地鐵土建工程項目的成本管理與控制

張鵬

（中鐵十四局集團隧道工程有限公司，山東 濟南 250000）

一、引言

我國國民經濟不斷發展，我國人口不斷增加，導致城市的交通十分擁堵，能源緊張，環境壓力不斷增加，在這個背景下，城市鐵路獲得了優先發展的機遇。因此，為了迎合我國城鎮發展進程不斷擴大的需要，城市鐵路需要不斷擴大網絡規模、保證城市地鐵土建工程的相關結構完整，保證城市鐵路建設質量。但是城市鐵路土建工程項目的工程量巨大、涉及行業廣，有著高質量和高安全的要求，成本巨大，而且如果出現質量事故問題，那么造成的損失更加巨大，因此需要提高地鐵土建項目的質量以及控制其成本。

二、地鐵土建工程中成本管理的特點以及作用

（一）地鐵土建工程中成本管理的特點

在整個的工程建設中對于其成本的控制和管理是從始至終都要堅持的工作之一，所以要想將其落實到位必須先將其中的特點掌握清楚。因為工程本質的限制以及行業的特殊性，導致其在對成本進行管控的過程中比較困難。另外就是因為各種外界因素的影響導致，使其成本管控在實際的實行過程中并沒有起到什么實質性的作用。因此在項目一開始就要對整個工程進行詳細的了解，并且根據其實際情況制定出相應的計劃和方案，同時要協調各個部門進行全面系統的合作，使其共同對成本管控工作負起責任，一定要將成本管控作為工作的重點內容。

（二）地鐵土建工程中成本管理的作用

對其工程成本進行管控也就是說對建設企業進行的成本管控，目前在我們國家該項工程已經形成了一套比較完善的成本管理體，并且在具體的施工過程中發揮的作用也越來越大。因為對其進行成本控制在工程建設中是從始至終都要做的一項工作內容，同時在對其進行管控也是對目前土建工程經濟質量進行衡量的一個重要指標，這樣可以使其最終的工程效益得到一定程度上的保障。所以加強其成本管控具有很重要的作用。目前很多的施工建設企業在這一方面的工作中仍舊存在著一定的問題，但是只要能夠加強其對成本的管控，才能使最終的工程施工方案得到一定的優化和加強，能將整個工程的造價控制到位，進一步節省建設資金，最終實現效益最大化，促使整個工程得到更大的發展。

三、城市地鐵土建項目成本控制的影響因素

（一）生產資料的管控問題

在城市地鐵土建過程中，主要涵蓋勞務相關問題、材料生產資料以及機械資料等多個方面的問題。其中勞務相關的生產資料一般經過分包法來進行處理，城市地鐵工程包含許多方面，涉及很多分項工程，因此需要及時對分包商的工作內容及職責進行有效分配，其次避免浪費時間的情況，做到有效控制勞務費。此外針對材料成本，需要嚴格管控材料的采購和物資管理等部分，要嚴格保證材料和質量，做到根據實際情況合理調整采購方案，做到快速降低采購成本，保證材料質量的安全。對于機械成本控制，在城市地鐵建設中，其使用的大型設備巨多，設備的質量對施工的效率、成本等起著很大的作用，因此需要做到考慮合理購買和租賃等問題。要在保證工程質量的前提下，最大程度的節約所投入的成本費用，實現利益的最大化。

（二）地鐵設計合理組織

地鐵工程是一項系統化的、范圍廣、并且內容煩瑣的工作，因此需要相關人員做到合理進行組織設計，合理分析施工成本和組織設計的關系，一般來說需要注重施工的方法和選擇施工的條件，最后選擇合理的工藝條件，一定要確保地鐵工程設計的合理性和科學性，之后能夠對工程的進展和投資起著參考性的作用。

（三）合理選擇合同管理要素

在城市地鐵項目中，需要雙方合作方高度重視合同，約束各自的職責和分配的效益，一般包括合同總價、單價、成本酬金，如果地鐵施工合同存在法律條例不合理或者企業之間惡性競爭等問題，那么則會導致管理的執行效果差，合作雙方可能出現意見分歧等現象，導致施工效率降低，成本增加。

四、地鐵土建工程項目成本管理與控制過程中存在的問題

在企業的發展過程中，成本管理是非常重要的一部分工作，倘若缺乏科學有效的成本管理措施，抑或是成本管理的效率水平低下，都會對整個土建工程項目損失大量的經濟效益。現階段，土建工程項目成本管理控制存在的問題主要有以下幾點：

（一）地鐵土建工程項目成本管理體系存在較大的問題

現在，很多施工企業在地鐵土建工程項目施工的過程中仍采用傳統的成本管理方式，嚴重影響了成本管理的質量。所謂的傳統的成本管理方式就是先進行施工后進行成本核算。這樣的成本管理方式具有嚴重的滯后性。難以發揮成本管理的作用。此外，在成本管理的過程中也沒有和責權利結合在一起使用，從而使得地鐵土建工程項目施工過程中成本管理的權責劃分不清。而且在成本管理的過程中也缺少合理的監管機制和獎罰機制。從而使得各個部門成本管理的積極性嚴重下降，無法激發各個部門的工作動力，成本管理體系難以發揮作用。

（二）地鐵土建工程項目施工過程中企業成本管理意識比較薄弱

我國企業普遍存在一種錯誤的生產經營思想，即重生產、輕管理。這種錯誤思想的存在影響了企業對成本管理的認識。很多企業都認為成本管理沒有意義，成本管理的意識比較薄弱。此外，企業對待成本管理的這種態度也會影響到員工，員工在工作的過程中也缺少成本管理的意識。

（三）地鐵土建工程項目成本管理實施的過程中也存在很多的問題

1．地鐵土建工程項目分包管理比較混亂，分包過程不規范，從而影響了項目成本管理；2．在地鐵項目施工的過程中．機械管理不到位，一方面增加了機械費用，另一方面也影響了機械使用的壽命，增加了機械維修的費用；3．在地鐵土建工程項目施工的過程中安全事故發生率居高不下。大大增加了項目的成本。

五、成本管理和控制的建議

（一）提高成本管控意識

在地鐵土建項目成本管控之前，企業需要增加成本管控意識，明確成本管控在整個企業和土建項目中的重要性，要明確成本管控和生成質量的關系，正確認識到成本管控，此外相關企業還需要培訓相關工作人員科學合理地進行成本管理，提高成本管控的意識及信心，合理落實成本管控，配合相關人員核實各項成本，提高工程的效率。

（二）完善管理制度和相應的業務流程

要想保證成本管控效率，提高管理水平，需要相關企業建立完整的成本管理體系，根據企業的實際情況進行合理的成本管控。針對項目中的重要的部分，需要相關企業明確成本管控的程序，以及明確相關職責界限，保證相關管理人員按照對應的制度進行成本管控。此外還需要落實監督和管理體制工作，督促相關部門按照要求落實工作內容，保證工作順利完成，了解整個工作中的成本組成部分。

（三）對地鐵土建工程項目在施工的各個階段要提高對其項目成本的管控

地鐵土建工程的各個項目施工的過程中一定要加強對于成本的管控工作，其成本的管控會對整個工程的收益產生一定的影響，所以一定要建立健全系統的管理體系。首先，相關的施工企業都應該設立專業化的管理流程，主要對地鐵土建工程施工過程中的項目成本進行把控。其次，施工企業還應該不斷地優化其成本管理制度，對于每一項制度都要嚴格的實施，要責任到人，各個部門都有其需要負責的工作，明確工作中的權利和責任。最后，對于成本管控的程序要進行嚴格的管控，規范管理的各個流程。

（四）在地鐵土建工程項目施工過程中應加強對各個階段的成本控制

地鐵土建工程項目的施工周期比較長，應加強對各個階段的成本控制，降低施工項目的總成本。地鐵土建工程項目成本管理的具體流程。應加強對投標階段的成本控制。對于施工企業來說，在投標階段就已經涉及了成本管理與控制為了提高投標階段成本管理的效率。一方面應根據相關的資料制定好投標決策。另一方面應根據施工現場的實際情況編制好施工組織設計；應加強對施工準備階段的成本控制。施工準備階段的主要工作是完善施工組織設計。同時還應根據施工現場的實際情況確定成本管理目標；應加強對施工階段的成本控制。施工階段是成本管理與控制的關鍵階段，為了降低施工成本，必須要做好勞務分包管理工作，同時還應加強對機械成本和安全成本的控制。一方面，要根據施工現場的情況合理調度使用機械，另一方面應嚴格按照安全生產的規定進行施工，減少安全事故的發生；應加強對竣工階段的成本控制在施工項目完成以后應及時清退冗余人員．同時還應對施工現場的材料和機械設備進行清理此外．還應將實際成本和計劃成本進行對比分析，分析差異存在的原因，總結經驗教訓。

（五）對于成本管理的方法實行科學化、合理化的管控

為了確保地鐵土建工程項目施工的成本可以得到有效的控制，企業在成本管控的過程中，一定要利用科學合理的管控方式。隨著時代的不斷發展，信息技術水平也越來越高，專業的成本管理人員提出了更先進的管理模式，比如成本預測方法、成本計方法、成本核算方法等。因此，施工企業應該根據企業的實際特點，選擇與其相適應的管控模式，保證其管控的效果可以達到最優化。與此同時，在成本管控工作中還可以利用現代化的輔助工具，最大程度提高成本管理的質量和效果。

六、結束語

在我國的城市地鐵土建項目中，要想提高質量，需要加強成本管理和控制。對于一個工程項目來說，實施成本管控十分重要，它能帶動施工項目安穩進行，保證施工項目的順利展開，提高企業的經濟效益。要想做到成本的有效管控，需要增強相關企業的成本管控意識，制定合理有效的制度，保證相關員工嚴格按照流程展開地鐵建設，此外需要采用科學合理的方法進行成本管控，提高成本管控的質量和水平，保證地鐵土建項目的質量，提高效率。相關企業需要采取合理有效的措施進行成本管控，提高企業的工作效率和經濟效益，保證地鐵建設穩定維護城市安全。