化工工程施工管理的難點與應對策略

吳德兵

（江蘇利思德新材料有限公司，江蘇 泰州 225500）

通常情況下，化工工程存在比較大的體系。這種項目施工環節比較多，審批、調研、設計以及立項等各環節的實行都嚴重影響著工程質量。在整個建設的時候，施工環節花費的時間比較久、質量影響因素非常多，進而要特別關注這個環節[1]。對于化工工程來說，質量為重要的生命線。我們從基本原則上來說，它比較簡單，然而實施往往存在比較大的障礙。比如：有效控制投資成本，就涉及成本、管理、采購和人資等幾個方面的成本[2]。各個環節都能夠作為獨立管理系統。如果如何環節發生問題，其他環節將會受到負面影響。所以，有效對化工工程進行施工管理，詳細分解質量控制有關要素，另外在施工管理的時候進行解決。

一、化工工程特點分析

（一）較高的質量要求

在化工工程當中，涉及比較多的專業，另外涉及專業存在的危險性比較大。在建設化工工程當中，要求較高質量，并且技術較為繁瑣，專業類型比較復雜，操作更加繁瑣，同時使用的大型設備比較多，其都為化工工程施工過程當中的重要特點[3]。

（二）技術困難度大

化工工程是一個科技不斷進步的產物。伴隨科學技術的迅速發展，其施工技術越來越升級。影響著化工工程發展關鍵的因素為技術，其技術難點主要體現出安裝大型設備和有關管道、對自動控制系統進行調試，選取和焊接有關焊條等等。對于這些難點，參加施工的設計人員、施工方和監理方等都需要不斷提高自身管理和控制質量水平，提高自身技術能力，積極的對現代化技術進行引進。

（三）較大工程規模，投資多

化工工程施工環節涉及比較廣，其要使用比較多的大型設備，并且施工工藝的基本流程比較繁瑣。所以，這個工程需要比較多的投資，規模大。因為受到外界各類因素制約，比較繁瑣的施工工藝給施工管理帶來比較多的要求，并且投入的資金不能在短時間當中進行回本，為了大大對開支進行節省，許多化工工程在施工前的準備時期進行偷工減料，進而造成了安全事故的出現。這不但給化工領域帶來比較大的阻礙，還給當地經濟發展帶來嚴重后果。

（四）較大的施工難度

在整個施工的時候，化工工程涉及面比較廣，由于前期的準備再到后期管理涉及多樣化的專業知識，同時其施工規模越來越大。所以，在施工的時候，各環節施工都需要通過不一樣的施工企業來實現。這將會涉及質量管理、監督、各個施工單位相互之間的協調，其比較大的工作量將會給工程施工帶來比較大的困難。所以，合理調節施工環節，減小施工困難度，對確保化工質量尤為關鍵。

二、化工工程施工管理現狀和原因分析

（一）化工工程施工目前狀況

我們從整體來看，多數的化工企業在管理工程施工項目當中都含有下面幾個方面的不足，分別為：首先，不能有效識別化工工程施工過程中的風險。在施工過程當中存在比較松散的控制。其次，在施工管理過程當中，對應制度僅僅流于表面，缺少詳細的關系。再次，在對化工工程進行施工的時候，缺乏安全基礎，人員缺乏相關的安全意識。在化工工程施工的階段，施工人員不能對細節進行關注，施工比較粗放，進而造成安全事故的發生。這種工程自身的危險性比較大，如果施工人員和管理人員對施工細節不進行關注，將會給整個工程帶來比較大的安全隱患。不僅如此，因為施工企業在安全方面投資比較少，進而給建設時候帶來較多安全問題。最后，施工企業僅僅對施工進度進行關注，對施工質量不重視。

（二）化工工程施工存在問題的原因

首先，管理人員缺乏安全意識，在施工的時候忽視工程質量和安全管理。其次，工程施工大多是通過交叉、火電以及高空等作業方法，其危險性比較大。再次，在施工的過程當中，因為天氣因素造成了施工設備不能順利進行使用。最后，施工人員對大型設備操作和安裝不了解，進而發生了設備安裝方面的錯誤。

三、健全化工工程施工管理的策略

（一）充分做好化工工程施工前期工作

在施工開始之前，充分做好準備工作需要從下面幾點入手：首先，現場交底。設計人員需要給施工人員進行對應技術方面的交底，其主要存在詳細講解圖紙以及注意問題等。其次，勞動保護，對施工人員崗前進行培訓。充分做好施工前技術和安全交底工作，加強施工人員質量意識。不僅如此，對應管理監督人員要嚴格監督流動技術人員，及時對存在的問題進行找出，并且有效解決。這個工作需要有關人員第一時間把施工人員和施工行為傳遞給建設入手中，充分負責施工過程。在管理監督的時候，需要詳細進行記錄。如果發生緊急狀況，需要及時向有關人員進行上報，提升監管的強度。

（二）嚴格對施工過程進行管理和控制

嚴格審查施工方，建立承包責任制，責任充分落實的每個人手中，建立科學的監督管理系統，創造文明、和諧的施工環境。嚴格控制工程施工時候可能發生的安全隱患，以預防為主，不斷提高應急管理水平。在施工時期，施工人員安全意識需要進一步提高，根據工程施工的特征，有效培訓施工人員，提高人們安全防范水平。

（三）落實和探索相關技術

這種工程要求比較高的技術水平，并且許多人對這種現代化技術不夠了解，進而給施工帶來比較大的困難。在實際施工的時候，施工企業要積極的對現代化技術進行研究，更好地對關鍵技術進行掌握。按照工程實際施工狀況，有關負責人需要派專人來技術交流，確保可以準確對現代化技術進行掌握，讓這種技術充分在施工階段進行落實。

（四）明確各級責任，建立安全網絡

化工工程施工條件較為復雜，在管理施工的時候，控制安全風險比較難。所以，要層層分解安全責任，把安全責任落實到各部分之間，進而保證有效地實現目標。不僅如此，在承包方、建設方、設計方之間構建連接，進而形成完善的安全網絡，一起實行施工管理。

（五）加強施工過程管理

第一，把施工單位、建立單位和承包單位有效的融合起來，構建一體化施工管理系統，建立良好的施工氣氛。第二，和化工工程實際狀況進行融合，對相關人員定期進行崗前培訓，讓其不斷提升安全防范意識。第三，通過人、機、法作為核心，有效預防各類施工風險，對有關管理手段進行充分落實。第四，在施工的時候，建設企業不能隨意修改方案，需要嚴格根據方案來施工。如果施工時候發現真實情況和方案不符合的地方，需要通過專家商議來進行更改。第五，對危險比較高的化工工程，施工企業和監理企業需要有效的組織有關人員來對項目進行驗收，合格后才可以進行下道施工工序。

四、結束語

化工工程有著高危險性、復雜任務、技術含量高和人員流動性強等特點。在施工過程當中，它涉及工作面和內容比較廣，管理難度大。這就需要有關人員需要不斷提升施工管理重視程度，完善有關管理制度，制定對應管理措施，進而減小安全事故出現的幾率，盡可能地提高經濟價值和社會價值。