財務共享服務對企業財務管理的作用分析

隨著我國社會經濟的持續發展，社會科技水平也得到明顯進步，持續創新發展，與此同時，很多大中型的企業也發展迅猛。在這樣的快速發展中，這些大企業經營管理中存在的問題也陸陸續續暴露出來。大中型企業大多設有分支機構，總部難以監管這些分子企業的發展，而分子公司大多單獨擁有自己的財務管理權，集團公司做定的財務管理規章制度并不能對所有的分子公司進行管控，長此以往，并不利于企業發展，甚至會影響到企業整體利益的實現。

1 財務共享中心模式對企業財務管理的作用

財務共享中心模式能夠對企業內部開展的財務管理工作流程進行有效規范，切實提升企業的財務管理水平，有效控制企業的運作成本。與此同時，還能夠影響企業財務管理工作的開展，在一定程度上改變了人們對財務的理解。

2 財務共享對企業財務管理的正面影響

2.1 降低企業經營管理成本。財務共享中心模式能夠將企業不同子公司財務管理中存在內容與性質相似的業務進行整合，規范企業內部財務管理流程，精簡管理環節，有效減少管理中不必要的工作人員數量以及管理層級，減少企業運作成本，控制需要投入的人力資源成本。對于企業來說，健康有序的發展離不開企業成本控制以及整體經營管理效率的提升。傳統的財務管理過程中需要每個單位配備一套財務班子，占據了大量的人力資源，不僅企業管理成本增加，整體的工作效率也非常低。財務共享中心平臺的使用通過一個中心配備一套財務人員，就能把不同單位存在的類似業務集中起來進行處理。

2.2 推動財務會計與管理會計分離、財務共享服務中心的建立意味著作為一個專門處理財務事務的部門，能夠配備一整套的財務班子，內部詳細分工，將不同的工作分配給不同的人，各負其責。與此同時，企業總部與分子公司財務部門都不需要再在比較基本的財務業務上花費精力，在數據分析、成本預測、成本控制等重要的事務上花費更多的精力，全面深入分析財務數據，挖掘數據中的信息，為企業經營管理決策的制定提供財務數據支撐，幫助企業在及時應對市場變化，在激烈的市場競爭中獲得更好的發展，進一步推動企業財務會計與管理會計的分離進程。

2.3 提升了財務服務質量。通常來說，財務共享中心借助信息管理系統制定了一系列的規則來處理一般性的經濟業務，有效規避了因為人為因素所造成的不利影響。與此同時，財務共享中心還將企業內部與外部的財務系統有效對接，大大提高了內部財務信息的精確度與透明度，實現整體服務質量的提升。從另一個角度來看，財務共享中心工作人員綜合工作能力更強，服務水平更高，所提供的服務也更為專業。

2.4 增加企業財務信息的透明度。過去在大型公司中由于各個分子公司會計信息系統存在差異，母公司并不能及時掌握全部的業績情況，大部門的數據與資料都停留在分子公司層面，整體財務信息的透明度不高。財務共享信息中心的應用使得各方的數據都集中統一在一起，生成數據，母公司能夠在第一時間掌握全部分子公司的財務數據內容，信息的透明度與可靠性都明顯提升，即使是跨地區、跨部門都能實現數據的匯總與分析，及時為管理層決策提供數據支撐。

3 財務共享對企業財務管理的負面影響

3.1 降低企業對稅務風險的敏感度。財務共享服務中心的工作人員大多在中心所在地進行集中辦公，并不會直接接觸各分子公司所在地的稅務機構與人員，也不會過度在意分子公司所面臨的稅務風險對公司財務業績的影響。即使有接觸機會，也由于沒有全程參與具體的業務而不了解經濟業務的前因后果，不能保持對稅務風險的敏感度。需要財務工作人員密切聯系稅務工作人員，避免因此增加優惠稅收政策的申請難度，增加企業稅收成本。

3.2 提高了信息管理成本。財務共享中心的正常運行是建立在一定的信息管理系統建設基礎上的，需要賠本專門的信息技術人員就系統管理與維護定期開展工作，這都是企業需要投入的成本費用，無形中會增加企業的管理成本，已經有部分企業因為盲目增加信息管理投入，引入與自身發展不適應的大型信息系統造成財務壓力，不利于企業發展。

3.3 財務人員與業務分離，可能成為輔助崗位。通常財務共享服務中心的工作人員并不需要直接接觸企業其他部門的人員，只需要處理好各種財務數據信息和報告，但是字面上的資料往往無法真實全面的反映公司實際的財務狀況，財務人員也不能準確定性外部市場情況，不利于員工工作積極性的提升，容易出現員工流失，也不能充分發揮財務信息為管理決策的支撐作用。

4 提高企業財務共享服務應用建議

4.1 樹立正確觀念。企業管理層的認識是企業文化重要組成部分之一，會影響企業在進行決策時的行為與態度，需要管理層加強對財務共享服務的重視，理性看待財務共享，管理層之間要就財務共享中心模式進行交流溝通。

4.2 加強人才培養，引導財務人員轉型。企業要樹立財務共享服務模式的發展目標，有針對性的進行人才儲存，按部就班的建立崗位制度與人才選拔機制，開展人才培養工作。估計財務工作人員充分發揮個人主觀能動性，為其提供更多的專業技能培訓機會，引導其不斷學習，揚長補短，引導分離出來的財務人員轉型為管理會計，繼續服務企業發展。

4.3 加強信息系統建設。企業要保持對信息技術的關注度，及時根據工作需要升級系統軟件，保持系統工作的速度在線。在系統升級過程中要做好資料的備份，防止因為系統升級出現數據丟失。同時要針對財務管理開辟專線，避免病毒入侵，同時規范操作流程，強化用戶權限管理，持續開展新系統的開發研究，將更多新的信息技術應用到財務共享服務中心管理中去。

面對著越來越競爭的市場競爭，大型企業開展財務共享服務中心建設是非常有必要的。企業要立足于自身實際發展，用發展的眼光看待企業發展變化，避免企業走彎路，但是也不能忘記推行財務共享服務中心模式的初衷是什么。