人力資源管理對企業(yè)績效的影響分析

程芳

（汶上縣工業(yè)和信息化局，山東 濟寧 272500）

經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的核心追求，想要在競爭激烈的經(jīng)濟市場環(huán)境下，不斷提升競爭實力與經(jīng)濟效益，不僅需要與時俱進適應(yīng)市場變化，掌握良好的管理方式與規(guī)劃目標(biāo)，也需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求完善人力資源管理制度體系，營造良好企業(yè)發(fā)展文化氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，運用科學(xué)合理的績效考核管理策略，提升企業(yè)核心凝聚力，調(diào)動員工的工作熱情，能夠在不斷提升企業(yè)發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更多企業(yè)發(fā)展價值和經(jīng)濟效益。

一、人力資源管理重要性簡析

人力資源作為企業(yè)重要的管理內(nèi)容，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃配置管理、培訓(xùn)開發(fā)以及績效薪酬管理。不同企業(yè)在實際管理期間都會根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進行細(xì)化調(diào)整，但核心思想依舊是通過對人力資源的有效運用，提升企業(yè)綜合發(fā)展水平實現(xiàn)最大收益[1]。現(xiàn)代化社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，優(yōu)化人力資源管理效果，強化企業(yè)核心生產(chǎn)力、營造良好內(nèi)部工作環(huán)境并提升企業(yè)核心發(fā)展價值，能夠充分發(fā)揮人力資源管理的主觀能動性，達(dá)到物盡其用、人盡其才，使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展管理過程中，不斷提升績效水平與綜合實力。

二、人力資源管理對企業(yè)績效的影響

企業(yè)管理模式和管理理念千差萬別，造就的人力資源管理模式也存在眾多層次差異，但是對企業(yè)績效的影響作用大體比較直觀，其中細(xì)節(jié)體現(xiàn)主要有以下幾個方面。其一，促進企業(yè)成長發(fā)展。企業(yè)發(fā)展規(guī)模不同，成長階段不同，需要準(zhǔn)備設(shè)計的人力資源管理模式也存在較大的差異，兩者存在相互“扶持”、相互促進關(guān)系。依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況和未來規(guī)劃目標(biāo)，重視人力資源管理的功能作用，也能夠有效促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)績效最大化；其二，有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)備規(guī)劃方案，才能夠有效保障企業(yè)績效穩(wěn)步提升。其中，人力資源管理模式是企業(yè)戰(zhàn)略計劃的基本著力點，企業(yè)人才的能力展現(xiàn)和人力資源的分配調(diào)整，能夠在最大化發(fā)揮員工個人技能與職業(yè)素養(yǎng)的同時，為企業(yè)發(fā)展提供更多基礎(chǔ)“動力能源”；其三，以提升企業(yè)績效為目標(biāo)，針對性完善企業(yè)發(fā)展細(xì)節(jié)規(guī)劃。人力資源管理模式一定程度上代表了企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍，高效率的人力資源管理模式、內(nèi)部組織配置方式和精確化的績效考核管理模式，能夠讓員工清晰了解自身的工作發(fā)展目標(biāo)與改進方向，配合績效獎勵激發(fā)員工的工作積極性和上進心，能夠督促員工自主提升職業(yè)綜合能力與核心素養(yǎng)，進一步保障企業(yè)績效的可持續(xù)發(fā)展與提升[2]。

三、企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略

（一）強化人才隊伍素質(zhì)管理

重視企業(yè)人力資源管理，維護企業(yè)發(fā)展形象，能夠有效提升企業(yè)的核心實力與市場影響力。企業(yè)員工素質(zhì)水平關(guān)乎企業(yè)的各方面形象，強化培訓(xùn)管理和高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部整體工作效率和發(fā)展績效。首先，規(guī)范人才選拔機制，選擇與企業(yè)崗位匹配的專業(yè)人才，發(fā)揮人力資源價值，注重人才職業(yè)素養(yǎng)的提升與綜合能力的培養(yǎng)；其次，建立科學(xué)合理的人才選拔機制，采用多層次培育制度體系，關(guān)照不同素質(zhì)差異和個性能力員工，提升員工對的企業(yè)的信任感和依賴感，配合合適的培訓(xùn)考核制度，能夠在優(yōu)化崗位培訓(xùn)效果的同時，不斷完善企業(yè)管理運行機制的有效性；最后，構(gòu)建以人為本的薪酬管理制度體系。在保證公平、公正、規(guī)范、合理的前提下，適當(dāng)提升激勵性和靈活性考核評價方式，能夠在全面提升績效考核管理有效性的同時，強化對員工職業(yè)素質(zhì)的考察和評測，督促員工主動不斷進行自我提升，融入團隊合作環(huán)境，維護企業(yè)發(fā)展形象，進一步推動企業(yè)績效發(fā)展。

（二）強化崗位配置規(guī)劃管理

企業(yè)內(nèi)部配置的不同工作崗位，都具有重要的工作效能和發(fā)展作用，優(yōu)化崗位管理和配置規(guī)劃，能夠在維護企業(yè)內(nèi)部運行穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，強化企業(yè)綜合實力的發(fā)展與提升。首先，根據(jù)企業(yè)發(fā)展管理需求，做好崗位調(diào)配設(shè)計，保障各個崗位配置都能夠充分符合企業(yè)的實際運行發(fā)展需要。當(dāng)然，面對一些綜合能力較強的員工，也可以根據(jù)實際情況，控制人力資源成本，適當(dāng)調(diào)整崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)[3]；其次，根據(jù)市場發(fā)展變革以及企業(yè)成長變化，優(yōu)化調(diào)整崗位配置情況，在確保崗位設(shè)計精簡不冗雜的基礎(chǔ)上，做好各個崗位的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)分配，確保員工能夠理解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并嚴(yán)格遵守相關(guān)崗位職責(zé)，有上進心的員工可以根據(jù)自己的理解和要求，適當(dāng)提出崗位輪換要求以及完善建議。尊重員工意見和想法，也是維護企業(yè)文化和諧發(fā)展的重要措施，有助于企業(yè)全面掌握員工的工作發(fā)展情況，進而做出進一步優(yōu)化和調(diào)整，保障企業(yè)發(fā)展過程中各環(huán)節(jié)的連貫性，全面提升企業(yè)發(fā)展效率和績效水平。

四、結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理作為戰(zhàn)略資源之一，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，全面提升企業(yè)的核心競爭力與生產(chǎn)力。根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需求，做好管理模式的創(chuàng)新改革與完善，能夠在踐行現(xiàn)代化人力資源管理制度策略的同時，全面激發(fā)企業(yè)員工的工作動力，發(fā)揮企業(yè)人才培養(yǎng)和技能培訓(xùn)的價值作用，有利于在不斷提升企業(yè)市場競爭力的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)良好的績效發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)改革轉(zhuǎn)型計劃。