淺談新經濟環境下如何加強企業戰略管理

1 新經濟的特點和企業面臨的挑戰

1.1 新經濟的特點

信息技術的飛速發展，帶動了高新技術產業比重的提高。知識、頭腦和信息已成為寶貴的社會資源。可持續發展的理念已經被人們廣泛認同，與傳統的農業經濟和工業經濟相比，新經濟本質上是一種知識經濟。當前知識的重要性越來越重要，在新的經濟環境下，高新技術通過信息技術創造了許多新事物。在新的經濟環境下，網絡已經成為人們生活中的重要工具，它不僅改變了人們的生活方式，而且成為人們獲取信息的一條直接途徑，大量的數據存儲在網絡中，人們可以在短時間內獲得所需的信息，使新經濟也可以稱為網絡經濟。互聯網的出現加速了經濟全球化，打破了原有的時間和地點界限，創造了一個溝通便捷的國際市場，各種社會組織都能夠實時溝通，人與物之間的流動更加頻繁。可以說，經濟全球化與新經濟時代是相互促進、共同發展的。在國際市場下，不同行業之間的競爭日趨激烈，企業生存的外部環境日益嚴峻。在這種情況下，企業不能簡單地照搬以往的管理模式，必須在繼承的基礎上，開拓創新，充分尊重知識和人才，強化內部發展動力，然后抓住難得的時代機遇，實現可持續發展。

1.2 新經濟時代公司治理面臨的挑戰

1）新經濟促進企業管理變革

隨著社會技術的進步和人類管理思想的變化，企業的管理理念也在發生著變化。目前，大多數企業從經驗管理向知識管理轉變。企業管理的核心是以知識資源為管理的資本和基礎，運用相關法律分析企業不同工作和材料的最佳分布，以實現現有的資源最大化。一般來說，企業的管理知識分為內部知識和外部知識。利用信息技術，公司建立了內外部聯系結構網絡，通過相關的決策系統，科學有效地管理和協調公司內的各種潛在資源，通過產品的知識經濟，提高各子公司的能力，通過改進企業知識管理可以改變管理工作的重點，通過網絡化、信息化，在新的經濟環境下，構建一種新型的企業高速可持續發展模式。

2）人力資源管理在新經濟中的地位日益重要

在企業管理發展的新方向上，管理層和管理層越來越認同人力資源的重要性，因為在知識經濟體系中人才是發展的關鍵因素和領導者。而由于人在經濟活動中的不可替代性，人才的重要狀態十分明顯。因此，科學有效地開發和培養人才已成為企業的一個重要切入點。上述變化充分表明，在現代企業中，個人和企業的發展是共同的，人才的培養和管理是一個重要的課題。如何發揮人才在促進企業發展中的作用，是企業未來發展的方向。

2 新經濟改變企業經營戰略

在全球化背景下，公司治理必須建立一個高效、舒適、可靠的全球要素傳遞和流動網絡，

需要接受各種先進的要素傳遞手段，特別是信息傳遞手段，否則企業將無法在國際競爭中取勝。進入21世紀，公司內部組織結構改變了以往的金字塔式的層級組織結構。中層管理失去了原有的價值。管理趨于扁平化和柔性化，主要是通過引入現代管理技術和資源，減少資源管理者的數量，增加中層管理者的管理幅度，減少管理者的數量。借助于網絡和信息技術，公司的每一位員工都可以同時與同一位經理直接溝通。盡管工作崗位不同，但扁平化組織將直接降低行政成本，提高管理效率。組織結構的靈活性意味著在組織結構中沒有固定和正式的組織結構，實現集權與分權的統一及穩定和變化的統一。

在經濟全球化的背景下，戰略聯盟已成為西方企業間合作與競爭的一種新形式。過去，傳統的競爭戰略是零和戰略。20世紀70年代以來，世界各國和企業之間的經濟活動日益全球化。相互依存和競爭是全球經濟的主要特征和基本準則。在知識經濟和網絡經濟中，企業間的合作顯得尤為重要。任何一家公司能享受到技術帶來的便利，網絡使獲取知識變得非常方便。西方企業發起的戰略聯盟就是這種趨勢的體現。兩個或兩個以上的經濟單位以特定的形式共享資本或信貸資本，共同應對風險和利益，以實現特定的戰略目標；合作可以補充或強化戰略伙伴的利益；劣勢則可以得到抵消，形成綜合競爭優勢，一場“雙贏”的博弈，戰略聯盟是中國企業未來的發展道路。此外，信息技術也深化了戰略聯盟的形成。越來越多的跨國公司將合作發展成“超級聯盟”。

3 新經濟下的企業戰略管理

3.1 中國企業戰略管理的重要性

戰略管理是一種以思想創新為特征的管理。目前，國內外大多數企業將戰略管理視為企業管理的首要工作。原因在于戰略管理的重要性，戰略管理監控著公司生產經營的方方面面，適應了公司的總體發展目標。戰略管理是公司的整體發展行為。戰略管理包括公司的發展目標、發展方向、發展目標和發展措施，只有加強戰略管理，公司才能實現持續穩定的發展。三是長期性。為了增強企業的核心競爭力，促進企業的發展，戰略管理并非一成不變的。它通常會隨著公司內外部環境的變化做出適當的調整。戰略管理是企業生存和發展的重要組成部分。只有不斷加強戰略管理，企業才能更好地依靠日益嚴格的市場經濟繼續成長。

3.2 新經濟時代的戰略管理理論

企業戰略是公司各種戰略的總稱。它是一個基于公司整體性、長遠性和根本性問題的發展規劃。企業戰略管理是一門藝術和科學，如何創造、實施和評價企業戰略，以確保企業組織能夠有效地實現自己的目標，是戰略管理理論研究要解決的實際問題。主要考察公司整體的職能和責任、面臨的機遇和風險，重點關注公司運營中涉及的營銷、技術、組織和財務等職能領域的整合性決策。作為一門科學，企業戰略不是與企業同時誕生的，而是隨著時間和環境的變化，即企業管理的外部環境的變化，和企業自身發展需求的變化而不斷變化和發展的。隨著21世紀的到來，世界上許多公司的競爭環境更容易改變也更難預測。鑒于競爭環境的急劇變化，傳統的戰略管理理論和方法已經不能能夠滿足現在企業的戰略需求，這就是為什么近年來一些管理學家提出了新的戰略理論，即“動態績效理論”和“競爭動力學方法”。

1）動態績效理論

該理論主要基于以下認識：當前的戰略理論主要是從企業戰略的層面分析如何保持企業的競爭優勢，但對它的討論并不多，在瞬息萬變的環境中如何以及為什么要取得競爭優勢。動態績效理論的首要目標是以創新、價格、行為、收益率為基礎的競爭，打破現有的競爭格局。這在以往的戰略理論中是沒有考慮到的：首先，“動態性”的概念是指一個公司能夠根據不斷變化的商業環境來改變其競爭力。如果市場的時間沖擊和速度成為關鍵點，技術變革的速度就會加快，未來的競爭和市場的性質就很難確定，每個公司都需要創新應對方式。整合和重建企業內外部資源和能力，以滿足環境變化的需要。

2）競爭動態法

競爭動力學方法是在競爭模式理論、企業能力理論和企業資源理論的基礎上，對影響企業績效的主要因素、企業間的相互作用、企業參與競爭的質量、速度進行分析的方法。企業競爭的靈活性是為了應對如何在動態的競爭環境中制定和實施企業戰略，只有通過戰略管理決策，才能獲得比平均利潤更多的利潤，獲得競爭優勢。

4 新經濟環境下加強戰略管理的建議

4.1 營造良好的企業文化

企業文化作為一種無形資產和財富，本質上是一種長期、穩定的文化觀念和歷史傳統，是一種獨特的企業哲學和企業風格。它具有獨特性、兼容性、完整性和傳承性等特點。良好的企業文化可以提高企業的凝聚力，提高生產經營的效率和水平。要創造良好的企業文化，必須從以下幾個方面入手：第一是價值觀。價值觀決定著公司各級員工的行為取向，直接影響著公司的生存和發展；其次是企業精神。企業精神是企業文化的核心，它以價值觀為基礎，以價值觀為驅動。許多科學家把創業精神作為公司的靈魂，需要公司全體員工的共同建設。第三是企業形象。企業形象是公司的象征。良好的企業形象可以吸引更多的消費者消費，反之亦然。為了塑造良好的企業形象，我們不僅可以依靠廣告、各種激勵活動，還可以不斷提高公司的產品質量和服務質量。要樹立良好的企業形象，增強對消費者的歸屬感。社會主義市場經濟發展從未止步，企業文化與企業管理相融合已經成為當前企業內部發展的主要動力，企業在掌握了更多的數據處理方式、以及新興的科學技術之后應當更加注重對人力資源的管理，而且優秀的企業文化能夠很好地增加員工創新意識，這也是營造企業內部良好的學習、創新氛圍的關鍵關鍵所在，企業只有不斷創新文化才能推動企業發展。

4.2 加強企業成本控制

公司實行成本預算制度。每年年初，各級職能部門制定本部門的成本計劃，經各級財務部門審核，通過總經理會議的討論，并通知管理委員會。該部門的總支出控制在預算支出之內。超過年度預算的，由部門報送專項支出報告，報請中央審批；部門預算總成本中的非經常性項目，在報送審批時應附專項申報，確有特殊情況的，應當事先出具報告，按照批準程序報送。

各部門總干事應主動控制和壓縮本部門工作計劃的費用，對本部門支出的必要性、合理性和本部門總體支出的合理性負責；財務司司長負責維持成本管理制度的正常實施，對重大支出提出意見，批準1萬元以下的支出，組織費用報銷和信息溝通；日常支出和重大支出由責任部負責并確認該項支出的必要性和合理性；公司總經理有權設立項目，否決非經常性支出和1萬元以上資產收購成本和籌集資金。

各子公司根據公司總部批準發布的經營計劃控制成本。公司建立統一的成本核算制度，各子公司每月以固定格式報送詳細的成本報表。總理部門應定期進行總結和分析，以確定采取有效控制措施的差異和原因。

4.3 創新企業人才體系

引進實用型的高素質人才。吸收有管理經驗的中青年人才加入公司領導班子。鼓勵員工了解企業新觀念，增強企業的創新精神。克服以往企業架構任用上的資歷現象，增強公司治理的活力。更新學習觀念，改變學習內容和評價方式，創新良好的學習環境、實施終身學習機制、實施繼續培訓制度。同時，要堅持落實人權與完善留用機制相結合，創建良好的自我約束機制。在堅持管理和強調企業落實人權的同時，必須合理限制企業人權，以便依法、在法律框架內行使人權，必須全面貫徹執行規章制度，防止和糾正違反法律法規和制度的行為，如任人唯親，嚴格執行干部人事工作的政策、法規和程序。管理者和有關部門要自覺接受監督和良好的自治機制，包括遵守法律和制度、監督上級、監督黨組織和公司職工等制度。

4.4 加強企業信息管理

隨著時代的發展，人們逐漸步入了一個大數據時代，不管是生活當中的任何一種領域都受到大數據的影響。在中國企業逐步走向世界的同時，企業間的競爭也日趨激烈，實施信息轉型無疑是幫助國內企業提高核心競爭力的有效途徑之一，幫助企業認識信息技術的重要性和有效性，引導企業加大對信息技術的投入，改變我國企業信息化落后的局面，縮小與世界發達國家領先水平的差距。加快內部信息流動，規范工作流程，提高公司管理自動化程度，提高勞動效率，已成為政府部門高度重視的課題。降低企業生產成本，加強運營管理和公司治理。在信息平臺上建立兩條資金收支線，從源頭上消除腐敗。為規避企業財務風險，加強資本管理控制，中國一重工集團公司開始利用信息化平臺，在全面預算的背景下，實施收入和支出分支線管理，在給定預算的前提下，對下屬部門的月收入實施控制和分賬戶進行，以公司總部為唯一的代表在銀行開設賬戶負責兩條收支線所屬單位資金的集中歸集和統一分配。資本賬戶中的特殊收入賬戶和成本賬戶。收入專用用戶是用來收款的，付款只能是公司的總部。日常信息平臺自動將超過1萬元的資金劃入公司賬戶，費用賬戶用于日常支付，收入只能從公司總部轉入資金，各下屬單位每月上報公司的資本回報率和支出計劃。公司總部根據公司總體資本狀況和財務管理原則，作為分析代理，對現金流量預測和偏離率進行控制，并在補償后將資金撥付給所屬單位。這種模式可以在封閉的過程中進行分配，消除資金的外部流動，實行統一的資金調度和集中管理，加強資金使用的監控。同時，資金可以通過與銀行合作，遠程對資金進行分散和集中相結合的方式來管理資金，確保資金迅速獨立地轉入和轉出。保證企業資金在流動過程中的獨立性和安全性，減少管理人員的經手，可以有效地加速資金流轉。

5 結語

在國內外經濟形勢發生重大變化的情況下，企業必須積極創新觀念、技術，順應經濟形勢的變化，結合自身發展特點，最大限度地合理利用企業資源，營造積極的文化氛圍，為員工創造良好的工作環境，只有這樣才能走出企業發展的低谷，逐步進入企業發展的增長期，最終真正走向可持續發展。