制造業企業財務戰略風險分析與控制策略

邱允華

（江蘇華盛材料科技集團有限公司，江蘇 南通 226314）

企業在發展的各個階段都面臨著諸多風險，企業要在生產經營過程中正確認知和應對這些風險，制造業企業發展也需要正確認知和應對風險。制造業在我國經濟發展中發揮著重要作用，為了實現我國制造業高質量發展戰略，制造業企業進行戰略風險分析和管理就尤為重要。

一、財務戰略相關理論概述

（一）財務戰略概念

財務戰略是根據企業發展實際現狀引導企業在籌資方式中擇優選取以達到籌集到的資金高效利用目的所采用的戰略決策。財務戰略其中之一的關鍵點是資金運動。財務戰略是加快企業戰略目標實現的有效途徑。

（二）財務戰略特征簡述

財務戰略目標一般有以下四方面特征：一是長期性。企業是根據企業發展現狀和長期發展規劃需求來制定財務戰略。因此財務戰略可以為企業長久發展提供指導作用。二是從屬性。財務管理是企業管理中的重要部分，在企業管理活動中發揮重要作用。財務戰略需要遵從企業總體戰略，為企業整體發展提供有力保障。三是全局性[1]。財務戰略是立足于企業整體資金運轉狀況，在執行過程中需要遵循企業財務發展趨勢以及規律。財務戰略的有效實施可以推動企業市場競爭實力不斷加強，為企業整體戰略目標的實現做好根本保障。四是風險性。現階段隨著經濟全球化進程加快，市場競爭壓力也在快速增加，企業發展中的不確定因素也日益增多。因此企業戰略決策對象越發多元化和復雜化，造成企業財務戰略在制定和實施過程中面臨的風險不斷增多。

二、制造業企業財務戰略風險分析

（一）制造業企業資金管理中的風險

1．財務管理意識沒有及時更新，重籌集輕使用

現階段我國制造業企業一般比較重視企業生產環節和營銷環節，資金管理重視程度不足，不能深入、系統地了解資金管理對企業發展的重要作用，資金管理相關從業人員資金管理意識薄弱。我國大部分制造業企業已經制定了以實際工作需要為核心的財務管理制度，同時企業也注重雇傭相關財務人員進行資金管理。但是從實際效果反饋中看出這些企業中大部分的財務管理制度都只是流于表面，記錄企業資金來源和用處往往被作為企業資金管理，很少涉及企業資金安排和使用，企業資金使用效率低下。制造業企業管理人員財務管理意識更新直接制約著企業進行資金管理所獲取的成效。

2．企業資金管理人員專業素養和專業能力不足

現階段財務人員素質參差不齊是制造業企業普遍面臨問題。相對而言，我國制造業企業適量較少、規模較小，企業想要獲取高額盈利在日常經營活動中是非常困難的。因此企業為了降低成本，就會聘請能夠完成基本財務核算工作人員作為企業財務人員。這就造成企業財務人員專業素養以及綜合素質難以滿足企業資金管理工作需求，企業財務管理效率低下[2]。

3．資金管理制度不完善

制造業職業資金管理制度不完善主要從以下兩方面具體體現：一是現階段為了減少資金投入照搬其他企業資金管理制度是我國制造業企業制定內部財務管理過程中普遍使用的手段。因此企業制定的內部財務管理制度往往和企業實際發展需求是不相符合的，為企業進行良好資金管理埋下弊端，企業資金管理效率難以提升。二是制造業企業缺乏監督資金管理制度執行情況的監督機制，企業資金管理制度執行效率難以得到有效保障，財務管理工作效率低下。

（二）制造業企業財務管理中的籌資風險

制造業企業在籌資過程中可以通過從金融機構借貸款、租賃或者是企業發行債券三種方式獲取資金以保證企業研發和生產線正常運行。但是現階段由于金融市場運行、行業整體發展趨勢和企業自身信譽影響，制造企業在籌集資金中難度加大，甚至會造成企業采購成本加大。企業可以從金融機構借貸款、租賃、企業發行債券三種籌資方式在相關協議中加入某些財務契約。如果企業違反了財務契約，則需要償還所有還未償還的本金和利息在還款日期前，這會對企業開展先進管理工作造成惡劣影響。因此制造業企業不管是進行資金籌資或者是現金管理，對企業生產經營、成本控制、財務管理等都會產生阻礙。

（三）制造業企業財務管理中的投資風險

制造業企業財務管理中的投資風險可以從以下五點具體體現：一是企業管理人員財務管理意識薄弱。企業管理人員在財務管理過程中缺失了發現財務風險的敏銳嗅覺，缺乏財務風險預測和財務風險防范相關經驗。制造業企業在投資決策過程會管理人員決策依據不是立足于科學化的財務分析，而是依據個人經驗，這就造成企業投資中盲目性不斷加大，為企業長久發展埋下隱患。二是現階段我國財務管理相關法律法規尚未健全。制造業企業在財務管理過程中因國家出臺的財務管理相關法律法規不健全造成部分制造業企業鉆法律漏洞，法律法規的約束性特征被弱化，制造業企業只能通過已經暴露的財務危機來識別企業財務風險和應對企業財務風險，造成企業經濟糾紛不斷增加[3]。

三是企業內部尚未建立完善的財務監督機制。制造業企業在財務管理組織建設中往往存在人員配置混亂現象，造成企業人員職員浪費，同時引發企業各部門職能發揮受阻和互相監督模式的形成以及作用發揮。企業財務管理容易因為監督不到位原因引發多種問題，制造業企業財務管理效率和質量難以提升。四是市場混亂，惡性競爭。現階段隨著經濟快速發展，制造業行業面臨著巨大競爭壓力，制造業企業為了搶占市場份額，獲取更多的經濟效益，在投資過程中盲目投資，盲目賒銷，造成企業難以實現可持續發展目標。五是制造業企業沒有詳細的客戶信息。由于制造業行業自身局限性影響，制造業企業內部在進行客戶信息了解和搜集、記錄的過程中往往缺乏專門部門或者是專業人員進行。制造業企業商業風險不斷提升，企業資金信用風險也隨之受到影響。

（四）制造業企業在營運資金時的風險

制造業企業在營運資金中存在的風險可以從以下幾點具體體現：一是制造業企業存貨管理方法陳舊。制造業企業的存貨管理是一個重點問題，現階段我國大部分制造業企業都沒有在公司內部制定明細的存貨管理規章制度。部分企業制定了存貨管理規章制度，但是沒有制定相應的考核和監督機制，存貨管理規章制度實施效果難以把控。企業資源浪費，同時可能誘發貪贓挪用現象出現。二是沒有高度重視營運資金管理，企業現金周轉效率低下，營運資金難以滿足企業擴大銷售規模需求，甚至是占用營運資金，營運資金使用效率低下。三是融資困難，周轉資金不足。政府財政支持為部分制造業企業緩解了融資困境，但是制造業企業整體融資中仍舊存在缺陷。

三、制造業企業財務戰略控制策略

（一）制造業企業資金管理控制策略

首先制造業企業需要加強企業投資風險管理審查，以財務人員為核心，引導企業全體員工有效加入審查環節。企業內部建立完善的風險管理組織體系，細化參與主體間的權責、利益等。其次制造業企業需要根據投資行業發展具體情況和行業內部競爭分析，選擇競爭性較低的行業進行投資。要深入了解市場，有效提升風險防范意識。制造業企業適當的增大投資規模可以有效降低企業投資成本，提升企業投資效益。最后制造業企業需要加強自身核心競爭力的提升，不斷提升產品和服務能力，保障企業主業穩健發展。企業在發展過程中需要根據主營業務選擇投資項目，推動企業經營管理和發展前景良好發展。

（二）籌資戰略

制造業企業財務管理過程中最重要的環節就是籌資，同時籌資也是企業開展各種生產經營活動以及自身發展的根本。企業需要結合外部市場環境、內部發展狀況和行業發展趨勢綜合制定籌資戰略，才能夠確保企業制定的相關計劃具備可行性特征。企業可以通過抵押固定資產或者是專利技術、設備給金融機構提升資產流動性，這一切都是建立在企業能夠正常運行的基礎之上。企業獲取的使用資金越多，越能夠有效為企業長久發展夯實基礎[4]。

（三）投資戰略

現階段伴隨著制造業企業的發展和變革，制造業企業的生產經營方式發生了一定變化，投資已經成為企業中普遍存在的現象。制造業企業經濟效益地獲取和影響力都受企業投資決策的重要影響。企業在制定投資戰略過程中需要綜合考慮各個方面問題，為投資戰略提供全面性、科學性支撐，有效降低企業投資風險。企業要有效實施財務管理，分析研究利潤和成本支出，不斷優化企業產業結構，推動企業核心競爭力不斷提升。另外制造業企業需要加強人才培育和儲備力度，為企業長久發展做好人才準備，為制造業企業各個環節有效進行和獲取經濟利益做好人才保障。

（四）運營管理戰略

制造業企業伴隨著信息技術的快速發展，生產制造環節也引入了大量新型技術和設備，企業生產制造效率大幅度提升。企業需要充分運用新型技術和使用設備，實現生產經營活動信息化建設。企業需要定期分析和研究各種應收款項，減少壞賬損失。另外企業應該減少產品控制在企業日常經營活動滿足實際業務的基礎上，提升企業運行成本控制。制造業企業在制造環節中需要投入大量成本，采取科學化方式優化企業制造流程，推動企業整體運行效率不斷提升。

四、結束語

企業的核心內容是財務管理，就制造業企業而言財務管理更是發揮著不能替代的作用。隨著時代變化制造業企業面臨的財務戰略風險也會有很大不同，只有不斷地提升企業風險防范意識，做好風險防范工作，才能更好地推動制造業企業財務戰略不斷優化。