淺談內控視角下企業財務管理優化措施

洪婭敏

（杉杉商業集團有限公司，浙江 寧波 315100）

國內當下的市場環境呈現出一定的復雜性，而且變化是非常迅速和明顯的，這就使得企業面對的經營壓力大幅增加。因此說，企業必須要針對財務內控管理的不足展開深入分析，在此基礎上尋找到可行的優化之策，這樣方可使得內部管理作用真正發揮出來，促進財務管理的整體水平大幅提高。

一、內控視角下企業財務管理存在的問題

在傳統的企業管理過程中，財務的作用大多僅是負責統籌企業日常生產經營所需資金，為企業發展提供穩定、健康且可良性循環的資金鏈，保障企業發展戰略目標的實現。隨著我國改革開放的不斷深入，國外先進企業管理理念逐漸引入，特別是財務與管理的融合，成為提升企業綜合競爭實力的必由之路。內部控制作為財務管理的重要一環，對提高企業財務管理作用具有重要意義，但在實踐中，還存在內控內審機制缺乏、財務管理人員專業水平參差不齊、財務預算管理水平不高等問題，一定程度上影響了企業財務管理水平提升。

（一）缺乏健全的內部控制機制

我們國家的很多企業在展開經營活動、財務管理的過程中，對內部控制予以加強可以保證相關活動能夠順利展開。然而有些企業雖然已經構建起了內控機制，但是其中存在明顯的缺陷，這就使得內部管理的有效性無法得到保證，對財務管理也就難以起到支持作用，財務內控管理過程中出現推諉、扯皮的概率大幅增加，帶來的結果就是財務管理的實際效果達不到預期。

（二）財務管理人員專業水平不高

在過去很長一段時間內，企業財務人員只要能夠擁有基礎核算知識，并具有一定實踐能力就可以完成相關工作，然而其對財務管理的了解卻是非常少的。若想保證財務內控管理真正達成，從事財務管理的相關人員則要切實提高個人的專業水平，否則的話，財務管理的實效性就難以得到保證。現階段，國內很多企業并沒有認識到財務內控管理的重要性，并未通過可行的措施來提高財務人員的素養和能力，帶來的結果就是專業水平較高的財務人員明顯缺乏，即使想要展開財務內控管理也會遇到很多的困難，進而導致管理的整體效果達不到預期[1]。

（三）財務預算管理水平偏低

企業并未成立專職從事全面預算管理的部門，實際操作也顯得較為隨意，并未針對業務活動、外部環境等展開深入的分析，而且對預算管理、戰略目標間存在的關聯性有沒有形成正確的認知，這就導致財務預算并不符合戰略目標。另外來說，企業對財務預算予以執行時存在的問題也是較多的，尤其是執行效率顯得較為低下。

（四）內部審計體制不健全

建立完善內部審計體制是提高企業財務管理能力的重要一環，扎實健全的內部控制制度，能充分發揮審計的監管效力，為財務管理發揮作用打下基礎。當前不少企業的內部審計制度不健全，大多數中小企業甚至完全沒有內部審計制度，缺乏內審實操經驗。同時，已建立內部審計體制的企業，在權責對等方面做得不到位，未賦予內部審計部門相應的職權，致使其無法獨立客觀的行使監管職責。基于此，為提升企業財務管理效能，一是要建立完善內部審計體制機制，二是要賦予足夠的權限，給予制度充足的自主運行空間，使其成為客觀公正反饋企業經營發展真實情況的有效手段，為企業發展戰略制定、產業方向確定等提供科學的決策參謀。

二、企業財務管理的具體優化與改進措施

通過對企業財務管理內部控制的問題分析可知，財務工作人員綜合素質不高、內部控制制度不健全、財務預算管理未能有效落實、欠缺財務管理內部審計制度等問題，已然成為阻礙企業財務管理體系水平提升的重要內因，企業要從實際出發，立足市場經濟發展形勢，充分吸收借鑒國內外先進經營管理理念和方法，分析制度針對性的解決舉措。

（一）健全內部控制機制

對于企業而言，要對內部控制機制予以完善，這是保證財務管理得到優化的關鍵所在，通過其還可保證內部管理的效率大幅提高。為了保證內控機制的作用真正發揮出來，企業必須要將各個部門所要承擔的職責予以明確，尤其是要保證財務管理部門能夠履行好責任，如此方可使得財務管理的更具實效性。除此以外，內部監管制度也應該要建立起來，并確保其作用真正得到發揮，如此才能將內部管理真正做到位[2]。

（二）優化、改進企業財務信息化管理辦法

企業對財務管理較為重視，并制定出完善的管理制度后，最為關鍵的就是尋找到合適的管理方法。在進入到互聯網時代后，企業的財務管理方案應該要凸顯出信息化特征，對計算機技術、互聯網技術加以應用，這樣可以使得財務信息的利用率大幅提高。財務管理所有面對的資源類型、數量是非常多的，而且有不少因素會對其產生影響，通過大數據技術可以使得資源整合目的順利達成，工作效率自然就會得到提升。眾所周知，人為因素會導致數據丟失，利用大數據則可以使得檔案資源得到有效保護。大數據管理模式的優勢是明顯的，通過其能夠使得成本投入控制在合理的范圍內，數據資源可以在短時間內上傳至電腦系統中，這樣就可自動對其進行分類，而用戶只要利用移動終端就可搜索到所需的信息，如此就能夠更為順利地完成財務管理工作。

（三）加強專業化財務管理人才隊伍建設

從內控視角來看，企業在展開財務管理時必須要尋找到合理的方式，財務管理人員也應具備較高的專業水平。企業要尋找到有效途徑來強化人才隊伍的建設工作，確保財務管理人員的專業素養有大幅提高，這樣方可保證財務內控管理真正做到位。這里需要指出的是，財務內控管理隊伍應該由專業人才組成，原有財務人員要接受專門的培訓，確保其掌握更為豐富的財務內控管理知識，專業技術能力也應該得到大幅提高，這樣才能保證企業發展更為穩健。

（四）建立完善企業內部審計制度

根據企業經營管理的實際情況，要建立統籌關聯企業各內部部門的內部審計體制，明確內部審計的監管職責，并單獨設置獨立的內部審計部門，將其從財務部門分離出來，賦予其獨立行使職責的權利，以客觀反映企業內部運行的真實情況，為優化企業財務管理體系提供有力支撐。同時，要設置與薪酬和晉升相掛鉤的考核激勵機制，充分調動內部審計工作人員的積極性，提高責任意識，提高工作質量，更好推動內部審計制度的穩健發展。除了企業自身的內部審計機構外，企業還可與會計師事務所、稅務師事務所等專業第三方審計機構建立合作關系，借助專業機構的力量，壯大、充實、培育企業的內部審計工作力量，更加客觀、科學、規范地開展內部審計工作。

（五）健全財務管理體系和制度

為了保證財務管理能夠真正在各個部門的現行體系中得到有效落實，使得財務內控管理目標切實達成，必須要對部門職責予以明確，尤其是要確保每個部門均能夠完成好本職工作。為確保各項財務管理體系落到實處，企業還需建立健全的財務管理制度、人才管理制度，加強對財務管理相關工作人員的管理，以確保其管理工作適應管理制度要求，另外，還需建立健全的財務管理監督機制，對財務管理工作中各項環節進行有效監管，以及時發現其中存在的問題，并盡早進行調整優化，才能保障企業財務管理工作得到有效開展[3]。

三、結束語

企業的財務管理是企業發展當中必須要考量的問題，這是一個永恒不變的話題考量，做好企業的財務管理，在一定程度上能夠降低企業的成本，使得企業聚攏更多的資金，實現效益的最大化，另外一方面做好企業內部的財務管理，能夠進一步提升企業機構建設，使得結構更加的優化，各部門各司其職，促進工作效率的提高。所以企業應該統一意識，在經營戰略上不斷地優化財務管理方案，從建設財務管理制度、強化企業財務管理意識和文化建設、開展財務監督體系和創新理念出發，為企業自身謀取良好的發展機會。