供電企業(yè)物資質量抽檢管理實踐

李徽

（國網(wǎng)湖北省電力有限公司黃石供電公司，湖北 黃石 435000）

抽樣檢驗的最終目的是為了保證產品的質量安全，在供電企業(yè)中，建設和生產的一大重要步驟是對物資進行管理工作。目前，我國的供電企業(yè)無論是管理理念或是管理方式，在整體上都較為落后，大多數(shù)企業(yè)并沒有意識到物資質量抽檢管理對企業(yè)自身發(fā)展的重要性，由于思想上的落后，直接影響到了實施管理措施的成效不明顯。因此，在企業(yè)物資質量抽檢管理中，建立健全其措施，為供電企業(yè)的正常運行提供系統(tǒng)的保障。

一、物資質量抽檢過程管理

（一）“2+1”抽檢計劃的編制

我國供電企業(yè)的物資抽樣檢查包括按照百分之百全覆蓋的要求進行常規(guī)抽樣檢查，對關鍵物資和關鍵供應商進行專項抽樣檢查，形成“2+1”抽樣檢查模式。[1]。

1．常規(guī)抽檢計劃的編制

根據(jù)每一個批次，每個供應商，每種材料三次100%全覆蓋，編制常規(guī)抽樣方案。日常抽樣檢查計劃應當分兩個方面的管理制定：一是地市級的供電企業(yè)，對本單位的物料按照三個100%的要求進行計劃編制。二是市級供電企業(yè)，需要按照三個100%的要求，結合各單位提交的抽樣檢查計劃，對全市供電企業(yè)的抽樣檢查計劃進行綜合平衡[1]。

2．專項抽檢計劃的編制

專項抽檢計劃主要來自三個方面：一是對關鍵供應商、關鍵材料進行專項抽檢；二是對監(jiān)督、抽檢、移交檢驗、安裝調試如發(fā)現(xiàn)有質量問題，需要進行歸納總結分析；三是對存在的質量問題的供應商和材料進行專項檢驗；四是充分利用其他單位在材料質量監(jiān)督方面的成果，發(fā)現(xiàn)材料專項抽檢中存在的問題，為了保證“選擇性行動”的針對性，效果是明顯的。

（二）“效率+效能”的抽檢封樣

1．專業(yè)人員參與抽樣

根據(jù)該方案，在采樣材料時，相關材料專業(yè)人員還應參與整個采樣過程，能夠有選擇性、針對性地選擇和采樣材料，能夠進行隨機采樣和有針對性地有機組合采樣，更有利于物資問題的發(fā)現(xiàn)。[1]。

2．劃片區(qū)交叉封樣

供電企業(yè)要實現(xiàn)三個百分之百覆蓋的目標。為了提高工作效率，同時確保密封性樣品具有一定的代表性，減少供應商干預的可能性，我們可以考慮對切片進行交叉密封，以確保隨機檢查的順利實施。在通過對實行劃片封樣過程中，能夠切實促進物資抽檢封樣效率地有效提高。確保抽樣具有代表性，有效地減少了供應商對工程單位抽樣封存的干擾，加強了供電企業(yè)的管理，形成了“全員參與、共同改進、互助合作”的工作氛圍。

（三）抽樣檢測

1．突出重點；強化重點抽檢項目檢測

供電企業(yè)材料質量檢測中心應確定關鍵檢測項目，重視關鍵檢測項目，并依據(jù)各類設備的關鍵技術指標、質量問題組織隨機檢測，對不具備的重點檢測項目檢測能力的，要制定計劃，增購培訓人員、及時建設、檢測設備。確保檢測中心有序地進行物料質量檢查，靈活地調整關鍵測試項目。

2．“集約+機動”的抽樣檢測

市級供電企業(yè)檢測中心可建立材料質量檢測實驗室和材料質量檢測移動平臺。利用檢測實驗室和設備質量檢測移動平臺，集中檢測和現(xiàn)場移動檢測相輔相成。現(xiàn)場流動檢測側重于對某一種材料進行突擊抽樣檢查，或在特殊時期抽樣階段對樣品進行初步抽樣[2]。

二、供電企業(yè)對物資質量抽檢管理中存在的問題分析

就結合目前的實際情況而言，供電企業(yè)的物資種類繁多，供應商的數(shù)量也有很多，導致整個市場的競爭非常激烈，各個企業(yè)都有一定的特色，才能在市場中存活。有一部分實力較強的企業(yè)的供應商會將原本固有的市場規(guī)則打破，直接導致了企業(yè)的收益受到了直接的影響。從客觀的角度來說，如果出現(xiàn)這類情況，會導致市場價格的大幅度變化，物資的質量也開始參差不齊。企業(yè)通常是貨到了以后才對物資進行驗收，但是這樣的方法對大型的設備有效，對于小型的設備來說，檢驗的工作就會較為地繁瑣。因此，更應該對物資質量進行抽查，這樣的方式可以使物資質量檢查工作的效率得到大幅度的提升。

三、供電企業(yè)物資質量抽檢的研究

近年來，國家對供電企業(yè)物資質量加大了抽查的力度，在組織體系、管理流程、信息化、標準化、檢測能力建設等方面開展了大量的工作。堅持中標批次，中標供應商和貨種達到“百分之三百”的全覆蓋要求。

（一）建立統(tǒng)籌實施的物資質量管理網(wǎng)絡

加強物資質量檢測能力的建設，增加從國家供電企業(yè)總部到省、市、縣材料質量檢測中心的檢測人員和檢測設備數(shù)量，促進物資質量檢測能力的進一步提高，增加與第三方產品檢測機構合作的機會，完善管理和技術標準，搬不了材料質量關鍵工作技術標準，例如物資質量管理措施，物資質量關鍵控制措施，質量監(jiān)督工作手冊，供電企業(yè)設備材料典型質量問題，材料抽檢操作規(guī)范等。建設質量管理信息平臺，實現(xiàn)抽樣檢驗的“全過程、實時”管理和控制，充分發(fā)揮信息的優(yōu)勢，加強工作考核，完成各單位抽樣檢查工作的目標，開展監(jiān)督工作，嚴格落實各單位的責任[2]。

（二）加強抽檢策略的研究制定

其中包含抽檢流程、檢測項目、抽檢比例等。我們對各種產品進行了抽查。在供應商的工廠，進行原材料的重點測試和元器件的測試以及成品的型式；在安裝現(xiàn)場，按照現(xiàn)場測試標準對產品的關鍵性能指標進行了測試，以確保其符合合同的要求，對11種存在的突出質量問題或重要材料，如配電變壓器和電纜，進行特別抽查[3]。

（三）加大質量問題處理力度，定期匯總抽檢發(fā)現(xiàn)的質量問題

建立信息庫，在公司內部、外部網(wǎng)站上發(fā)布供應商產品的主要問題，并能夠及時地一對一地通知供應商質量問題的指導方針，并修訂了相關的招標采購文件，合同條款。采取了一系列措施，加強對供應商不良行為的處理，包括評價標準中的標記和中止中標，有效地保證了抽查的效果，提高了產品的整體質量。

（四）落實配網(wǎng)物資“全檢要求”，實現(xiàn)重點物資四個“落實”

對電線電纜等配網(wǎng)重點物資實現(xiàn)中標批次，中標供應商，物資類別，到貨批次抽檢，實現(xiàn)多方面覆蓋（即四個“落實”）目標。對其余協(xié)議庫存的分配物質，在滿足“招標批次、供應商、物資類別”三個“落實”的基礎上，每季度需要開展一次貨物物資抽檢[4]。

四、結束語

總之，供電企業(yè)要實現(xiàn)新的發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)落后的管理模式，將創(chuàng)新思維融入物資質量和可靠管理之中，樹立積極的社會形象。現(xiàn)階段，隨機抽查已經成了電網(wǎng)物資質量管理的重要手段，是對物資質量的評價。它可以反映材料的整體質量水平，促進供應商誠信履行合同，對產品的質量高度重視，為電網(wǎng)建設能夠安全穩(wěn)定運行提供了有力的物質保證。充分發(fā)揮抽檢的作用，還需要利用數(shù)理統(tǒng)計的方法進行抽檢頻率，抽檢方法和懲罰措施進行深入的研究，引導供應商提高物資質量，為建設世界一流堅強智能電網(wǎng)提供堅強的物資質量保障。