深化業財融合促進裝備制造業高質量發展

徐琴

（重慶嘉陵特種裝備有限公司，重慶 400032）

業財融合工作的實施可以使裝備制造企業在新時期所面臨的最新形勢得到準確判斷，并保證業財融合相關工作方法得到調整創新，保證企業財務工作實現系統性優化，更好地滿足企業發展戰略的實施需要。

一、裝備制造企業業財融合轉型中的問題

（一）財務層面

1．“財”融進去的能力問題。國內的裝備制造業財務工作者的培育和引進渠道較為簡單，很多財務專業人員的知識結構存在不全面問題，無法在職能管理相關工作需求得到滿足的情況下，憑借豐富的財務工作經驗實現對業務的掌握，難以保證財務管理工作得到優化。

2．“財”融進去的路徑問題。當前裝備制造企業在很多財務專業人員雖然積極融入業務工作，但對于融入業務工作的主要路徑缺乏有效的把握，沒有從市場營銷的角度出發，制定生產制造和設計開發的最優方案，成本管理等重要工作缺乏有效的創新，無法在財務目標和業務需求的充分整合之下，有效地提高經濟效益，更好地滿足業財融合的實際需求，也使得裝備制造企業的發展目標無法借此得到高質量實現。部分裝備制造企業的財務工作缺乏面向運營管理融合的方法，財務目標和業務需求未能得到高水平的整合，導致企業的戰略目標無法得到高質量的實現。

3．“財”融進去的手段問題。當前的一些財務核算工作與財務報表系統的銜接存在不足，雖然實施了全面預算管理，但對于目標成本和戰略成本的考察分析不夠詳細，相應的財務預警管理體系未能得到高質量的構建，無法在創新財務工作和方法方面取得進展，也使得財務管理的相關信息無法按照集成化處置的方式滿足業務需求。

（二）業務層面

1．“業”對企業目標的責任問題。業務性質的工作必須保證對市場環境具備足夠的重視，并保證新型產品得到高質量的研發，提升產品質量控制目標的設置合理性。要加強對經濟目標構成情況的考察，尤其要對客戶需求和技術優勢進行總結，使成本可以控制在合理區間。業務性質的工作需要加強與企業戰略的銜接，并保證經濟工作責任得到高水平落實。要結合裝備制造企業發展戰略的構成情況，制定成本控制相關舉措的實施方案，并保證業務工作可以在滿足經營發展目標方面發揮積極影響。

2．“業”對經濟性的作用問題。現有的很多裝備制造企業存在重視技術工作而輕視生產環節經濟工作的問題，生產交付性質的工作僅僅對交付時間具備一定關注，缺乏對成本的有效控制。一些業務工作的開展缺乏對經濟指標和技術指標的重視，導致雙約束體系無法得到高水平構建，難以有效維護企業利益。

3．“業”對財務支持的需求問題。部分業務工作在規劃過程中，缺乏對財務需求的具體分析。“業”應準確提出需要財務支持的具體訴求，否則“財”就無法在資源保障、政策咨詢、方案優化等方面提供有力支持。

二、深刻認識業財融合的重要性，樹立業財融合思維意識

會計價值不僅是做賬，更在于控制，但財務是滯后的，傳統財務更多是合規、對公，管理角度更關心業務數據，業務細節，會計人也要用業務語言規范職能部門工作。因此，不同部門財務要懂不同部門的業務。

業財融合是財會工作從事后反映，走向事前，在業務前端輔助決策、創造價值！業財融合應該是業務、財務雙向的融合。業財融合有助于會計人成長為戰略財務、決策財務，乃至CFO轉型CEO。財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務，財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力，沒有項目經營管理經驗的財務人員，就不可能成長為CFO。在企業參與商務談判、簽合同條款、約定開票方式、收入分析、盈利分析等方面業務活動中，都需熟知相關業務知識，并綜合分析判斷，提供更好的決策，才能在實現收益最大化的同時杜絕不必要的風險，這些充分體現了業財融合的重要性。

財務人員應融入業務，所有不熟悉業務的財務人員必須抽時間去學習業務，所有業務人員都要知曉財經，才能使緯線管理優秀起來，緯線的貫通，使工作運行效率會加快。知道為誰服務，才能真正提供有價值的服務，也才能深刻理解財務服務的意義。

對于財務的要求主要分以下四點：一是財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務。二是財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力。三是沒有項目經營管理經驗的財務人員就不可能成長為CFO。四是稱職的CFO應隨時可以接任CEO。

財務要走向業務，一定要做到你中有我，我中有你，好的財務，不是靜待于幕后，隱藏于無形的，不能一味低頭搞核算，要把財務思維帶到業務中去，具有高附加值的財務人，應該從財務中來，到業務中去，業財融合，對于財務部門和財務人員來說，已經是勢在必行。

企業必須從業務流程、產品技術、經營管理、財務專業等多個方面加強對財務人員的知識培訓。財務人員不僅要熟練掌握籌融資、戰略成本管理、收益管理、稅收管理等財務技術，還要學習了解產品的功能技術、制造技術、質量工藝、業務流程等基本知識。

三、業財融合促進裝備制造業企業高質量發展的幾點建議

（一）加強學習，著力培育復合型財務人才

要根據裝備制造業的特征對財務工作者的培訓方案做出調整，使財務專業人士可以掌握更加多樣的知識。裝備制造企業需要結合轉型升級的實際需要，對產品技術和經營管理措施進行調整創新，保證財務工作者可以靈活利用融資等手段擴大提高企業利益。要加強收益管理和戰術成本管理工作，使用稅收籌劃降低企業成本支出，充分結合裝備制造企業產品的特性，對相關技術知識加以總結，并保證項目管理和戰略管理方案的制定可以具備更強的針對性。

（二）如何業務融合——業財融合的路徑與實踐機制

業財融合的路徑：一是輪崗，財務部內部或與業務部門之間；二是部門間非正式互動，如開展團建、拓展；三是給業務部門培訓、互動、傾聽意見；四是財務制度建設，有相關業務部門的參與；五是觀察與詢問；六是實施財務共享。

業財融合的實踐機制：一是財務核算穿透到交易的前端，如參與交易設計、談判、合同設計；業務流程優化；二是財務分析穿透到經營分析，如從財務診斷——業務診斷；成本控制穿透到工藝流程、內外價值鏈，如成本分析與工藝分析、生產運作管理融為一體，成本管理與供應鏈管理相結合；業績評價穿透到價值驅動性因素，如實施前瞻性分析客戶、業務流程、無形資產等。

（三）擺正位置，圍繞企業發展戰略實施財務管理

裝備制造企業的工作人員需要加強對運營管理體系構成情況的關注，結合企業的發展戰略需要，對財務管理措施加以優化，保證市場營銷及客戶管理等基礎性工作得到改良。要加強對裝備制造企業生產制造性質工作運行特征的重視與分析，使用供應鏈管理的方式，制定服務保障管理的具體措施，以便財務管理性質的工作可以提升價值鏈等級，保證財務工作可以在企業經營決策中發揮更加重要的影響，并保證業務工作可以在這一過程中獲得更加廣泛的支持。

（四）融入團隊，在項目管理中實現財務目標

裝備制造企業需要從產品成本的角度出發，對裝備項目進行成本規劃策略的構建，并保證目標價格論證管理體系得到有效構建，使財務管理工作模式在這一過程中得到更加合理的構建。要加強對事前預算和事中控制的關注，并保證事后決算具備足夠科學性。裝備制造企業要積極構建成本管理驅動機制，提升供應商和內部人員的引導水平，憑借更具開放性的運營模式，實現成本的有效轉移，為成本控制途徑的積極探索提供幫助。裝備制造企業需要提高成本管理相關人才的引進，并對高素質人才實現有效激勵，以此提高財務目標的實現質量。

四、結束語

裝備制造業企業正處在轉型發展的關鍵時期，結合業財融合的有利條件進行財務工作的轉型探索，有助于企業的財務工作和業務工作實現高水平的信息分享。因此，對信息的傳導渠道進行高水平的構建，并對信息資源加以整合，實現制造業企業經營風險的識別，有助于企業在業財融合的背景下順應市場變化趨勢，提高綜合性競爭力，促進裝備制造業高質量發展。