淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型

吳江華

（邯鄲力恒建筑機械設備租賃有限公司，河北 邯鄲 056000）

在當前人工智能技術進一步發展的過程中，人工智能技術已經逐漸能夠代替部分財務會計的工作，因此在企業中財務會計向管理會計進行轉型極為重要，本文對當前財務會計與管理會計的智能進行深入探討，并提出了幾點財務會計像管理會計轉型的有效策略。

一、當前企業財務會計與管理會計職能的概述

（一）財務會計職能

在日常企業管理過程中，財務會計的工作更多是對企業內部發生的經濟業務進行歸納整理，并編制憑證、賬簿與企業財務會計報表，對企業一定階段內的經營成果與經濟信息進行反應。財務會計的職能在更多的時候是能夠滿足對于企業進行外部相關決策的過程中提供支持的一種管理活動。在財務管理會計的崗位中，往往能夠從全面且系統的視角觀察企業內部的經濟活動狀況，并對 其進行監督。同時，財務會計還能夠為企業的債權人、投資人以及相關部門提供能夠反應一段時間內企業經營情況的報告。財務會計所從事的工作更多的是企業內部的基礎財務工作，該類工作以企業財務報告為核心，以會計準則為工作標準。財務會計工作的良好開展，有利于提升企業內部財務狀況的透明度，并對企業經營決策產生積極影響，能夠進一步增強企業的市場競爭力。

（二）管理會計職能

管理會計在企業中的職能在于，以管理者的視角出發，從公司財務經營狀況的角度入手，對公司的經濟狀況與管理成果進行俯瞰，對當前企業所面對的管理為題進行深度思考。以此滿足企業內部管理與決策的需要，并以期為目標并為其服務的管理層會計人員。管理會計又名內部報表會計，正是因管理會計需要對財務報表與公司內部大數據資料進行進一步加工，在企業進行管理決策的過程中，為其提供具備一定科學性、管理有效性以及能夠使經濟效益得到穩步提升的相關支持。管理會計能夠通過自身的專業知識，為企業管理層提供經過深度加工的企業財務報表，該財務報表能夠使企業管理層更加深入且直觀的了解企業內部的經濟運轉狀況，并以此為基礎制定企業下一步的發展計劃。

（三）兩者職能的關系

在同一企業中，財務會計與管理會計有著密不可分的關系，管理會計的工作需要以財務會計提供的報表與數據為基礎。在實際工作中，財務會計需要以會計準則為標準，對當前企業發生的經濟業務進行監督與記錄，并根據企業發生的經濟業務進行財務報告的編制，并保證企業財務報告的準確性、可靠性、及時性與可比性。而管理會計需要利用財務會計所提供的數據，對其進行二次加工預處理，并根據財務會計所提供的信息對企業進行經營能力、發展方向等問題進行綜合型評估，進而對企業管理層人員的決策提供較為可靠的支持。

二、當前管理會計體系中存在的問題

（一）企業對會計人員不夠重視

由于財務會計與管理會計同屬與會計崗位，且均使用當前企業內部發生的經濟業務數據進行工作，雖然兩者的職能、工作方法以及結果導向均不相同，但是企業管理層仍然在內部認為該兩種崗位的職責較為接近，故而在當前部分企業管理層未能有效認識到管理會計的重要性。當前多數企業管理層均認為，企業的進一步發展最重要的是利潤的不斷提升，而真正影響到企業利潤發展的因素在于企業對外部市場的不斷擴大，因此，大多數企業管理層將企業發展的重點放在了業務部門，卻忽視了內部控制工作對企業發展所能夠起到的作用。該點導致企業內部控制崗位往往難以獲得資源傾斜，最終導致管理會計體系建設難以推進，無法真正對公司的決策產生較為明確的影響。另外，部分企業管理層人員對管理會計的作用嚴重缺乏認知，將管理會計視為對其決策的約束，進一步加大了公司內部管理會計體系的建設難度。

（二）企業中缺少管理會計體系

當前我國經濟主要以中小型企業為主，中小型企業在運營的過程需要對企業發展所做出的決策較少，因此大部分企業對于管理會計的職能與作用尚不了解。雖然有一部分企業已經開始了對企業中的管理會計體系進行建設，但是在進行實際會計工作的過程中，受到財務會計工作量較大等原因的影響，企業內部的管理會計工作體系在很長時間內未能得到完善。在管理會計工作體系不完善的情況下，管理會計在企業內部開展工作的過程中沒有較為明確的目標，另一方面，其他部門的也可能對管理會計的工作成果認可程度較低，甚至導致管理會計最終仍然需要回歸傳統的財務會計工作。另外，在管理會計的日常工作中，往往需要橫跨多個部門，對其財務狀況進行了解，但是在管理會計工作體系不夠完善的情況下，管理會計常會出現缺乏能夠取得各個部門財務信息的權限，在各個部門拒絕配合工作的情況下，管理會計很那拿出真正的工作成果。

（三）企業內部信息化程度不足

隨著我國信息化技術的飛速發展，會計行業已經與信息技術進行深度融合，極大地提升了財務工作效率。但是當前我國部分企業出于其本身規模較小或具有其主營業務具有一定特點的原因，忽視了對于財務信息化的建設。正因如此，部分企業的財務部門難以獲得資源對財務信息化進行建設。另外，由于部分企業在進行外部市場擴展的過程中，將過多的資源向業務部門傾斜，導致會計部門進行財務信息化的資源受到擠占，因此，部分企業內部的財務信息化難以實現。

（四）企業缺乏專業管理會計人才

從另一角度看，當前我國企業中管理會計人才較為稀缺，各高校所培養的人才大多都是財務會計人才，而現在在企業中供職的管理會計則大多數由經驗較為豐富的財務會計轉型而來。同時，部分企業對管理會計的重視程度不高，故而在聘用管理會計的過程中，所提供的薪資也較為有限，就管理會計的專業性來講，較低的薪資難以吸引市場中的人才選擇供職，僅有部分應屆畢業生會在待遇較低的情況下選擇加入企業。但是應屆畢業生處理財務問題的經驗往往不足，因此應屆畢業生在進行工作的工作中可能會出現一定的問題。另外，部分企業為出于節約人力資源的考慮，要求企業內部的財務會計兼任管理會計的工作，如此一來，不但加大了財務會計工作人員你的工作負擔，也會因會計人員能力不匹配而導致其工作成果無法令人滿意。

三、在人工智能時代財務會計向管理會計轉型的策略

（一）強化企業管理層對管理會計人員的認知

為能夠更好地在企業中建設管理會計體系，則需要使企業管理層能夠更好地認識到管理會計人員對企業發展的重要性，以此保證管理會計的工作能夠在企業中更好的展開，并保證管理會計工作能夠發揮更好的效果。由于管理會計在企業框架中占據了主導地位，因此企業管理層人員需要及時調整對于管理會計崗位的理念，使企業內部對于管理會計人員的理念得到由上自下的改變。該種改變能夠使確保管理會計人員在工作中堅守職業道德，實現自我提升。另外，企業管理層人員也應當對企業內部的財務信息化建設重視起來，進一步完善當前企業中的財務信息化水平，使信息化內容能夠在企業財務工作的過程中得到進一步的發揮。

（二）推動企業內部理念的轉變

另一方面，當前企業與企業中的財務從業者均應當積極轉變傳統財務工作思維，進一步認識到管理會計在企業運營過程中的價值。是現代企業發展所需要的財務觀念深入到企業每一個財務從業人員的心中。財務從業人員應當在內心建設與企業決策有關的管理會計思維，將管理會計思維的融入日常的財務工作中，以此培養自身的管理意識與決策意識。同時，財務從業人員還應當由被動變為注重，發揮其自身的主觀能動性，使自身能夠從基礎性工作與機械的核算工作中跳脫出來，對當前的企業財務數據信息進行靈活使用，使財務管理發揮其真正的價值。

（三）加強對管理會計人才的培養

在我國財務工作的過程中，多數財務從業人員均為財務跨界，真正能夠參與企業決策過程的管理會計人才極為稀少。甚至多數企業不具備真正的管理會計人才，企業發展的決策均有企業管理層人員隨意進行制定。而部分企業的管理會計的在職者，其真正的財務能力不足，無法勝任管理會計工作，對于發展戰略制定與風險管理等工作的也未能取得較好的工作成果。因此，各企業內部必須加大對于財務會計人才的培養力度，以填補當前我國企業中的管理會計人才缺口，使管理會計崗位的作用能夠得到充分的發揮。

（四）對企業內部結構進行調整

在當前階段，由于財務會計與管理會計之間的工作內容、工作方法以及工作基礎均不相同，故而財務會計向管理會計進行轉型極為艱難。企業管理制度與財務會計人員結構等因素也對雙方的轉型難度造成了一定程度上的影響。我國財務會計制度的建立起步較晚，其運行模式尚未成熟，因此企業的財務管理體系為能在企業的發展過程中起到較大的價值。

（五）優化企業內部的信息系統

在傳統的財務人員過程中，多數工作如填制憑證等，仍然需要人工的方式進行，財務軟件在其中起到的作用十分有限。但是隨著人工智能技術的不斷發展，財務會計的工作已經可以逐步使用人工智能技術完成。因此，各企業對內部的財務信息化技術進一步地進行優化，通過人工智能的力量促進傳統的財務會計人員像管理會計人員進行轉型。同時，管理會計人員也可以通過人工智能技術，獲取更加精確而全面的企業財務數據，有效降低了管理會計人員的工作量，并為管理會計人員做出精確判斷與科學決策提供了有效支撐。

四、結束語

在當前人工智能飛速發展的時代背景下，多數財務會計的工作已經可以使用人工智能技術開展。因此，推進企業內部的財務會計像管理會計進行轉型極為重要。是當前企業會計發展的必經之路。本文提出了強化企業管理層對管理會計的認知、推動企業內部理念的轉變、強化對管理會計人才的培養、對企業內部結構進行調整以及優化企業內部信息系統等策略，加強企業財務會計像管理會計轉型的效率，以此提高企業經濟效益，促進企業市場競爭力的提高。