加強企業資金管理增強風險防范能力的研究

隨著社會的發展，為了謀求更好的發展，提升企業自身的競爭能力，很多的企業在提升企業資金管理，以及增強企業對風險防范等方面更加重視。但是到目前為止，企業在加強企業資金管理和增強企業對風險防范的能力方面還有很大的不足。本文將對如何能夠加強企業資金管理和增強企業對風險防范的能力進行深入的討論。下面將從企業對于資金管理等方面存在著哪些劣勢，如何能夠對企業資金管理和企業對風險防范的能力進行加強兩個個方面進行分析。

1 企業資金管理等方面存在的問題

1.1 在資金籌集中的盲目

眾所周知，企業要想在當今時代獲得更好的發展，就必須擁有更為充足的資金準備。企業對于資金籌備的方式主要是有通過銀行借貸以及運用股票獲得資金等兩個方式。其中最為常見的是通過銀行借貸。但是由于有些企業并未進行合理的資金管理方面的預算，導致企業所借金額過多，所需償還利息過于龐大，導致企業自身的負債率提升。同時由于不合理的資金預算，導致企業本身的資金利用率不足，不能更好的將資金投入使用。從而導致了企業在融資方面的困難。如此惡性循環會導致企業在運行過程中，不僅僅需要面對資金無法合理使用的問題，還將面對在銀行大額借款的償還問題。一旦企業的成本支出大于企業的收益收入，直接會導致企業的破產。

1.2 企業投資方面的盲目導致對資金管理監控風險增強

由于企業工作人員的工作失誤或者喜歡投機取巧，會導致企業在投資方面所具有盲目性。盲目的將資金投入虛假的項目投資中，使企業內部可流動的資金減少。在企業需要其他資金支持時，會出現資金缺少的現象，不僅使得企業內部對于資金監控的風險增加，同樣也會使得企業的生存風險增加。 企業的資金管理是一個企業發展的核心的部分，一旦企業對于資金不能進行有效的管理，企業中所有的項目將會無法順利開展，更嚴重的甚至會導致整個公司的破產。

1.3 盲目投資高風險項目

許多企業管理者信奉：高付出就有高回報。無視公司具體的發展情況，盲目的對于高風險業務進行投資，從而使得企業在資金管理方面具有很大的風險性。如有一個企業的企業資金沒有太過深厚，就盲目的投資具有高風險的業務：股票等，就會導致投資沒有收益，導致大量的企業資金無法正常的進行運轉，從而讓企業承受巨大的風險，導致公司的資金鏈斷裂。盲目的投資高風險項目，不僅不能獲得巨大的收益，還會導致公司在資金管理中是的資金鏈不能夠支撐企業的運轉，從而會阻礙企業的發展，減弱企業在新的時代背景下的競爭力。

1.4 資金管理人員的能力不足，導致企業資金管理出現失誤

在新時代的背景下，人才一直都是企業的核心競爭力之一。企業要想在飛速發展的社會中占據重要地位，就必須要擁有核心競爭力。而核心競爭力最重要的部分就有優秀的人才。在企業資金管理方面，若管理人員的能力不足，則會無法滿足企業快速發展的目標。當今社會中，由于很多企業在對員工進行招聘時資歷不足，會導致不能對員工進行深入全面的考核，從而未能發現員工是否真正地能滿足企業的工作需要，從而導致企業在資金管理方面出現嚴重失誤現象，嚴重影響企業在未來的發展方向，加大企業發展的風險。

2 怎樣加強企業的資金管理提高防范風險能力

2.1 不盲目籌資，選擇合理方式

在企業籌資過程中必須要注意選擇合理有效的籌資方式，不可盲目進行籌資。在企業進行籌資的過程中，更應該注意以下兩點：其一，在企業進行籌資時，進行合理的籌資計劃，選擇合適的籌資方式。企業在選擇籌資過程中，不僅僅需要考慮怎樣降低企業所需要的成本，更應該全面的從企業的結構，企業的發展等方面綜合考慮，選擇合適的資金籌集方案。其二，在企業進行籌資過程中，選擇合適的籌資規模?；I資規模必須要注意不能過大或者過小：過大會導致資金會被浪費，不能夠合理利用，從而增加了企業籌資的成本。過小則會導致企業可利用的資金不足，需要重復籌資，不僅僅增加成本，還會影響到企業正常的發展。

2.2 加強企業資金管理的意識，完善企業管理體系

對于企業資金管理，最重要的一點就是要建立合理有效的監管體系。確保企業的資金公開透明，保證了企業資金的安全性。在完善企業管理體系過程中，要建立一個有效的資金管理部門，選拔優秀的資金管理人才，在企業資金調度方面進行合理有效地管理規劃。同時企業還應該建立好完整的企業資金的分配方向，建立好企業資金的管理制度。提高企業資金的利用率。

2.3 從企業的實際出發，避免盲目投資

在企業的發展中，必須要腳踏實地，正視挑戰，進行科學有效的管理方式。企業財務管理的創新應當結合自身的經營狀況從管理觀念、管理目標、管理手段、管理方法、管理內容、信息披露的創新、財務監管活動的創新等多方面進行全方位創新，從而更好地實現中小企業的財務目標。從企業本身的情況出發，合理的選擇企業的發展方向，確定好企業的投資方向，從而有效地避免盲目投資，提高企業風險防范能力。

3 總結

在飛速發展的新時代里，企業必須要做好資金的管理從而增強企業的風險防范能力。在企業資金的管理過程中，要根據時代背景的不同選擇不同的管理方式，也要培養優秀的資金管理人才，也要建立好資金管理制度。同時企業的高層人員還應合理把控企業籌資方式以及企業的發展方向，從企業的實際情況出發，避免企業的盲目投資。只有做好了企業的資金管理，企業才能真正的提高風險的防范能力，提高企業正在行業中的競爭力。