全面風(fēng)險(xiǎn)管理下銀行財(cái)務(wù)管理模式分析

倞

1 引言

由于受到當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷影響，我國(guó)當(dāng)前社會(huì)銀行整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程正處于“經(jīng)濟(jì)高壓”的狀態(tài)，日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所承受的全球化競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸擴(kuò)大，與此同時(shí)某些潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也蠢蠢欲動(dòng)，對(duì)銀行整體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展過(guò)程造成了嚴(yán)重的影響。基于以上背景，為了幫助當(dāng)代社會(huì)銀行針對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效性避免與解決，首先就要從銀行內(nèi)部整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)況進(jìn)行探究，以此為基礎(chǔ)對(duì)銀行內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行必要性的創(chuàng)新與改變，以便推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理策略方案的有效性實(shí)施，進(jìn)而降低銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的整體發(fā)生概率。

2 現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析

2.1 銀行商業(yè)運(yùn)作

對(duì)于銀行而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，進(jìn)行相對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作是維持銀行整體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段之一。所謂的商業(yè)運(yùn)作，便是當(dāng)代銀行，借助商業(yè)運(yùn)作模式的合理運(yùn)行，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)收益的不斷提升，以達(dá)到有效提升在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中整體影響力的一種綜合性經(jīng)營(yíng)模式。

但是，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、多變，導(dǎo)致凡是銀行進(jìn)行相關(guān)商業(yè)運(yùn)作活動(dòng)，就有一定的幾率產(chǎn)生相對(duì)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)銀行整體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展造成一定的影響。

2.2 銀行資本流通

所謂的資本流通是維持銀行日常商務(wù)運(yùn)作穩(wěn)定開展的重要組成因素，在整個(gè)資本流通過(guò)程中，有很大的幾率會(huì)出現(xiàn)銀行內(nèi)部自身管理操作失誤以及受到其他外界因素的影響等問(wèn)題，導(dǎo)致銀行資本流通環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的整體概率不斷提升。

2.3 銀行外部影響因素

由于我國(guó)當(dāng)代社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)受到經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的壓力影響，導(dǎo)致當(dāng)前社會(huì)銀行所面臨的危機(jī)更甚從前，銀行整體經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益發(fā)展過(guò)程必將受到嚴(yán)重的阻礙。倘若當(dāng)代社會(huì)銀行，無(wú)法針對(duì)影響風(fēng)險(xiǎn)因素以及所面臨的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，勢(shì)必將對(duì)銀行帶來(lái)更嚴(yán)重的影響，使得銀行內(nèi)部整體財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不斷加重。

3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理下我國(guó)銀行財(cái)務(wù)管理模式分析

全面風(fēng)險(xiǎn)管理作用下的當(dāng)代社會(huì)銀行內(nèi)部整體財(cái)務(wù)管理模式，一般情況下被分為“銀行財(cái)務(wù)目標(biāo)流管理、財(cái)務(wù)組織流管理、財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)流、以及財(cái)務(wù)管理制度流等核心重點(diǎn)內(nèi)容”與此同時(shí)，維持當(dāng)代社會(huì)銀行內(nèi)部整體運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展的必要性因素又是由銀行經(jīng)濟(jì)整體戰(zhàn)略發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)方向以及相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)等因素組成。因此，銀行在全面風(fēng)險(xiǎn)管理影響下，為了迎合當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境整體發(fā)展實(shí)況，現(xiàn)要求進(jìn)行自發(fā)性的內(nèi)部組織系統(tǒng)完善活動(dòng)，并深入明確財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)節(jié)中所起到的實(shí)質(zhì)性作用，以此為基礎(chǔ)針對(duì)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目進(jìn)行有效的針對(duì)與監(jiān)督，通過(guò)合理建設(shè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值評(píng)估體系制度，針對(duì)財(cái)務(wù)管理“事前、事中以及事后”進(jìn)行相關(guān)工作的預(yù)測(cè)、分析、與總結(jié)，最大程度上將銀行所面對(duì)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題整體發(fā)展概率降至最低。換句話說(shuō)，也只有對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理下的現(xiàn)代銀行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行正確的認(rèn)知與了解，才能從根本角度上針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新與優(yōu)化，幫助銀行維持經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性發(fā)展。

4 全面風(fēng)險(xiǎn)管理下我國(guó)銀行財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化策略分析

4.1 綜合創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制

由于我國(guó)當(dāng)代社會(huì)銀行整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程所施行的是扁平化管理方案，整個(gè)過(guò)程的順利性開展對(duì)正確認(rèn)知扁平化、以及相關(guān)管理信息數(shù)據(jù)的收集與傳遞效率要求較高，與此同時(shí)扁平化管理所具備的矩陣式組織框架和“U”形總分組織機(jī)構(gòu)之間又相互融合、相互適應(yīng)。因此，我國(guó)當(dāng)下社會(huì)銀行理當(dāng)科學(xué)立足于財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)，在整體結(jié)構(gòu)再造與創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，依據(jù)銀行自身整體實(shí)際發(fā)展實(shí)況與結(jié)構(gòu)組成要素，為合理適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì)奠定基礎(chǔ)保障。

首先，要通過(guò)科學(xué)化手段建立銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)操作層，針對(duì)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)崗位部門所呈現(xiàn)的實(shí)際操作與運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行深入的明確與認(rèn)知，并以此為基礎(chǔ)將基礎(chǔ)工作進(jìn)行“系統(tǒng)化、精細(xì)化”轉(zhuǎn)變，同時(shí)將整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中心安置在財(cái)務(wù)管理綜合操作控制過(guò)程之上，以便實(shí)時(shí)反饋風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程所呈現(xiàn)的相關(guān)影響問(wèn)題。其次，為了有效深化銀行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)職能效應(yīng)，當(dāng)代銀行還得為其設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理策略實(shí)施部門，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合性的分析與評(píng)估，在銀行受到風(fēng)險(xiǎn)攻擊的時(shí)刻能在第一時(shí)間采取相對(duì)的緊急解決方案，以“提升銀行抵抗風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力”為核心出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)問(wèn)題的產(chǎn)生進(jìn)行詳細(xì)的分析與探究，推動(dòng)當(dāng)代社會(huì)銀行經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與可持續(xù)性發(fā)展。

4.2 全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)當(dāng)代社會(huì)銀行內(nèi)部整體財(cái)務(wù)管理模式基本上都是以新型的財(cái)務(wù)扁平化管理模式為主體，雖然能有效起到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)因素反復(fù)出現(xiàn)的功效，但是對(duì)銀行自身整體財(cái)務(wù)信息的收集與傳遞能力要求較高，一般銀行難以進(jìn)行有效運(yùn)用。而在全面風(fēng)險(xiǎn)管理作用影響下，為了科學(xué)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的綜合性優(yōu)化，給必須針對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行必要的創(chuàng)新與改進(jìn)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文以研究全面風(fēng)險(xiǎn)管理作用影響下的當(dāng)代社會(huì)銀行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式作為核心撰寫出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的拓展，以及相關(guān)理論基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)分析與探究，僅供參考。