淺析電力工程輸電線路施工管理存在的問題及對策

岳海波

（國網湖北省電力有限公司恩施供電公司，湖北 恩施 445000）

在電力工程的組成結構里，輸電線路作為重要的組成部分之一，其主要的工作是負責對電力進行輸送，還有進行分配電力的任務等。由于安裝輸電線路的技術含量較大，需要耗費的體能也非常高，需要工作人員進行戶外作業，因此很容易受到氣候變化、地理位置的影響，對人身安全也很容易造成威脅。在輸電線路施工過程中存在的問題也有很多。比如：施工流程管理出現的問題、施工過程中占地亂象問題，經濟效益問題，安全管理問題等等，這些問題的存在嚴重地影響了工程的順利進行。因此，在施工中加強質量管理、安全管理、成本管理、工期管理、重視文明施工、施工流程管理是非常重要的。

一、輸電線路施工管理存在的問題

（一）管理流程的問題

在輸電線路的施工管理過程中，必須嚴格遵守管理流程。但是我們可以看到，實際上的施工管路過程中，管理的流程缺乏科學性，存在著較大的漏洞，例如在施工管理的過程中，最關鍵的環節是供電技術公司的工作，其主要對工程技術、工程撥款的方面負責，如果工作做得不夠完善，必然會阻礙另外的施工環節的施工進度。除此之外，在施工管理的過程中，不同部門的工作責任不一樣，但是總會有業務之間的往來，各個部門之間的具有不可分割的關聯，一旦他們之間溝通無果，整個輸電新路勢必會受到牽連。又比如，項目工程的款項通常都是在工程經過驗收之后，才會向用戶進行收取，但是在實際的操作中，這一環節往往存在有違規操作的現象[2]。

（二）施工占地問題

在輸電線路施工中，工地占地問題已經是長期以來，影響施工進度的一大重要原因。輸電線路具有跨度大的特點，在施工的過程中，不同地區的占地問題有所不同，但是解決的難度較大。比如，在鄉村地區，公共區域的土地被占用以后，為了降低農民的經濟利益損失，往往會貼補農民一些資金。但如果占用的是家庭經營承包土地，就有可能會加劇與農民之間的利益沖突。占地問題如果不能得到有效的解決，輸電線路的施工成本就會增加。

（三）經濟效益問題

輸電線路的施工管理中，對成本進行管理是非常重要的，成本直接對施工企業的經濟利益產生影響。但是在實際的施工企業中，有不少的管理人員、施工技術人員的經濟收益觀念淡薄，造成了在對工程進行造價工作時，存在嚴重的隱患。比如，在對設備進行采購時，往往會由于對市場的價格調查得不夠充分，導致最終購買回來的設備價格偏高；再如，合同管理意識比較淡薄，很難避免合同中存在的漏洞，后期在結算工程款時，很容易產生大糾紛，嚴重地影響企業經濟效益的實現[1]。

（四）安全管理問題

在輸電線路施工的過程中，存在的安全隱患較多，對安全問題管理不到位，很容易引起不必要的安全事故發生。比如：施工技術人員的安全意識不足，有可能會導致技術人員在桿塔施工的過程中，出現桿塔坍塌危害生命的安全事故。此外，在輸電線路的施工技術上，工作人員的技術掌握不到位，也是造成工地安全事故的原因之一。

二、輸電線路施工管理措施

（一）重視安全管理

針對輸電線路的安全管理，主要重視以下方面：一是在施工過程中，必須嚴格遵守《國家工程安全法律法規規定》進行施工，嚴格遵守施工的標準要求，施工的技術規范，確保施工過程的規范性。二是完善安全生產責任機制，明確在輸電線路的施工管理中，負責施工安全的第一責任人，并要求施工人簽訂安全生產責任書，逐級落實安全生產目標。三是完善對施工人員的安全教育和培訓制度，通過宣傳安全的重要性，有效提高施工人員的安全意識，組織安全培訓主題活動，幫助施工人員能夠掌握相應的安全施工技能，將安全第一掛在心上。四是做好安全預防的工作，在施工開始之前，需要對危險地點和會產生危險的源頭逐一進行勘察，加強施工重點環節的監管力度，并做好安全防護工作。五是制定科學合理的應急預案，實現在事故發生后的第一時間能夠及時地做出準確的處理。

（二）加強質量管理

在輸電線路進行投運之后，要保證其能夠安全地運行，所要做的就是必須加強對施工質量的管理與控制。針對線路施工管理的特征，對質量的把控應該從以下方面入手：一是做好技術披露工作，施工過程就是將設計圖紙轉化為實物的過程，因此，工程設計的圖紙的質量對工程的質量產生直接影響。在施工開始之前，施工單位、監理單位、設計單位需要對圖紙共同進行會審和技術披露。二是嚴格控制影響工程質量的因素。對于輸電線路來說，影響施工線路的因素有人員、材料、設備、環境等。工程質量在很大程度上取決于施工隊伍的素質，而輸電線路的施工需要更高的技術水平。因此，在選擇施工隊伍上，選擇專業能力強、技術水平高的施工隊伍，是非常有必要的。同時，要給予技術人員更多的鍛煉機會，完善人才培訓計劃，有效提高施工的技術水平，增加施工經驗。

（三）注重成本管理

任何的工程管理都應該遵循“節約投資、提高效益”的原則。在線路施工管理中，同樣需要注重經濟利益，注重成本管理。一是施工預算是對整個施工過程中對所需資金的統計，對于施工企業而言是需要進行科學合理的預算管理的，在對材料費用、全面了解人工費用的基礎上，進行合理的預算編制，在施工中，費用的管理要依據預算編制進行。避開成本超預算的現象。二是加強簽證管理，在施工中，對于簽證的費用，必須經過嚴厲的核對證實，尤其要加強對施工中臨時加上的費用進行嚴格把控。三是加強對材料所需的成本進行控制，在對材料進行采購時，必須結合施工各時期的材料用量，價格信息的變化，選擇最佳的購買方案，節約成本，避免材料的冗余[2]。

（四）切記文明施工

在輸電線路的施工過程中，可能會對周圍的環境造成一定程度的傷害，因此，在施工管理中，需要加強對施工周圍環境的保護，比如：在對施工路線進行規劃時，盡量避開有農田的地方；少損壞莊稼；對土地開挖時，將生土和熟土分開；后期依次回填；對產生的生活垃圾，必須打包帶走；保護施工周圍的綠色植被；在坡地施工中做好護坡的工作。

（五）加強電力工程施工流程的管理

首先，要建立和完善責任制度和工作秩序，形成新的、可行的工作規范和管理標準，強化員工的管理意識和管理行為，同事要積極落實現代化的管理手段，切實保障管理效率的提高。利用現代化的管理軟件有效地整合資源和進度，在電力工程管理中藥注意，計算機系統和管理軟件的功能知識輔助工作的工具，最終需要人工干預才能真正發揮。只是一種輔助工作的工具，最終還是需要有人為的干預才能發揮真正的作用。因此，針對應該如何管理軟件，必須制定切實可行的管理方案。除此之外，還要建立完善正規的電力工程管理流程，對圖紙和供應材料進行嚴格的檢查，檢驗一切在施工過程中需要使用到的設備，全部合格以后才能進行有序的施工[3]。

三、結束語

總而言之，我國國民經濟和社會發展的重要基礎是電力工程輸電線路，對于電力工程施工加強管理是具有非常重要的作用的。在輸電線路施工管理中，發現的問題較為多而突出，必須從設計和施工的環節進行有效的控制，需要積極響應相對應的對策，重視員工、設備、材料、施工的技術措施、資金的管理等，在發展的道路上積極探索和創新管理理念，使得管理更加科學，從而保證工程質量，確保施工的順利進行，提高經濟效益。