現代成本會計管理理念和實施策略探討

蒙素娜

（廣西城市職業大學，廣西 崇左 532199）

一、現代成本會計管理理念

在現代經濟社會發展中，第三產業比第一產業和第二產業具有更具體的優勢。隨著現代社會產業的結構調整，第三產業的發展更快速，市場從單一產業到多產業的綜合發展。與傳統制造業相比，旅游經濟、信貸基金、基金保險、通訊電器等產業的結構調整和發展也充滿生機。在此基礎上，企業自身的生產模式和成本管理模式也發生了很大的變化，而計算機、數控機床、人工智能等高科技產品的技術密集型生產成本都歸功于新型成本核算管理信息產品[1]。

（一）現代成本會計管理理念發展變革

近年來，中國企業的生產結構在第三產業的高速發展的過程中也發生了一定規模上的改變，生產結構從之前的粗放型逐漸轉向集約型，生產結構的轉變也促使旅游、保險、保險等產業結構也發生了變化，高速發展的電信等行業，也瓜分了市場中的份額。

相較于傳統行業，第三產業的成本份額更難以劃分，由于經濟結構的改變，傳統的成本管理方法沒有辦法完全順應，因此，需要引用全新的成本核算管理理論以及全新的方法來對新的經濟環境進行轉變和適應，科學的為企業的發展在成本信息上做支持。中國科學技術日新月異，各類新技術、新產品已應用到企業的生產經營中。傳統的人工成本貫穿生產全過程。人工成本在集約型的企業生產模式下，整體比重有著嚴重的下滑。比如，高新技術企業，其人工成本僅僅是生產成本的二十分之一。企業在做成本核算的時候，需要深入到方方面面，考慮間接成本產生的根本原因，從數據信息上為企業管理提供有效的支持[1]。

（二）現代成本會計管理理念與方法

價值鏈分析[1]、作業成本分析[1]、零存貨及時生產法[1]、全面質量管理[1]等都是現代成本管理理論的觀點和具體操作方式，本文也將從這四個方面來進行研究。

1．價值鏈分析法

價值鏈分析是判斷現代企業成本管理理念是否能適應大環境的重要環節。價值鏈是生產經營的全過程，它包括產品開發、生產、銷售及經營等過程，它關系到產品的價值，是非常重要的一環。價值鏈分析是在現代成本管理方法體系中的主要的使用的方法。價值鏈就是對產品從研究、開發、設計、生產、銷售等環節中對產品價值進行描述的方法。產品價值若要的形成，企業必須分清哪些是增值活動那些是非增值活動，盡量降低生產成本[2]。

分析企業價值鏈首先需要分析其企業產品價值。這是為了區別企業生產經營過程中哪些是價值增值工作哪些是高附加值工作，降低企業的生產成本需要降低適量的增值工作。企業有很多價值不高的工作，如庫存這一項，大多數企業為了降低風險都會保留庫存，但是庫存管理費用會增加到企業管理費中，如何取舍就成了一門學問。所以，在管理的時候必須利用科學有效的方法，去降低生產成本，提高企業的利潤。

2．作業成本分析法

在生產過程中生產成本的計算稱為作業成本法，它是為企業的作業管理提供量化的科學依據的重要手段。它是企業為提供一定數量的產品和勞動力而消耗的原材料、技術、方法和環境的集合，是一種獨立于產品的獨特性而反復進行的標準化方法和技術。企業每完成一項任務，就會消耗一定的資源，工作的產出形成一定的價值，轉移到下一個工作，在這個階段直到產品最終交付給公司的外部客戶。但是，并非所有的工作都是增值工作，管理工作成本的目標方法是，最大限度地消除增值工作，盡可能提高增值工作的運行效率，減少資源損耗，最終降低成本[2]。企業生產經營的工作離不開作業，每做一次就會損耗一次的資源，損耗的成本加在下次的作業上。一個企業在產生價值的同時，也會在生產和管理中也消耗資源，正如在作業中會產生價值一樣，但并不是每一個作業都會產生價值，這是相互矛盾的，但是確實企業管理者需要衡量的。作業管理目的是降低公司的生產成本，提高公司的經濟效益[1]。

由于公司的生產成本、生產成本、成本等因素，實施作業管理的難度也是成本動因之一。因為中國企業的生產方式多種多樣，生產的產品是不盡相同的，產品形式也形態各異，就連生產過程中不同產品所消耗的資源和成本也是不同的，成本成因也是多種多樣的。

3．零存貨及時生產法

庫存管理可以使企業降低風險。存貨管理的目的并非是增加公司的價值，而是不額外增加公司的價值。所以，隨著企業的發展，企業總采用零庫存的以節省成本。在生產過程中，采取零庫存的形式會增加企業風險。如果企業不能及時周轉的話，他們會損失慘重的。有必要選擇零成本的公司，而信用度高的供應商則需要及時生產，接到訂單后及時生產，及時生產，企業需要的生產理論只有零時間生產，促進有效企業的健康發展，使有效企業實現降低生產風險、降低生產成本、提高企業管理有效性的目的。

現在很多公司都在追求零庫存，但是零庫存給公司的商品生產帶來了很大的風險，一旦供應商交付的材料出現質量問題，或者誤判合同，造成延誤，它給公司帶來的損失不能掉以輕心。因此，零庫存要求供應商和客戶之間存在關聯關系。這是一種與此相關的及時生產方法，在這樣一種生產理念的指導下，企業只有在接到訂單時才能準時生產，而生產線上的各種生產零件則是在需要下一道生產工序時生產出來的。這種生產方式不僅使企業能夠及時、有序地獲得各種訂單，開發設計產品，而且各種零部件質量高、標準高，對生產工人的技能要求也極高。這是因為如果一個生產過程出錯，整個生產過程就會停止。因此，在這樣的生產方式下，公司具有更快速、更靈活的響應能力，一旦發生故障或當廢物發生時必須立即處理[2]。

4．全面質量管理

全面質量的控制最重要的是服務的質量控制，全面質量管理在生產管理上是非常重要的一環，又由于企業生產管理與服務質量控制有著密切的關系，所以全面質量控制關系到公司整體的服務水平。全面的質量控制是有效提高公司的生產水平、服務質量和整體競爭力，確保企業在競爭中勝出。

為了降低生產成本而對產品質量不加以嚴格的制度的企業，重視企業不顧產品質量，降低產品的生產成本，但存在質量問題而產生額外的售后成本例如退貨、返修，等等。所以產品如果質量過關，能夠比質量不過關的產品加上售后返廠等成本而言更低，給企業所帶來的利潤也就更高。

企業的產品問題，可能不僅僅是損失利潤，還有可能損失剩余，損失程度不可估量，因此做好產品質量把控非常關鍵。在現代企業的生產管理過程中，全面質量控制是在保證產品質量的前提下，不斷提高顧客對產品的滿意度。如果你失去了一個在當前買方市場上失去意義的公司客戶，因為產品缺陷或故障，即使傳統的成本效益分析必須符合合并公司的長期利益，對質量的追求必須滿足公司所有價格的目標，它將占到市場份額。全面質量控制的出發點是根據顧客需求設計產品，終點是確保顧客滿意[2]。

二、現代成本會計管理理念實施策略

（一）管理的人本管理

企業需要激勵機制去激發全體員工的積極性，怎么樣激勵員工是管理者首先要考慮的問題。無論管理方法多么完善，如果員工不能主動、積極地參與，就會適得其反。所以，現代成本管理方法必須與現代人本管理理念相聯系[2]。

（二）管理的全面性

現代成本管理是復雜的系統工程，在成本管理方案設計上需要掌握全局，鼓勵各動員參與方全面分析這個價值鏈，零庫存與及時生產和作業成本管理方法，全面協調不同級別相關人員和一線現場人員。持續深入分析全面標準，形成了管理、技術、財務成本三大生產經營指標的標準體系。

（三）管理的綜合性

在設計現代成本管理方法這個完整的系統時必須綜合運用。按照企業的具體情況，加快存貨的分配，創造零庫存的模式，如果零庫存的方案被打亂，會導致一系列的問題出現，結果可能是難以想象的[2]。所以現在成本管理方法必須建立在綜合運用上，這也是不可或缺的一點。

（四）管理的持久性

現代成本控制是一個長期不斷重塑和不斷完善的過程，具體表現在管理哲學中，如持續強化理論和約束理論。成本管理不僅關系到企業的短期效益，而且關系到企業的可持續發展[2]。

為了將現代成本管理方法應用到企業管理的全過程，必須以合理的庫存方式避免庫存分配速度過快給企業帶來的災難性后果。在可持續成本管理中，我們以一種完整的管理理念運作，并自擔風險制定中長期發展目標，實現公司整體的可持續發展[3]。

（五）管理的先進性

對企業來說，管理方法和技術是一把雙刃劍，先進的管理理念、方法和管理技術的變革，對調整公司的生產價格、成本領先、剩余利潤、產品開發、改變目標利潤成本值、發展市場經濟具有決定性作用。在國外，這一領域的技術逐漸成熟，在管理體制、管理體制、管理理念、管理模式等方面，以其先進的管理經驗和管理成果，獲得了較為成功的管理模式，并從中得到了有益的借鑒。國內企業應以此為借鑒，確保先進的管理方法、管理原則、管理目標、時間轉換、成本削減和會計效益最大化[3]。

三、結束語

每個企業都該認真對待成本會計管理，企業的戰略必須以公司的長期發展目標為基礎，企業的長期目標能支撐企業健康發展，穩定收益，增強核心競爭力，占據更高的市場份額。企業應該盡量做到科學管理，增長企業的凈利潤，使企業利潤最大化。