試論建筑施工企業財務管理問題

龍寧華

（湖南東方建設股份有限公司，湖南 長沙 410005）

在以往多年的傳統思維中，建筑施工企業將財務工作的作用多是放在了記賬算賬上面，對于財務工作管理職能的重要性了解不足。隨著社會經濟的不斷發展，財務部門也開始介入到企業的高層管理體系中，對于企業發展戰略決策的制定也有著非常重要的意義，并且有著為企業穩健理財、促進企業生產發展以及經濟效益提升的重要作用。可以說，財務管理工作會貫穿到建筑施工企業的整個經營流程之中，在現代企業管理體系中也有著至關重要的意義。

一、企業加強財務管理的重要意義

隨著市場經濟的不斷發展，建筑施工企業自身在運行過程中所面臨的市場競爭也變得越來越激烈，通過加強財務管理體系的應用，能夠促進企業自身的風險管理能力得到顯著的提升，還可以對現有的財務管理模式以及內部控制體系起到良好的優化跟完善效果。為了滿足激烈市場競爭下對于建筑施工企業的內部管理需求，也就需要企業提高對于財務管理的重視力度，結合自身的實際發展需求來進行財務管理工作的不斷優化與完善，只有這樣，才能夠達到預期的財務管理效果，對于整體財務管理水平的提升也有著非常重要的意義[2]。

二、企業財務管理的內容

對于當前建筑施工企業財務管理來講，實行財務管理的基本內容具體涵蓋了以下幾個方面：第一，收益分配，結合整體布局而言，企業在對收益分配時要基于實收資本、盈余資本等前提下實行，詳細來說，是在相應的時間內把產生的利潤運用在再生產之中，從而讓其變成企業發展中的實收資本形式；第二，投資管理，這一戰略管理是說，企業為了能夠讓每個項目的管理和運行變得更加的規范，保證資金的有效運用所采取的科學管理方式，目的是為了確保企業的長期發展；第三，融資管理，企業的融資戰略是說企業根據實際需求來調整資本結構，經過融資機構和融資渠道來為企業獲取更多資金，降低企業在競爭過程中遇見的風險。

三、建筑施工企業財務管理工作中存在的問題

（一）企業財務管理體系不完善

對于建筑施工企業來說，在進行項目施工活動時，每個施工項目有不同的施工規模、方法等，當然，對應的財務管理方法也應該有些許調整。但是，由于我國建筑施工企業的財務管理還不成熟，從而導致了各種各樣問題不斷出現。雖然一些企業已經開始實施財務管理，并制定了一些對策，但是財務管理體系還是不夠完善，沒有切實地加以實施，發揮相應的職能作用，長此以往造成施工項目質量低下、經濟效益降低等問題[3]。

（二）財務管理措施執行不到位

目前大部分建筑施工企業還沒有對全面預算管理以及財務風險控制等重要工作內容進行有效地落實。財務管理制度在具體執行過程中還存在有比較多的薄弱環節，對于財務管理工作制度化以及規范化也會產生較大的影響，進而導致了財務管理工作的開展受到了很多阻力。

（三）財務工作人員綜合能力不足

在開展財務管理工作過程中，對財務管理人員的綜合素質也提出了非常高的要求，但是，目前依舊有很多財務管理人員的綜合素質不足，企業也沒有就財務工作業務方面給予必要的培訓，也就導致大部分建筑施工企業的財務管理工作整體水平受到了比較大的影響。

（四）缺少多元化的融資體系

對于建筑施工行業來說，需要大量的資金作為后盾，目前企業還沒有建立較為獨立的、多元化融資體系，資金的不足很容易阻礙施工項目的前進步伐和落實，具體體現在這幾點：第一，沒有跟各大銀行建立長期穩定的協作關系。第二，企業內部沒有直接股票和債券的發行資格，加上管理不夠健全、信用等級有限，所以企業的自由資金一定不能滿足企業未來的發展[4]。

四、加強建筑施工企業財務管理的相關策略

（一）進行工作流程的優化

建筑施工行業與一般企業不同，部門比較多，合作方也比較多，項目周期長，資金流動性比較大，而且項目涉及的人員也比較多，財務部門需要結合自身業務特點的基礎上，對現有的財務管理流程進行不斷的優化與完善，這樣才能夠促進財務管理效率得到進一步的提升。因此，財務部門還需要做好現有管理流程以及管控模式的分析工作，隨后構建財務管理的工作流程體系，對現有的核心管理流程也要進行優化與完善。流程優化設計涉及企業日常的各個施工項目，還會涉及一些比較細小的流轉關節。在對工作流程進行優化之后，還會導致現有的工作習慣以及工作關系出現一定程度的轉變，對于公司內所有員工的日常工作均會造成較大的影響。

（二）進行財務管理機制的優化

對企業內部的財務權限進行劃分，在此基礎上，構建有著制衡關系的財務管理機制。在該管理機制中，還需要進行多層次財務治理主體的劃分，并且還具備有多個不同的特定財務治理課題，對于不用的施工項目，要采取合理事宜的治理手段跟治理方式，只有這樣才能夠滿足企業財務管理工作的具體需求，達到預期的財務管理效果。

（三）實施全面的預算管理

為了最大限度地控制項目成本，實現企業價值的最大化發展，還需要在企業內部實施全面預算管理手段，全面預算管理制度作為企業財務管理體系中的重要組成部分，還具備有系統性、全面性以及戰略性的特點，通過準確的業績預算，來確保財務預算管理工作的有序開展。因此說實施全面的預算管理，也是確保績效預算管理工作得以有序開展的重要基礎條件。

（四）做好籌資工作

資金對于建筑施工企業來說，就是我們人身體中的血液一樣重要，一旦資金不足，直接影響了項目的施工進程，和后續的回款工作，對自身發展有著非常重要的意義，當企業發展到了一定規模，并且具備良好的投資回報率時，也就需要積極借助于財務杠桿的作用，增加一定的外部籌資，借此來的達到企業效益最大化的效果。近年來隨著我國市場經濟的不斷發展，促使財務投資的渠道也得到了一定程度的增加，比如銀行貸款以及員工持股也是籌資方式的常見類型，較之于外部籌資模式而言，內部籌資的成本相對比較低，但是其償債壓力比較大。股權籌資則能夠在確保企業運行資金基礎上，有效調動員工們的工作積極性，實現員工跟企業共同發展的目的。雖然籌資能夠為企業帶來大量的資金，但是也伴隨有一定的風險性，也就需要進行籌資渠道跟方式的合理選擇，并積極應用多樣化的籌資方式，從而降低籌資風險，對于企業的持續與穩定發展也有著重要意義。

（五）加強行業信息收集，強化企業成本控制

企業財務部門除了要對本企業個財務狀況和經營項目有充分的了解外，還必須要對競爭對手和市場信息進行收集，并通過初步的信息整理和加工，為企業高層制定財務管理規劃提供有意義的借鑒和參考。在建筑行業信息的收集和處理過程中，企業財務人員還能夠發現自身財務管理中存在的不足，或是行業內其他企業財務績效管理中的先進經驗，以此實現“取長補短，為我所用”，降低財務管理成本，維護企業經濟效益。

（六）注重財務內部建設，健全財務監督制度

通過加強內部建設，建立成果導向分配機制，突出財務工作人員和財務管理人員的工作業績，發揮正向激勵作用。作為企業管理人員，要充分發揮財務管理的能動性，除了通過該項管理工作完成企業發展規劃制定外，還可以將其作為一項人力資源管理手段，營造企業內部積極向上的工作氛圍，為企業工作效率的提升提供必要支持。與此同時，建立健全配套的財務監督制度，在有條件的企業，還可以成立專門的財務監督部門，將財務管理納入監督范圍之內，確保財務管理工作能夠嚴格依照相關規定開展，從根本上降低乃至杜絕財務風險，推動財務管理的高效率實施。

五、結束語

綜上所述，只有不斷地提高建筑施工企業的財務管理水平，才能真正地提高企業的經濟效益，降低企業經營風險，實現企業的發展目標。所以，我國國內建筑施工企業要加以重視，應該針對自身實際情況，結合當前市場大環境，分析其企業在財務管理方面存在的問題，并尋找可行的解決措施。不斷地完善財務管理工作，推動整個建筑施工行業的可持續發展。