新形勢下醫院人力資源管理探討

醫療問題可謂是極為重要的民生問題，每一個公民都無法不接受醫院治療，醫院的整體水平直接關系到我們每個人的人身安全。新形勢下，醫院之間的競爭從本質上來講就是人才的競爭，加強對人力資源的有效管理，可以提升醫院員工的工作積極性，更好地實現醫院員工個人價值，并由此出發改善醫院的管理制度和醫療水平，為醫院提升市場競爭力提供必要的人員支持，幫助醫院提高其核心競爭實力。因此，醫院人力資源的有效管理是醫院必須研究的課題。

1 新形勢下醫院人力資源管理的必要性

簡單來說，醫院人力資源管理不僅包含對人力的管理，還包含對醫院財力、物力、醫院信息以及工作人員時間的管理，它屬于醫院內部管理手段，對醫院經濟發展，以及員工工作積極性有著極為重要的意義。在日趨激烈的醫療行業競爭中，最終還是對人才的競爭，醫院進行人力資源管理，可以在保有本身自有人才，提高人才工作效率的基礎上，有效的吸納更多校園及社會人才，豐富醫院人才庫，幫助醫院進行人才儲備，使其在紛繁復雜的市場環境中可以占有優勢競爭地位。同時，醫院人力資源管理，不僅管理基層職工，它是對整個醫院內部進行管理，對整個醫院進行管理，有效提升醫院內部工作人員的工作積極性，并幫助整個醫院領導層作出更正確的決策，幫助醫院實現更好的發展。

在新形勢下醫院必須開展醫院人力資源管理，將此項工作落實到實處，在進行人力資源管理的過程中，有效提升對人與人力的重視程度，對其潛在價值進行深入的挖掘，實現我國醫院工作人員的價值更大化實現。新形勢下，各類型醫院之間將產生更大的競爭，只有真正具有核心優勢，才能實現可持續發展。未來的醫院之間的競爭將更加激烈，也更為殘酷，為此，醫院人力資源管理工作的開展，有效提升醫護人員的工作效率，讓整個醫院如同一架向前飛馳的汽車，為醫院帶來更多的經濟效益，在人民群眾中也將收獲更多的口碑，增強醫院整體競爭力。同時，在實行醫院人力資源管理的過程中，醫院對人才的重視度也將得到不斷的提升，具有真才實學的醫護工作者也將獲得更大的回報，激勵整個醫療隊伍不斷向前發展，促進整個行業的向前發展，為人們帶來更加健康、權威的醫療環境。

2 新形勢下醫院人力資源管理的策略

新形勢下進行醫院人力資源管理十分重要，不僅關系到醫院整體的發展、醫護人員個人的成長，更關系著整個醫療環境的改善與提升，對社會產生極為深遠的影響。但不可否認的是，現階段我國醫院人力資源管理還存在沒有得到足夠的重視，有些醫療單位只做表面文章等問題，十分不利于我國醫療行業內部的整體提升，為此，我們必須對新形勢下如何進行醫院人力資源管理進行研究。

2.1 醫院應建立健全完善的醫院人力資源管理制度

在新形勢下進行醫院人力資源管理，首先必須建立健全完善的醫院人力資源管理制度，讓人力資源相關工作人員在進行醫護人員培養時可以有所依據，可以通過更為專業的管理制度對工作進行規范化管理。同時，必須對現有的醫院人力資源管理制度進行一定的補充，不僅需要注重對人才的招聘以及吸納方面的工作，還應加強對現有醫護人員的培訓工作，通過多種形式的考核，真正地使人才高層次人才擁有更好地施展舞臺，鼓勵員工不斷地突破自我、提升自我，充分調動員工工作積極性，為整個醫療行業儲備人才[4]。

2.2 醫院應有效提高單位醫護人員的幸福感

想要做好醫院人力資源管理最基礎的也是最重要的便是真正地將醫護人員放在主體地位，堅持“以人為本”的管理理念，在管理過程中真正地從“人”出發，讓醫護人員意識到醫院人力資源管理對自身發展所起到的重要作用，并邀請更多的醫護人員自覺地加入到其中，提高單位醫護人員的幸福感，通過一系列完整的制度保障醫護人員的合法權益，為醫護人員提供更為積極上進的從業環境，讓其真正地感受到人力資源管理的意義所在，有助于醫院進行有效的人力資源管理。

2.3 醫院應設立有效的獎懲機制以及績效考核

醫院想要進行人力資源管理，獎懲機制以及績效考核是必不可少的一種管理手段，醫院可以將員工個人的工作能力以及努力程度與員工工資、獎金以及其他福利進行掛鉤，對符合醫院內部要求，并且真正地進行自身業務鉆研，為百姓進行服務的醫護工作者進行一定的現金鼓勵，而對于不進行醫護工作研究，并且對群眾態度十分傲慢的員工，則采取一定的懲罰措施，并對此類員工進行重新的培訓教育，讓這類員工意識到自身思想意識的錯誤并進行改正[5]。同時，醫院還應設立有效的績效考核，以科學合理的方式進行工作分配，提高全員工作熱情。

3 結束語

綜上所述，本文主要研究了在新形勢下，如何進行醫院人力資源管理，進而提升醫院綜合競爭力的策略。隨著我國經濟水平的不斷發展，人均可支配收入的提升，以及我國醫療讓人們面對疾病程度的不斷提升，人們越來越意識到醫院的重要性，并積極配合醫院治療。在這種形勢下，醫院行業得到了蓬勃的發展，各種公立、私立醫院的興起，在使醫療行業更為方便的同時，也使整個行業競爭更為激烈，對人才的需求也進一步加深，想要在市場中處于不敗的地位，必須在醫院內部進行合理的人力資源管理，提升對人才的吸納方式，并讓現有人才感受到工作的樂趣所在，更好地激發在職工作人員的工作熱情，使醫院實現更好的發展。