企業集團財務管理及實務分析

周星煜

（江西財經職業學院，江西 九江 332000）

進入21世紀以來，我國市場經濟體制不斷完善，形成非常龐大的國內市場。國家為企業提供更多的便利，促進中國企業不斷發展，更多企業在成長中做大做強，實現自身業務的拓展，企業兼并越來越頻繁，企業集團數量不斷增多，規模越來越大。我國企業在應對國際競爭過程中，只有不斷擴大業務量，提升整體實力，才能更好地與國際巨頭抗衡，也唯有如此，才能更好地實現資源優化配置，提升資源利用效率，最大限度的發揮集團優勢，以此來提升企業的整體運營實力。

一、新時期我國企業集團管理及財務管理系統的基本特點分析

（一）新時期我國企業集團管理的基本特點

黨的十八大以來，我國企業規模不斷壯大，中國企業的市場競爭力越來越強，更多中國企業進入世500強。我國企業在數量增多、規模擴大的同時，更加注重企業管理，建立現代企業制度，優化企業管理結構，推動我國企業管理的現代化。以此更好地實現管理促進發展，以管理提高企業經營效率與，推動我國企業現代化。企業集團是一個非常復雜的公司綜合體，根據企業核心拓展經營范圍，針對區域經濟發展實際，構建起以核心業務為中心集團公司。企業集團管理涉及所有集團子公司，也涉及公司的所有部門，關乎企業經營的各個領域。企業管理越來越復雜，每一個企業都有自身的特點，不同的企業采取不同的管理方式，同時集團和公司之間也存在多重關系，純粹的控股公司以及混合控股公司等，決定了其企業管理的不同特點。隨著我國企業管理現代化進程的不斷加快，圍繞企業集團特點、公司業務和經營發展實際，在公司集團管理上存在產權關系的復雜化、財務決策多元化、投資領域多樣化以及。公司和母公司智能的雙重化等特點。這就對企業的財務管理提出更高的要求，也帶來了更多的挑戰，對于集團公司的財務管理要求更高，必須更加注重集團的財務管理，更加注重企業財務管理實務，從而為企業更好的發展做好全面的把控，為企業集團更好地控制成本做好綜合調配，為提升企業集團的各種資源利用效率做好統籌，實現企業財務管理的高效率，企業財務管理實務的高質量。企業集團的公司架構和股權關系決定了企業財富管理的方法、模式和策略，財務管理堅持決策的多元化、企業母公司、子公司的雙重化燈，對企業財務管理進行更好的改革和創新。

（二）企業集團的財務管理理念

企業集團不是公司的簡單相加，而是圍繞核心業務、涉及眾多公司的生態綜合體。而企業集團的財務管理也不是將各個公司的財務簡單相加，而是要根據企業整體發展需要，對資金進行全面的統籌，為了公司長期發展做好各種財務的綜合評估，實現各個公司之間的財務共享和財務綜合調配，要將集團和各個公司之間的財務管理有機統一起來。還要將企業集團內部和外部進行更好的銜接，然后才能保證企業的整個財務管理系統更加完善，才能保障企業的財務運營管理體系更加健全，財務工作管理質量不斷提升。而企業集團的財務管理理念是企業財務管理的靈魂，一個企業的管理制度、管理模式、管理效率都與管理理念有著非常密切的關系，管理理念是企業財務管理的總體指導思想，貫穿于企業管理的始終、集團公司的方方面面。先進的管理理念更有利于調動各個公司的財務管理積極性，能夠實現企業集團資本的高效周轉，提升資本的利用效率，更能夠對企業整體經營狀況全面把控，以此來實現對企業的整體掌控。

（三）新時代背景下我國企業集團的財務管理實務基本特點分析

我國企業的種類越來越豐富，數量越來越多，不僅僅有集體企業、國有企業，還有更多的民營企。尤其是隨著中國改革開放的不斷深入，更多的跨國企業進入中國，合資企業和獨資企業越來越多。民營企業和國有企業以不同形式的股份制到了充分的發展，且不同種類、不同性質的企業在我國社會主義市場經濟的大環境中快速成長。形成了各種性質的企業集團，使得我國企業呈現一片繁榮、百花齊放的景象。各個企業在管理方面也都有自身的特點，企業集團的財務系統運營也有著自身的特點，大型國有企業和跨國企業在財務管理方面有著特殊的優勢。尤其是跨國企業，依靠強大的國際背景，借助于豐富的管理經驗，構建其更加現代化的企業財務管理系統。我國國有企業在不斷改革，國有企業的發展壯大，不僅伴隨著集團業務的擴張，也伴隨著企業財務管理系統的不斷升級。尤其是隨著我國信息化技術應用的不斷提升，管理軟件的開發越來越多，更多國有企業以及大型國有混合所有制企業的財務管理越來越先進。而更多民營企業在管理過程中因其種類和自身經營特點，造成管理方面還存在嚴重的不足，管理理念還相對落后。也有一些企業由于發展非常迅速，企業規模壯大速度較快，而管理卻沒有跟上。尤其是財務管理相對粗放，造成不少企業財務管理相對落后，給企業的成本控制帶來較大的問題，更為企業的長遠發展埋下了隱患。

二、企業集團財務管理實務存在的問題分析

（一）企業集團財務管理實務的缺乏科學規范性

我國社會經濟發展非常迅速，企業規模壯大速度非常之快，在推動我國社會經濟快速發展的同時，必然會帶來一些嚴重的問題。快速成長必然會造成“缺鈣”，企業集團的快速壯大，在財務管理方面存在一個突出的問題，就是缺乏科學規范性。企業財務管理實務沒能跟上企業發展的速度，企業財務管理的質量沒有隨著企業規模的壯大而不斷提高，很多企業在財務管理事務方面存在盲目性、隨意性、無序性，影響企業的長遠發展，也造成很多集團的“臃腫病”。按照企業發展的初衷，規模不斷壯大是他們的目標，企業集團公司數量越來越多，是他們發展業務需要，應該朝著更加良性的方向發展。但是，從我國很多企業集團的發展過程來看，企業發展壯大以后，業務范圍不斷拓展，帶來企業集團的問題也越來越突出，造成很多企業組建集團以后，管理質量和效率大大降低，盈利水平受到嚴重影響。一個重重的原因是企業財務管理缺乏科學規范性，造成很多企業開支大幅提升，企業的資本利用效率大大降低，企業的管理成本明顯提高，而企業的經營利潤卻快速下降。

（二）企業集團財務管理資金能力相對較弱

企業集團發展壯大以后，有更雄厚的資本，也有更廣闊的業務范圍，給企業的營收和盈利帶來更多的渠道。給企業帶來更多資金和利潤的同時，也帶來了一個非常突出的問題，很多企業的資金管理存在嚴重的問題，財務管理實務控制能力非常之弱，造成很多企業資金利用效率非常低下。很多企業集團能夠有更多的融資渠道，尤其是通過上市募集更多的資金，還有更多營業收入和利潤，這些卻不能很好地加以利用，造成企業的現金利用效率、管理質量非常低下。不少企業通過上市募集更多的資金，還有不少企業集團發展起來以后營業收入增長，資金量非常大。這些營收和利潤不能很好地加以利用，不能用這些資金購買設備、擴大再生產，做好技術研發和設計創新，造成很多企業不能真正提高資金的利用效率，只能將資金用來購買理財產品或者存入銀行。

（三）企業集團財務管理缺乏創新活力

企業集團財務管理實務需要不斷創新，要結合市場發展研究更新的問題，提高企業資金的管理效率，選擇更先進的資金管理模式，應用更新的管理理念，對企業財務管理進行更多的改革和創新。但是，因為管理者的思想和企業的財務管理理念相對落后，造成企業財務管理模式相對保守和落后，很多企業集團發展起來以后，隨之來的不是提高企業的競爭力，提高企業的營收，反而帶來更多的負擔。造成很多企業在發展中又不得不減負，賣掉更多的資產進行瘦身，一個最為重要的原因是管理能力低下，不能更好地運用先進的管理模式和手段，陷入了一種擴張、壓縮、再擴張的惡性循環。

三、進一步強化企業財務管理實務的有效對策分析

（一）運用先進的管理思想理念

我國進入社會經濟發展的新時代，企業規模不斷壯大，企業集團大量出現，這給我國企業財務管理提出更多的挑戰。每一個企業集團管理層必須解放思想，用更新的管理理念來指導企業財務管理，推動企業財務管理改革。學習西方先進的管理思想，積極借鑒西方發達國家優質企業的財務管理模式和手段，尤其是推動企業財務管理的信息化和現代化，建立現代企業財務管理制度，推動器財務管理創新改革。唯有如此，才能更好地適應我國企業規模不斷發展壯大的新形勢；也唯有如此，才能不斷地推動我國企業業務拓展、規模壯大，更好地應對國際國內競爭，實現我國社會經濟發展再上新臺階。

（二）進一步增強企業的財務管理實務控制能力

企業要進一步提高財務控制能力，樹立企業管理風險意識，進一步提高企業財務管理人員的綜合素質，積極應對財務管理面臨的各種問題及挑戰，對企業的各種資金進行更好的統籌。加大對企業資金的管理和利用效率，確保企業資金盡快地回籠，增強企業資金的流動性，做好企業資金的綜合管理。把企業資金當作企業最為重要的資源之一，做好優化，使企業的資金資源能夠得到很好的利用，將投入與收營收結合起來，更好地實現企業財務管理資金的高流動性和高回報率。最大限度地減少應收賬款，做好資金回路的同時，做好資金的安排利用，將更多的資金運用到科研和企業升級改造，來推動企業技術創新，服務企業擴張，提升整體競爭力。

（三）推動企業財務管理模式創新

新時期企業財務管理實務需要進一步改革，尤其是企業集團的財務管理要進行創新，不僅要學習先進的財務管理理念和思想，制定更加科學的財務管理制度，還要積極應用更先進的管理模式和手段。尤其是充分發揮信息技術、云計算等方面的優勢，對企業集團的財務管理進行更多的優化和創新。堅持以技術推動企業財務管理，以創新來驅動企業集團財務管理實務改革，針對企業發展實際，圍繞集團業務發展需要，建立現代企業信息財務管理綜合系統。

總之，新時代背景下，我國企業集團規模不斷壯大，企業要提升管理的質量和效率，必須注重財務管理及實務創新，為我國企業更好地走向世界，從而更好地推動我國社會經濟健康穩定發展。