關于企業財務工作向管理型升級問題探討

謝紅

（冀東水泥重慶合川有限責任公司，重慶 401520）

黨的十九大以來，我國進入了高質量發展的新時代，同時全球市場經濟發展之間競爭也日趨激烈，經濟的高速發展給企業的發展和生存帶來巨大影響。在工業化和信息化融合前提下，目前部分企業已推行智能機器，以滿足新時代發展需要，同時，對于未來的發展趨勢，將會向財務數字化轉型，絕大多數的交易將變為移動化、無紙化，這無疑給財務工作者提出了新的挑戰、提出了更高的要求。財務工作不能僅還處于核算基礎上，這已不能適應新時代發展需要，因此，企業財務工作向管理型升級就顯得尤為重要。

一、財務工作向管理型升級的必要性

（一）是企業發展的必要趨勢

面臨新時代發展要求及企業管理需要，實現“國際一流企業”目標，實現業務、管理標準化和互聯互通，提升企業管控能力及管理效率，充分發揮數據資產價值，數據今后將成為企業的核心資產，下一步會考慮數據如何用于管理提升，關注信息集成問題。信息化時代將替代人為操作，使財務人員精力得以釋放，將其精力運用到企業管理中，這就是所謂的財務工作向管理型升級，也是未來發展必然趨勢。

（二）有效促進企業發展

財務在企業管理中起著決定性重要作用，企業的良好發展與經營均離不開財務良好的管理及有效的工作，如果財務整個行業一成不變，居于現狀，那么在快速發展的時代企業將會受到阻礙，不利企業發展，失去企業競爭優勢。

（三）提升財務管理價值職能

財務工作的轉型升級，推進了企業財務有效融合，深化管理會計應用，將管理職能充分發揮到企業生產運營中，讓其理解財務，以求雙方取得一致，共同推進企業財務管理，更上一個新臺階。

（四）支撐企業轉型

當前國際、國內經濟形勢錯綜復雜，依靠銷售市場的擴大實現企業價值增長的難度越來越大，企業改革轉型和管理提升的需求強烈。財務管理作為企業管理的基礎和中樞，其職能轉型勢必帶動企業的整體轉型，為破解企業發展瓶頸提供支持。

（五）提升企業競爭優勢

財務工作接觸數據信息量較大，充分做好數據對比分析，結合市場、生產經營情況提供經營決策支持，有利于企業經濟效益進一步提升，使企業經濟效益得到價值的最大化提高，從而綜合提升企業市場競爭力。

二、財務工作現狀存在的不足

（一）財務管理能力不足及財務管理團隊綜合素質不高

一方面，部分企業存在對財務管理能力不夠重視，沒有相應競爭機制，使財務人員工作情緒、積極性不高，不注重其管理價值，無法有效發揮財務管理，還局限于核算、做賬、簡單的分析、報表等工作。另一方面，思想意識上轉變不夠大膽，受傳統發展理念影響較大，報有一成不變的思想、安于現狀，整體財務綜合素質難已提高，崗位AB角間不能很好良性運轉。

（二）財務核算系統未能合理運用

目前大部分企業均使用財務核算SAP軟件進行核算，已完全替代純手工賬務處理，其功能較為強大。但是對其管理運用欠佳，僅將其當作財務核算功能，平時一些報表、分析還是通過人為進行，導致工作量較大。特別針對上市、國有企業、控股企業等較為明顯，使財務人員原本較為煩瑣的工作基礎上更是雪上加霜。

（三）年度預算不能較好運用

企業年度預算工作量較大、內容較為全面，但運用時脫離實際，存在偏差。一般企業在每年四季度均要開展次年度預算編制工作，涉及企業各專業、整個企業經濟運營命脈，每年度財務人員均要花大量時間進行反復修改、上會審議、最終定版。但實際中，月度、季度、半年度均需再次進行測算，測算結果不一，用于考核標準不一，增加了財務工作量，不能取得較好成果。

（四）制度執行力不強

制度是每個公司必不可少的一項管理工具，也是內控管理必備條件之一，也是樹立規矩意識的體現。但是往往制行不一，沒有很好將制度執行到日常管理中，偏離實際、操作性不強，才致使制度僅作為擺設。另一方面，存在制度較為普遍、較多，致使雜亂無章、執行困難。

（五）稅收資金籌劃單一

一方面，隨著時代的更新換代，稅收政策變化較為頻繁。特別針對2018年以來，稅率一系列的不斷調整、所得稅優惠政策、高新技術企業、公益性捐贈等各項優惠政策，這直接影響到公司效益情況。存在問題表現在對政策的研究不深、被動觀念，認為是公司領導層應該考慮的事。另一方面，資金管理方式單一。僅體現為正常支付款形式，缺乏對資金的合理利用。

（六）財務工作與業務部門銜接不當

財務人員未深入到現場，了解其生產經營狀況，局限于目前核算及繁雜事務；反之，各車間、部門一味注重生產，缺乏與財務對接，通過數據分析反映公司實質。

（七）財務分析不能有效為公司提供經營決策支持

財務分析不深入，重在財務核算，將財務分析流于形式。安于現狀，沉浸于固有模式中，未能加深財務分析，反映公司實質及得出指導性意見，導致財務分析形式大于實質。

三、提升財務工作向管理型升級的應對策略

（一）加強財務團隊建設及提升財務整體素質

第一，做好人員意識教育，提高人員自我主動性，工作中從點滴細節抓起，養成良好工作習慣，夯實業務基礎，提升管理意識。第二，在制度方面完善人員AB崗位角色設置，保證工作在人員不在崗時工作正常良性運轉。第三，打造人員待遇和晉升平臺，提高人員素質，保持財務隊伍穩定，同時提高財務人員工作熱情和歸屬感。第四，加強人員培訓，提升財務人員素質。全方位開展人員培訓，建立培訓體系，從集團到企業每個級次定位好培訓目的，培養各類級次財務專業人才。

（二）提高財務管理信息化水平

首先，進一步提升sap系統核算功能，減少財務人員核算工作量，讓財務人員精力轉移到管理工作上來。其次，加強系統分析和監督功能，提高財務分析自動化水平。提高系統管控，減少人為失誤，對企業在運營過程中，出現的問題，通過財務數據可以及時發現，便于分析整改。

（三）加強企業年度預算管控

需將企業年度預算運用到日常生產經營中，同時作為考核標準。前提需企業經理層、各部門給予高度重視，將年度預算做精做細做準，相關預測指標要有一定前瞻性、相對優秀，能為企業的進一步發展提供指引。要求按月度進行控制、分析偏差、及時糾偏，財務管理也是將大量預測數據進行合理預估，判斷未來經營模式，做到提前謀劃布局，真正為企業發展提供決策支持。

（四）提升財務制度管控水平

一方面，做好各項制度的實時宣貫，提升企業規矩意識。隨著時代的進步，各項制度更新變換較快，財務在自身執行制度的同時，定期向業務部門宣貫制度要求，樹立企業整體的規矩意識，加強核算向管理轉變的基礎。另一方面，做好制度學習，改進內控流程，提高企業管理水平。制度是為了管理需要而制定，要把制度落到企業管理實處，不讓制度落空，減少人為漏洞。讓企業管理制度化、流程化、標準化。

（五）做好稅收籌劃

首先，發揮專業機構的優勢，研究稅收政策，保證企業合理、合法納稅，減少企業運營風險，提升運行質量。如水泥企業享受即征即退增值稅金額很大，如果有稅務罰款超過一萬元，將不能享受退稅優惠政策，對于企業來說將造成不必要的損失。其次，研究稅收政策，享受稅收優惠，提高企業收益。現在國家在大范圍推進“減稅降費”，政策變動特別快，給企業的優惠也特別大，財務人員要積極研究稅收新政，保證應享盡享。

（六）提高資金使用效率

一方面，合理融資，降低財務費用，提高資金使用效率優化融資結構。對于新建企業而言，因前期投資金額大、收益少，大部分資金由股份總部提供長期借款支持且利率高，導致資產負債率居高不下。經過幾年的建設期及試運行，基本能正常經營，待收益良好及資產負債率穩定情況下，可借助外部銀行融資以償還股份內部借款，減輕財務費用壓力。另一方面，運用好現金和承兌的支付，降低采購成本。如銷售行業應提高現金收款比重，靈活使用票據與現金結算；支付票據時，先支付時間較長的票據，對近期到期的票據進行到期托收。

（七）提高財務管理適用性

首先，財務不能只為了核算而核算，要了解生產、銷售、管理、目標、計劃等多方面的內容，需要和企業業務部門深入溝通，使財務分析能反映企業實質，達到財務管理監督提升的真正目的。其次，財務了解生產，才知道管理的方向，才能發現企業運行過程中的真正問題，找準病根，開出正確的藥方，提高財務管理質量。

（八）加強財務分析為公司提供決策支持

加強財務分析，打破固有的分析模式，使用多樣化分析。如同比、預算比、環比、與標桿企業對比、兄弟公司對比等；采用主要經營指標分析評價財務狀況，如盈利能力評價、運營能力評價、財務安全評價、發展能力評價等；需站在公司領導層角度進行分析，使其看得明白、清晰，少使用專業術語。

四、總結

總而言之，企業財務工作向管理型升級是未來發展必然趨勢，也是自我提升一個新臺階。從而提升企業綜合競爭力、提升企業的經濟效益、實現企業的可持續發展，在激烈的市場競爭中脫穎而出，才能在發展道路上走得更遠。