)務(wù)分析、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策等，借此滿足內(nèi)部管理者的實(shí)際工作需求，也能夠避免會(huì)計(jì)人員的重復(fù)工作，提高會(huì)計(jì)工作的效率。

（四）科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面存在著一定的差異性，不過(guò)其數(shù)據(jù)都是來(lái)源于業(yè)務(wù)，而管理會(huì)計(jì)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為依托進(jìn)行的，企業(yè)若想將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合起來(lái)，則需要加強(qiáng)二者之間的信息共享，這就需要應(yīng)用到相應(yīng)的信息技術(shù)，以此推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程。基于此，相關(guān)企業(yè)可以依托信息化技術(shù)，如PMS、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、管理駕駛艙等，科學(xué)構(gòu)建業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的信息化數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的有效橋接。另外，企業(yè)還要將二者共有的信息目錄作為相應(yīng)的資源，利用信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的有效建設(shè)，借此提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的智能化，使其能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)憑證與賬簿的“再次設(shè)計(jì)”。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)下，企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合是大勢(shì)所趨，不僅能提高財(cái)務(wù)工作者的工作效率，還能有效減少投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有重大價(jià)值。要想將二者深度結(jié)合，企業(yè)需要明確它們的真正意義，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議召集管理者們對(duì)二者的本質(zhì)內(nèi)容和性質(zhì)進(jìn)行進(jìn)一步的分析，完善會(huì)計(jì)管理體制，推動(dòng)融合進(jìn)程，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的工作價(jià)值。