房地產企業全面預算管理問題研究

王瑞東

（江蘇三一科技有限公司，江蘇 昆山 215300）

一、房地產企業實施全面預算管理的意義

（一）促進發展戰略的制定與執行

對于房地產企業來說，其處于現代經濟市場中，是以戰略目標為發展導向的，在這種情況下開展預算管理與實現發展戰略之間有著密切的關系，對于現代企業來說，全面預算管理已經成了企業戰略規劃的重要內容，對于企業的整體戰略制定具有至關重要的作用，同時對于這些戰略的執行與落實等也具有不可忽視的作用。

（二）完善企業的內部治理結構

我國的房地產行業在發展進程中整體上采取的是職業經理人的方式來實現對于下屬分公司的管理，從而形成了所有者、董事會以及職業經理人三權分立的治理結構。而通過全面預算管理能夠實現企業管理的規范化進程，明確管理者的具體責任與義務，實現對于管理者的職務分離，保障預算執行的效果，進而形成一種相互制約、相互監督且相互協調合作的工作機制，促進預算管理的有效發展。

（三）激發企業員工的工作積極性

全面預算管理的推行使得企業的發展目標能夠更好地體現出來，對于企業員工來說，自身的工作能夠為企業的發展做出貢獻，提升自身的榮譽感，既能夠實現自我職業的發展，提升自己的綜合素質，同時也能夠從中獲取到更多的經濟收益，即獲取到一定的經濟利潤或者提升職業地位，從而不斷的激發出員工地工作積極性，實現共贏的目標。

二、房地產企業全面預算管理存在的問題

（一）缺乏完整的全面預算標準

目前我國的房地產向著多樣化的方向發展，企業所擁有的項目種類不斷地增多，在這種情況下很多房地產企業的預算開展遇到了較大的阻礙，使得預算無法有效地發揮出其作用優勢。在房地產現行的管理體系中，對于全面預算的重視程度較低，相關的標準體系還沒有形成，對于不同種類的產品缺乏統一的企業標準與國家預算定額，導致了企業所制定的預算難以完成，與實際情況之間存在著較大的偏差，準確性較低，極大地限制了全面預算在房地產企業發展進程中的應用。

（二）缺乏完整的全面預算體系和管理制度

房地產企業應當提高對于預算管理的重視程度，構建完善的制度體系來作為保障，為企業的長遠發展服務。目前在我國的房地產行業中大多數的企業都缺乏對于全面預算的嚴格管理，從而大大地降低了全面預算管理的優勢作用。在我國由于缺乏對于全面預算管理的重視，很多房地產企業都沒有涉及全面預算管理內容，內部只有財務會計的基本核算制度與規范，沒有專門的全面預算管理部門與崗位，這種情況下很多房地產企業即使有全面預算管理，也只是浮于表面形式，沒有深入落實到具體的經營管理活動中，再加上缺乏公平客觀的考核機制，使得房地產企業的全面預算管理實施遇到了極大的困難，從而限制了全面預算管理的進一步發展。

（三）缺乏合理的預算數據，預算實施效果不佳

房地產項目通常是一個長期且復雜的工程，在項目建設過程中經濟市場的變化日新月異，為了適應市場的發展趨勢，不被市場所淘汰，部分房地產企業或者項目往往是邊修改設計圖紙邊進行施工，這就導致了設計、施工等相關的預算與結算遠遠超過方案初期的數值，從而導致了企業結算的成本過高，難以獲取到預期的利潤。部分房地產企業在開展全面預算管理時忽視了數據資料的重要性，還沒有整理出完整的數據資料就著手開展全面預算管理活動，導致缺乏相應的資料支持，進而使得預算結論難以滿足實際的發展要求，造成資源費用等的浪費，無法發揮出其指導作用。

（四）缺乏全員預算意識

全面預算管理涉及企業所有部門與崗位工作，因此說需要全體員工的參與。基于全面預算管理能夠制定出有助于企業發展的戰略決策，促進企業的可持續發展，目前在國內的房地產企業中普遍都認為全面預算管理只是一種財務行為，應當由財務會計部門全權負責，導致其他部門員工難以積極的配合全面預算管理活動，從而使得全面預算管理缺乏真實有效的數據資料作為參考，影響到全面預算管理的推行。

（五）缺乏有效的考核機制

全面預算管理作為現代企業管理的重要內容，其相關的內容已經在逐步地優化與完善，越來越多的企業加強了對于全面預算管理的重視，并積極的從事與之有關的活動，但是縱觀這些全面預算管理企業，其中仍然存在著考核方面的問題，缺乏有效的考核機制與規范的考核標準等，導致了對于全面預算管理的考核難以保障實效性，從而使得全面預算管理難以實現進一步的展開。在房地產企業中對于全面預算管理考核缺乏重視，很多項目都只是開展了基礎的預算管理，考核作為一項重要的內容，對于此次項目預算管理甚至于以后的預算管理都具有重要的作用，因此說房地產企業應當構建起完善的考核機制來作為保障。

三、房地產企業全面預算管理問題的對策

（一）建立完整的全面預算標準體系

房地產企業作為國民經濟發展的重要支撐，對于社會的發展與進步具有不可忽視的作用，在市場競爭日益激烈的環境下，房地產企業需要實施全面的預算管理以提升企業的市場競爭力，從而實現更好的發展。房地產企業要逐步加強對于全面預算管理的重視程度，從領導到員工都形成全面預算管理的意識，用于指導自身的各項工作，從而為全面預算管理的開展提供更多的幫助，同時為協調相關的工作奠定基礎。此外房地產企業還需要根據自身的實際情況，結合行業市場的發展要求進行分析，制定出完善且專業的財務科目體系，進行成本會計等核算，同時要能夠不斷地優化企業管理結構，從而推出更加系統全面的全面預算標準與規范。

（二）完善全面預算管理的制度建設

企業應當逐步的構建全面預算管理相關制度并積極地落到實際工作中去，包括控制、考評、激勵為一體的考核與獎懲制度，實現對于員工的公平化管理，增強全面預算管理質量，優化其應用效果，即要做到在事前有預算，事中有控制，事后有反饋，這樣才能夠更好地保障全面預算管理最大限度地發揮出其作用。房地產企業要能夠正視在房地產企業管理中存在的問題，并采取有效的措施進行優化設計，構建完善的責任制度，明確相應的權責機制，并能夠編制出更加系統完善的制度規范，從而為全面預算管理的實施提供更多的支持。

（三）選擇科學的預算方案，提升預算實施效果

全面預算管理方法應當逐步的轉變，對于房地產企業來說，可以在內部采取上下結合的方式，由上層領導人員提出總的發展目標，下層部門人員等制定出發展的分目標，并據此進行預算管理計劃的制定，進而將完整的預算計劃交給管理部門進行考評，提出指導意見，最終形成一系列有效的預算方案。在這種多次反復反饋調整的過程中，房地產企業能夠形成更加科學合理的預算方案。當然受到房地產項目特殊性的影響，其開發周期較長，不確定的因素相對較多，因此，編制預算方案既要求能夠反映出年度的財務狀況，又要反映出項目的綜合情況，因此說房地產企業應做好全面預算管理的相關工作，有序的完成預算管理過程。

（四）增強全體員工的參與和配合意識

全面預算管理需要企業全體員工的參與與配合，所以說企業要能夠形成一個良好的環境氛圍，引導員工樹立積極配合全面預算管理工作的意識。房地產企業員工應當積極地參與到全面預算管理的各個發展進程中，在統一的思想指導下不斷地完善與優化相應地管理機制，形成合力，使制定出的全面預算管理更加符合實際情況，對于企業的發展產生戰略指導意義。企業的管理人員也應當能夠加強對于全面預算管理的重視程度，提升自身的整體意識，以身作則，引進更多優秀專業技術人才，并開展一系列的全面預算管理講座與培訓等，切實的提升全員的全面預算管理意識。在全體員工的合力下更加順暢的開展全面預算管理活動，制定出更加詳細可行的戰略決策，從而為企業的可持續發展提供更多的保障。

（五）建立公平客觀的考核機制

為了保障全面預算管理的效果，為之后的活動提供更多的經驗教訓，房地產企業應當重視對于全面預算管理活動的考核與評價，積極的構建有關的制度作為保障，并設置專門的崗位負責相關工作，從而提升考核水平與質量。房地產企業應當結合自身的實際情況制定出更加公平客觀的考核標準，選擇合理的方式方法，同時要能夠加強與行業協會之間的聯系，形成統一的考核機制，從而提升考核的準確性，促進全面預算管理的進一步落實。加強對于考核機制透明化、公開化的重視，將考核結論落實到實際工作進程中去，從而為企業的發展提供保障。

四、結束語

房地產行業作為我國的經濟支柱之一，其戰略決策的改進與完善對于國民經濟的提升具有重要的意義。全面預算管理是現代企業管理的重要內容，對于房地產企業來說，開展合理的全面預算管理能夠優化企業的治理結構，構建科學的戰略決策機制，提升企業的經濟效益，進而促進企業的可持續發展。本文從房地產企業開展全面預算管理的意義入手，提出其中存在的問題，并結合實際情況提出了針對性的對策措施，即建立完整的全面預算標準體系，完善全面預算管理的制度建設，選擇科學的預算方案，提升預算實施效果，增強全體員工的參與和配合意識，建立公平可觀的考核機制，從而為提升全面預算管理水平奠定良好的基礎。