“互聯網+”下集團風險管理模式及其設施

林飛

（森森集團股份有限公司，浙江 舟山 316015）

近些年來，國內不乏因依賴風險與整合風險造成巨大經濟損失的集團企業，故而風險管理引起了企業各階層的高度重視。現階段，集團企業的發展已經離不開風險管理的支持，如何提升企業本身的風險管理能力成為集團企業首要解決的熱議課題。由于我國經濟體制處于轉型時期，因此多數企業的發展正面臨著嚴峻的挑戰。基于此，集團企業應正確認識網絡化企業生態環境，從本質上充分發揮互聯網、計算機等高新科技的效用。

一、簡述集團企業風險管理

（一）集團企業風險管理的定義

集團企業在發展過程中總會遇到內外界因素的影響，為了盡可能避免企業本身的生產經營效益受到損失，風險管理制度的建立勢在必行。本質上講，風險管理主要是指在企業或一個項目中，將風險因素可能造成的負面影響降至最低的管理活動，屬于集團企業整體管理的一部分。行業市場的開放、有關法規的解禁以及產品本身的創新，均會導致風險發生率的變化，從而增加集團企業的經營風險性，不利于集團企業的可持續發展[1]。

具體來說，集團企業的可持續發展需要風險管理的支持，但是目前國內多數企業的風險管理制度并不完善，且管理模式過于傳統，早已不再適用于當今社會，因此創新集團企業現存的風險管理體系勢在必行，也是集團企業為實現可持續發展所需首先解決的熱議課題。風險管理包括對運營風險、經濟風險、發展風險等方面因素的規避與排除，是推動集團企業實現可持續發展的關鍵，故而企業高層在創新生產工藝的同時需要兼顧風險管理。

（二）集團企業風險管理的步驟

簡單來講，集團企業的風險管理可大致分為風險識別及風險預測，風險識別的方法眾多，其中最為常見的方法包括生產流程分析法、財務表格分析法以及保險調查法等等。生產流程分析法主要是針對企業的生產經營過程進行細致分析，排查風險因素；財務表格法主要是針對企業的資產負債表、損益表以及經營報告書等進行全面剖析，規避經濟風險；保險調查法主要是針對企業的專門保險刊物、保險險種等進行分析，盡可能避免風險發生[2]。

較之風險識別，風險預測的科學性與合理性更加重要，由于風險預測僅依靠企業發展現狀、現有投資項目以及現存資源等，對未來的潛在風險隱患及可能發生的風險事件進行預判，因此必須重視風險預測工作的實效性及合理性。本質上講，風險預測屬于集團企業“未雨綢繆”的發展戰略部署之一，與財會預算存在較為緊密的關聯，該項工作主要包括預測風險的發生概率以及預測風險對企業發展的損失強度，大致的估算、衡量運營與資金風險。

二、互聯網+背景下集團企業面臨的新風險及其成因

（一）相互依賴風險及其形成機理

現如今，互聯網技術、計算機技術以及信息通信技術等高新科技早已融入集團企業的創新發展當中，成為推動現代化企業發展的源動力。雖然高新科技為集團企業的發展創造了更多機會，但是同時也需要面臨全新的、更為嚴峻的挑戰。眾所周知，互聯網通信技術可以提高企業各部門之間的溝通效率，有助于建立良好的合作交流關系，但由于網絡信息傳輸的不穩定性，因此集團企業各部門之間的信息安全無法得到保障，從而引發網絡脆弱性[3]。

現代化企業的發展根基在于共同的社會關系網絡，和諧穩定的合作發展關系也是共促集團企業可持續發展以及技術革新的關鍵所在，因此集團企業逐漸對互聯網技術、計算機技術等高新科技形成了較深的依賴，導致一旦脫離了信息通訊的支持，整個集團企業的運營將會受到嚴重影響，甚至無法開展正常的生產經營活動，致使集團企業的生產經營效益降低，不利于企業本身的健康發展，如此一來，企業在發展過程中較易出現相互依賴風險。

（二）網絡整合風險及其形成機理

在“互聯網+”背景下，多數企業結構均具備自主權益，但在自主發展的過程中需要風險識別、運用及處理機會等等，隨著風險管理貫徹落實，一度增強了企業集團的靈活性及應變能力，為了延長集團企業穩定發展的長效性，必須正確認知資源整合的重要性。當企業在創新過程中出現了整合不力等問題，那么該企業與其他單位之間的合作收益及發展戰略規劃執行力將受到損害，甚至部分企業之間的合作發展關系破裂，其嚴重性不言而喻[4]。

結合國內集團企業的發展現狀，在“互聯網+”的發展環境下，集團企業還面臨著網絡整合風險，換言之，由于網絡資源整合失敗，導致企業與企業之間的合作關系破裂，從而影響了合作單位及企業本身經營效益的巨大損失。之所以出現網絡整合風險，主要是因為企業風險管理機制的不完整，從而延誤了集團企業與合作單位的共同發展。基于此，集團企業在整合網絡資源時，較易遭受成員企業的機會主義行為，故而形成網絡知識分享障礙。

三、互聯網+背景下集團企業集成風險管理模式構架

眾所周知，傳統的風險管理模式已經不再適用于當今社會，只有及時創新風險管理模式，才能切實保障集團企業的生產經營效益，最大限度上落實全新的風險管理觀念。基于企業對剛性管理部分的絕對依賴，因此在創新風險管理制度的過程中，設計人員應注重剛性管理與人性化管理之間的契合程度，有機融合兩者，從而建立完善的集成風險管理模式。在傳統的風險管理模式中，各項管理工作過于分散，導致很多風險管理不規范甚至無效化。

由于集團企業的經營規模相對較大，因此在創新風險管理時無法顧及所有的薄弱節點，且因為相互依賴風險的傳遞性與擴散性，風險因素極有可能從加強的節點傳遞到更加脆弱的節點，導致風險管理的創新效率及其質量持續下滑。為有效改善現代化企業的風險管理環境，集成風險管理模式構架的建立首當其沖，集成風險管理可助集團企業盡快適應“互聯網+”發展環境，及時了解“互聯網+”時代的發展特征，切實保障企業效益。

四、互聯網+背景下集團企業集成風險管理實施要點

前文提到，現代化企業雖然已經從傳統企業的生產經營模式完成轉型過渡，但是其風險管理模式仍然處于創新階段，基于此，企業高層應吸收剛性管理的精華所在，同時融入集成風險管理模式當中，建立健全完善的集成風險管理體系，提高企業的生產經營效益。由此可見，集成風險管理模式的實施基礎是以財務控制、股權控制等為核心的剛性控制機制，同時將非正式社會關系網絡作為彈性機制的建立基礎，明確階段性風險管理目標。

五、結束語

基于“互聯網+”的發展環境，集團企業的創新過程充滿了潛在的風險隱患，為了有效地規避這些風險因素，必須深入貫徹落實集成風險管理模式，引導企業高層正確認識集成風險管理的重要意義，推動集團企業整體的可持續發展，為其技術革新與模式創新提供堅實有力的數據支撐與體系支撐。簡而言之，對集團企業的可持續發展而言，集成風險管理起到至關重要的作用，因此企業高層應認真且全面地落實集成風險管理模式。