大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究

崔菲菲

（華晨汽車(chē)集團(tuán)控股有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110000）

近幾年，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷發(fā)展，電腦設(shè)備和智能手機(jī)已經(jīng)普及，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)逐漸成形，各個(gè)行業(yè)也要根據(jù)時(shí)代變化的特點(diǎn)，根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，找到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本方向。大數(shù)據(jù)不僅涉及相關(guān)的科學(xué)知識(shí)理論，還是一種新的思維方法論。大數(shù)據(jù)相比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析具有明顯的優(yōu)勢(shì)，信息流轉(zhuǎn)的速度比較快，能夠傳輸海量的信息，信息的價(jià)值比較高，通過(guò)海量數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)的真實(shí)性基本能經(jīng)過(guò)考驗(yàn)。企業(yè)開(kāi)始重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，探索大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展路徑。管理會(huì)計(jì)制度要立足大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心進(jìn)行制度性調(diào)整，要將各種信息數(shù)據(jù)流結(jié)合在一起，整理歸納相關(guān)的有價(jià)值信息，不斷提高管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化程度。要逐漸優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的基本結(jié)構(gòu)，規(guī)劃信息管理系統(tǒng)的發(fā)展方向，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)的合理布局，保持管理會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量。

一、大數(shù)據(jù)的概述

現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)的時(shí)代，大數(shù)據(jù)具有鮮明的特征，認(rèn)識(shí)這些特征可以讓工作人員迅速融入工作環(huán)境中去，調(diào)整具體的工作思路，提高自己的環(huán)境適應(yīng)能力。大數(shù)據(jù)的信息流比較龐雜并且基數(shù)很大，如果沒(méi)有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，就很難處理這些復(fù)雜的信息流。分析清楚數(shù)據(jù)流的構(gòu)成，這些數(shù)據(jù)流的結(jié)構(gòu)也比較簡(jiǎn)單，就是一些文字和圖像形式的數(shù)據(jù)內(nèi)容，要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的軟件加工這些海量的數(shù)據(jù)，通過(guò)一定的圖像模型形式展示出來(lái)。大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)即是海量的數(shù)據(jù)，單個(gè)的數(shù)據(jù)價(jià)值比較低，只有形成一定的數(shù)據(jù)規(guī)模，才能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，對(duì)于公司的發(fā)展才能產(chǎn)生作用。進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，一定要盡可能采集較多的數(shù)據(jù)。其實(shí)大數(shù)據(jù)來(lái)源于人們的日常生活，人們使用智能設(shè)備的同時(shí)就會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，設(shè)備將人們產(chǎn)生這些數(shù)據(jù)發(fā)送到中央服務(wù)器，中央服務(wù)器再將這些信息數(shù)據(jù)加工，發(fā)現(xiàn)這些信息數(shù)據(jù)的規(guī)律性，并從中發(fā)掘出具有生產(chǎn)價(jià)值的信息，依賴(lài)這些信息調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。

二、大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度較低

企業(yè)負(fù)責(zé)人要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，要將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)工作中。但是現(xiàn)階段單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)忽視大數(shù)據(jù)的作用，沒(méi)有將大數(shù)據(jù)技術(shù)滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，并且不關(guān)注管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，忽視管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值，過(guò)分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作比較難開(kāi)展。現(xiàn)階段企業(yè)要抓住大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，把握住企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的困難。企業(yè)中缺乏管理會(huì)計(jì)的人才，不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有時(shí)會(huì)受到會(huì)計(jì)工作的影響，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收入規(guī)模。企業(yè)要調(diào)整落后的管理會(huì)計(jì)制度，著重發(fā)展管理會(huì)計(jì)制度，將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)引入管理會(huì)計(jì)制度中，讓兩個(gè)先進(jìn)的生產(chǎn)力結(jié)合，保證兩者的較高的應(yīng)用效率，克服傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)制度的局限性，保證管理會(huì)計(jì)制度覆蓋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)。現(xiàn)階段很少有企業(yè)能夠做到利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)還是比較小，相關(guān)的信息技術(shù)存在很大的局限性。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，需要相匹配的存儲(chǔ)設(shè)備，分析海量數(shù)據(jù)的生產(chǎn)力軟件，才能保證數(shù)據(jù)分析結(jié)果的客觀性。現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)部門(mén)并不能取得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)結(jié)果，相關(guān)信息獲取手段具有局限性，收集到的數(shù)據(jù)沒(méi)有達(dá)到一定的規(guī)模，硬件也沒(méi)有足夠的空間容納海量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析工作還是存在一定的局限性，不能得到客觀合理的數(shù)據(jù)結(jié)果。

（二）管理會(huì)計(jì)人員建設(shè)存在問(wèn)題

現(xiàn)階段企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員欠缺大數(shù)據(jù)技術(shù)知識(shí)，不能將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到跨級(jí)管理工作中。另外，企業(yè)中也沒(méi)有形成完整的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，缺少相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才支撐。管理會(huì)計(jì)工作人員要掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)知識(shí)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的信息優(yōu)勢(shì)，將信息流結(jié)合到管理會(huì)計(jì)工作中，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)階段，企業(yè)普遍缺乏管理會(huì)計(jì)人才，管理會(huì)計(jì)崗位經(jīng)常由財(cái)務(wù)人員兼職，沒(méi)有專(zhuān)職的工作人員，并且缺乏合理的薪資架構(gòu)，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較匱乏，相關(guān)的工作成績(jī)肯定是不理想的。大數(shù)據(jù)其實(shí)主要是以互聯(lián)網(wǎng)為橋梁從用戶(hù)中獲取有價(jià)值的信息，在對(duì)這些信息進(jìn)行重新排列組合，最終分析其中有價(jià)值的信息，把這些信息進(jìn)行匯總和歸納，這種數(shù)據(jù)獲取方式可以提高管理會(huì)計(jì)的工作成績(jī)，但是技術(shù)力不足的話(huà)，也會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果不準(zhǔn)確，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠容納海量的信息資源，相對(duì)的，信息的風(fēng)險(xiǎn)也比較高，可能會(huì)危及管理會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)的安全，降低管理會(huì)計(jì)的工作效率，甚至可能會(huì)使企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)丟失，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)信息囊括了企業(yè)發(fā)展的基本方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)重要的數(shù)據(jù)信息，工作人員的失誤很有可能增加企業(yè)信息的安全風(fēng)險(xiǎn)。

三、大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新對(duì)策

（一）提高企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的關(guān)注程度

在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，要讓企業(yè)的管理人重視管理會(huì)計(jì)制度，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)融入企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中，保持管理會(huì)計(jì)制度的生命力，發(fā)展企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力。企業(yè)要明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，保持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，就要時(shí)刻跟上時(shí)代，重視大數(shù)據(jù)的作用。企業(yè)要加強(qiáng)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)投入，保持信息收集的有效性，不斷拓展相關(guān)有價(jià)值數(shù)據(jù)的應(yīng)用形式。所以，要讓企業(yè)管理人員擦亮眼睛，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)調(diào)管理跨級(jí)工作制度的重要性，完善企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度，在企業(yè)的章程制度中明確管理會(huì)計(jì)的重要性，要克服大數(shù)據(jù)的消極性，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)管理人要重視人才培養(yǎng)工作，要把管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)工作提上日程。現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍缺失，要建設(shè)專(zhuān)業(yè)且高效的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)成員的高素質(zhì)，要不斷擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用范圍，高薪聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，保證先進(jìn)的管理思想。現(xiàn)階段很多企業(yè)只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度以及管理會(huì)計(jì)制度并不重要，不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收入，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只是進(jìn)行形式上的開(kāi)展，走一個(gè)過(guò)場(chǎng)，這樣公司的相關(guān)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度必然會(huì)很落后，降低公司的管理水平，影響公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要重視大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用，不斷提升會(huì)計(jì)人員的技術(shù)水平，還要在培訓(xùn)過(guò)程中滲透大數(shù)據(jù)的內(nèi)容，讓會(huì)計(jì)人員在工作的過(guò)程中能夠靈活利用大數(shù)據(jù)。要形成體系化的培訓(xùn)工作，讓培訓(xùn)工作呈現(xiàn)環(huán)節(jié)型的特點(diǎn)，讓會(huì)計(jì)人員學(xué)到專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也能提高自身的管理水平，對(duì)于制定正確的產(chǎn)業(yè)政策具有積極的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的目標(biāo)，調(diào)整相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工作，要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的先進(jìn)性，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)得出的數(shù)據(jù)結(jié)果，解決管理會(huì)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。企業(yè)要更新相關(guān)管理會(huì)計(jì)觀念，權(quán)衡管理會(huì)計(jì)制度改革的難點(diǎn)，克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)制度的局限性，保證管理會(huì)計(jì)制度的生命力，通過(guò)海量的數(shù)據(jù)信息流，進(jìn)行各種資源的優(yōu)化配置，增加投資的可行性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，將各種資源集合在一起，保持資本的活躍性，引入信息互聯(lián)網(wǎng)人才，為企業(yè)信息分析技術(shù)投入先進(jìn)的生產(chǎn)力，保持企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的生命力，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高收益，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。