精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用分析

朱明會

（四川郵電職業(yè)技術學院，四川 成都 610067）

在社會經(jīng)濟運行及持續(xù)發(fā)展的背景下，通過企業(yè)財務管理工作的落實，可以結合企業(yè)的發(fā)展特點，確定具體的財務規(guī)劃及管理方案，以便將企業(yè)的運行作為重點，充分滿足行業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。但是，在當前企業(yè)運行中，存在著財務管理工作缺少精細化的問題，這種現(xiàn)象會降低企業(yè)的競爭力，無法滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。因此，在當前企業(yè)運行中，需要將精細化的財務管理作為重點，通過影響企業(yè)財務工作的分析，確定精細化的財務管理方案，以實現(xiàn)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、企業(yè)財務精細化管理的價值

通過對企業(yè)財務管理工作的分析，在精細化的項目管理中，通過企業(yè)財務管理工作的整合以及財務管理方案的完善，企業(yè)管理者需要認清企業(yè)發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)財務管理工作的特點，強調(diào)精細化的管理內(nèi)容，其價值如下：第一，在企業(yè)發(fā)展中，通過精細化管理方案的落實，可以將企業(yè)財務管理作為核心，及時改變以往財務管理中存在的問題，有效提高各項財務數(shù)據(jù)的處理效率，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。第二，企業(yè)通過精細化財務管理方案的落實，可以降低企業(yè)資金管理難度，而且，在精細化的財務資源整合中，可以提高資金的管理效率，降低企業(yè)運行中的資金風險。第三，通過對企業(yè)管理工作的分析，在精細化財務管理工作落實中，可以為企業(yè)人員提供科學化的財務管理體系，以更好地提高企業(yè)經(jīng)濟運行效率，為行業(yè)的發(fā)展提供參考[1]。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）企業(yè)財務管理意識薄弱

伴隨企業(yè)的運行及發(fā)展，部分企業(yè)財務管理者存在著意識薄弱的問題，首先，部分企業(yè)管理者缺少對財務管理工作的重視，導致各項管理工作流于形式，降低各項財務管理工作的規(guī)范性，無法滿足行業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展需求。其次，根據(jù)企業(yè)財務管理工作的特點，存在著財務管理形式松散的問題，使各項財務管理工作缺少系統(tǒng)性的整合方案，增加財務管理風險，無法提升企業(yè)的核心競爭力。最后，通過對企業(yè)工作狀況的分析，在財務工作管理中，存在著管理內(nèi)容缺少綜合性的問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟運行[2]。

（二）企業(yè)資金管理不到位

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點，在企業(yè)資金管理中，存在著資金管理不到位的問題。首先，通過對企業(yè)財務管理工作的分析，在具體的財務工作落實中，存在著資金流通周期過長的問題，這種現(xiàn)象會增加資金周轉難度。其次，通過對企業(yè)財務管理工作的分析，若項目管理者缺少對財務管理工作的重視，會增加資金回流難度，降低財務管理工作的執(zhí)行價值。因此，在企業(yè)發(fā)展中，財務管理者應該將行業(yè)的發(fā)展作為重點，通過財務管理方案的規(guī)劃以及資金管理方案的落實等，保證各項財務工作的規(guī)范性，為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考。

（三）財務決策方案相對滯后

結合企業(yè)財務管理工作的特點，在財務決策方案整合中，存在著管理體系相對滯后的問題。在企業(yè)發(fā)展中，需要將企業(yè)的管理作為重點，為企業(yè)的各項決策提供科學支持。但是，在實際的企業(yè)財務管理中，存在著企業(yè)財務規(guī)劃方案不合理的問題，導致精細化的管理制度相對透明，無法保證各項財務信息的真實性，長期發(fā)展中會降低企業(yè)的競爭力[3]。

三、精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用

（一）確定精細化的財務管理目標

通過企業(yè)運行及發(fā)展狀況的分析，為了更好地提高企業(yè)財務管理工作的處理效率，在行業(yè)運行及發(fā)展中，需要明確精細化的管理目標。第一，對于企業(yè)中的領導人員，需要明確企業(yè)財務部門的權利及職能，通過各個部門之間的關系協(xié)調(diào)，確定各個部門之間的權利及責任，以維持企業(yè)部門之間聯(lián)系，增強企業(yè)的核心競爭力。第二，在企業(yè)運行及發(fā)展中，應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點，構建完善性的財務管理體系，保證各項數(shù)據(jù)處理的真實性、有效性。而且，相關財務管理者應該按照財務工作的具體目標，分配資源管理體系，以更好地提升企業(yè)的管理效益，為企業(yè)工作的整合以及制度的創(chuàng)新提供參考。第三，對于企業(yè)財務人員，需要根據(jù)行業(yè)的運行特點，確定報表制作崗位、報表分析崗位及數(shù)據(jù)整理崗位等，并按照各項工作的需求，積極參與到財務管理工作之中，保證各項管理職能的規(guī)范性，展現(xiàn)精細化管理在企業(yè)財務中的價值[4]。

（二）制定精細化的財務管理制度

伴隨企業(yè)的運行及發(fā)展，通過精細化管理制度的落實，可以將企業(yè)的管理作為核心，通過管理制度的完善及落實，保證各項制度的規(guī)范性、完整性，以提高員工的責任管理意識，為企業(yè)的運行及精細化發(fā)展提供參考。通常情況下，在精細化的財務管理制度落實中需要做到：第一，對于企業(yè)中的財務管理者，在具體的工作管理中，需要將財務管理作為核心，通過財務管理工作的完善以及財務管理制度的整合，保證各項工作有法可依，避免財務管理內(nèi)容流于形式問題的出現(xiàn)。第二，對于企業(yè)管理者，在精細化的財務管理制度整合中，需要結合企業(yè)的發(fā)展狀況，構建精細化的管理方案，提高財務管理工作的規(guī)范性，為行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供支持。第三，企業(yè)在發(fā)展中，需要將精細化的管理作為重點，針對企業(yè)的運行及發(fā)展狀況，確定標準化的項目管理規(guī)范，以建立良好的獎懲機制，發(fā)揮精細化管理在企業(yè)中的引導價值，滿足企業(yè)的運行及穩(wěn)步發(fā)展需求。第四，構建信息化的管理機制。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，在信息化的制度管理中，為了展現(xiàn)精細化管理的優(yōu)勢，需要打破傳統(tǒng)的財務管理方式，通過信息化財務管理工作的落實，保證各項財務工作管理的規(guī)范性，增強信息資源管理的執(zhí)行效率，并將企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展作為核心，充分滿足企業(yè)的經(jīng)濟運行及可持續(xù)發(fā)展需求[5]。

（三）細化精細化的資金管理方案

在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟體經(jīng)濟運行效益，行業(yè)管理者需要認識到精細化財務管理的重要性，結合企業(yè)運行特點及發(fā)展狀況，確定完善性的資金管理方案：第一，強調(diào)資金的集中管理。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，需要將資金進行集中管理，通過資金調(diào)度以及資金管理方案的落實，提高企業(yè)資金的管理效率，以展現(xiàn)資金精細化管理的價值，為行業(yè)的穩(wěn)步運行及持續(xù)發(fā)展提供參考。而且，在對富余資金使用中需要進行再投資，若在整個過程中發(fā)現(xiàn)資金短缺的問題，企業(yè)管理者需要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展特點，細化精細化資金管理機制，避免資金風險隱患的出現(xiàn)，以便為企業(yè)的經(jīng)濟化、持續(xù)化發(fā)展提供參考。第二，在企業(yè)運行及發(fā)展中，需要全面推進資金預算及管理制度，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，確定企業(yè)資金的預算管理方案，以避免資金被動管理問題的出現(xiàn)，加強企業(yè)資金管理的規(guī)范性。而且，企業(yè)在精細化的資金管理中，應該全面推進預算制度，通過企業(yè)資金預算以及資金管理方案的落實等，提升企業(yè)的核心競爭力。第三，伴隨企業(yè)的經(jīng)濟運行，為了增強企業(yè)的資金管理效率，需要仔細分析企業(yè)流動資金，并結合企業(yè)的發(fā)展狀況，提升企業(yè)流動資金的使用效果，并為企業(yè)的運用及經(jīng)濟發(fā)展提供支持。而且，在企業(yè)信息化的資源整合中，需要進一步完善信息化的管理機制，通過財務信息化管理平臺的構建，升級企業(yè)的財務管理軟件，以更好地提高企業(yè)競爭力，為行業(yè)的穩(wěn)步運行及發(fā)展提供參考[6]。

（四）完善企業(yè)財務監(jiān)督管理機制

根據(jù)企業(yè)運行特點，在精細化的財務管理中，企業(yè)管理者應該認識到財務管理工作的重要性，結合企業(yè)的運行狀況，確定財務監(jiān)督及管理機制：第一，企業(yè)發(fā)展中，為了落實精細化管理機制，需要將財務管理及內(nèi)部控制作為重點，以保證各項財務管理工作的規(guī)范性。內(nèi)部管理制度落實中，應該細化財務管理流程，通過財務管理程序以及獎懲制度的整合，展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的價值，以便協(xié)調(diào)各個部門之間的關系，加強各層級信息的交流及共享，實現(xiàn)企業(yè)精細化財務管理的最終目的。第二，在企業(yè)財務管理者中，應該將風險預警作為核心，以保證財務精細化管理的必要性，為企業(yè)的資源整合以及財務管理方案落實提供參考。而且，在預警制度落實中，需要保證各項制度的完善性，如，在預警管理中，需要明確各個部門的職能，要求財務部門按照項目規(guī)范落實任務，以更好地提高企業(yè)財務風險的控制效果，增強行業(yè)的風險控制意識。第三，積極構建全面性的風險監(jiān)督機制。結合企業(yè)的運行特點，在行業(yè)運行及可持續(xù)發(fā)展中，企業(yè)財務管理者需要規(guī)避行業(yè)風險，并按照預警制度，構建完善性的監(jiān)督管理體系。首先，在預算編制制度落實中，財務管理者需要按照編制預算、程序以及方法等，細化財務編制流程，以增強財務管理的預算價值，避免財務管理制度流于形式問題的出現(xiàn)。其次，在各項監(jiān)督檢查中，企業(yè)財務管理者需要將現(xiàn)代化的技術手段作為重點，通過網(wǎng)絡平臺的構建以及現(xiàn)代化財務管理方案的落實，嚴格審查企業(yè)財務成本，保證企業(yè)財務支出的規(guī)范性，為企業(yè)的經(jīng)濟化運行及持續(xù)發(fā)展提供支持[7]。

四、結束語

總而言之，在企業(yè)運行及持續(xù)發(fā)展中，為了更好地提高企業(yè)競爭力，行業(yè)管理者需要認識到精細化財務管理的重要價值，結合企業(yè)的運行及發(fā)展狀況，確定精細化的財務管理機制，以便提高企業(yè)的競爭力，為行業(yè)的穩(wěn)步、持續(xù)運行提供支持。而且，對于企業(yè)中的財務管理者，應該及時改變以往的財務管理方案，通過精細化財務管理目標、精細化財務管理制度、精細化資金管理方案的落實等，保證各項財務工作的規(guī)范性，以便有效提高企業(yè)競爭力，為行業(yè)的穩(wěn)步運行及創(chuàng)新發(fā)展提供支持，滿足企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展需求。