探究工會管理在企業(yè)發(fā)展中的價值

1 企業(yè)工會管理特征

受到文化背景、社會發(fā)展的影響，我國與西方發(fā)達國家企業(yè)工會管理特征及作用存在較大差異。西方國家勞動者隨時在探尋工作與勞動力市場間的關(guān)系，因而西方國家企業(yè)工會將代表勞動者的根本利益，國家經(jīng)濟的發(fā)展將增加市場對勞動力的需求量。我國社會性質(zhì)、國情都與西方國家不同，因此我國企業(yè)工會管理特征與作用與西方國家不同。我國企業(yè)工會組織是由職工自愿參與、組成的工人階級組織，工會組織將通過多種方式參與經(jīng)濟、文化等活動，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提出建議。在我國經(jīng)濟體制改革的同時，企業(yè)工會管理職能隨之發(fā)生變化。比如：工會可調(diào)節(jié)企業(yè)、職工的關(guān)系；工會依靠法律維護職工的經(jīng)濟利益及政治利益等。

2 工會管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

2.1 工會管理可保障企業(yè)員工利益

員工的知識、技能水平及綜合素養(yǎng)將直接影響企業(yè)運營效率、企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。員工只有具備較高責任心、工作積極性，才能推動員工、企業(yè)共同發(fā)展。工會可通過與員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，引導(dǎo)員工認同企業(yè)發(fā)展目標、維護企業(yè)員工合法利益。

2.2 工會管理對推動企業(yè)發(fā)展有利

部分企業(yè)未重視工會管理工作，給企業(yè)造成了較大經(jīng)濟損失。員工是企業(yè)各項決策的執(zhí)行者、各項生產(chǎn)活動的參與者，企業(yè)的發(fā)展與員工密切相關(guān)。工會作為企業(yè)基層組織，其可維護員工的合法利益，同時可推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。部分企業(yè)雖組建工會，但是其更為重視企業(yè)經(jīng)濟效益，忽略了工會管理，導(dǎo)致工會未發(fā)揮其企業(yè)與員工間的紐帶作用。雖然企業(yè)獲得了短期效益，但是與企業(yè)長遠發(fā)展不利。由此可見，工會管理是推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。

2.3 工會管理是企業(yè)考核基礎(chǔ)

眾所周知，企業(yè)不僅制定多項管理制度，同時制定考核制度，以加強對員工的管理。工會管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要展現(xiàn)在以下幾點：首先，企業(yè)工會可通過與員工的溝通了解員工工作狀態(tài)、業(yè)績情況、工作效率、技能水平。工會掌握的這些資料可為企業(yè)員工管理工作提供準確依據(jù)，這對縮短人力資源管理流程、提高企業(yè)管理水平有益。其次，員工有理由、有必要參與績效考核制度的擬定。工會可向基層員工發(fā)放調(diào)查問卷、組織員工代表開會，了解員工對績效考核制度的意見及建議，并將員工的建議反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，以保證績效考核制度的合理性。

3 工會管理在企業(yè)發(fā)展中的價值

3.1 紐帶作用

工會是聯(lián)系企業(yè)、員工的重要紐帶，其對建立和諧企業(yè)、推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。工會的紐帶作用主要表現(xiàn)在以下幾點：第一，工會是建立和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。工會可維護員工的合法利益，同時在調(diào)整員工工作時間、勞動報酬等方面具有重要作用。第二，工會具有為企業(yè)儲備人才的作用。建立企業(yè)工會可充分發(fā)揮其為企業(yè)儲備人才的作用，對推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。通常情況下，企業(yè)工會可組織、開展多種活動，這些活動可在提高員工綜合素養(yǎng)的同時，激發(fā)員工創(chuàng)新意識、工作積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

3.2 對建立企業(yè)文化有益

企業(yè)工會是由企業(yè)職工自發(fā)形成的基層組織，其將代表企業(yè)員工的合法權(quán)益。企業(yè)工會對推動企業(yè)建立良好企業(yè)文化具有重要作用，其主要展現(xiàn)在以下幾點：首先，指導(dǎo)作用。企業(yè)工會對引導(dǎo)企業(yè)建立企業(yè)文化具有重要作用，尤其是處于發(fā)展改革階段的企業(yè)更應(yīng)重視企業(yè)工會的建設(shè)及管理。企業(yè)工會可通過組織講座、文化匯演等多種活動引導(dǎo)員工樹立正確價值觀，同時對引導(dǎo)員工接受企業(yè)文化有益。其次，凝聚性作用。我國部分企業(yè)正處于發(fā)展改革中，且企業(yè)職能受到一定影響。在此情況下，企業(yè)工會應(yīng)加強與員工的溝通、了解員工的心理活動，引導(dǎo)員工正視企業(yè)發(fā)展目標、認同企業(yè)的核心價值觀，這對提高企業(yè)凝聚力有益。最后，教育作用。企業(yè)工會可通過開展座談會等方式對員工進行教育，以提升員工綜合素養(yǎng)及工作能力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.3 維護員工合法利益

企業(yè)各項決策均與員工利益具有密切聯(lián)系，工會可通過與員工的溝通，引導(dǎo)員工正視、支持企業(yè)決策。尤其是企業(yè)體制改革的重要時期，工會要與員工進行有效溝通，確保員工了解企業(yè)決策的正確性、對企業(yè)及員工個人發(fā)展的重要性。同時，企業(yè)工會要維護員工的合法權(quán)益。了解員工思想狀態(tài)、生活情況、實際需求，以保證工會管理工作有效性。工會采用合法、合理方式解決員工實際問題、維護員工利益。工會可合理處理企業(yè)中不同利益群體的關(guān)系，以激發(fā)員工工作積極性、推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。最后，工會需對員工提供專業(yè)培訓機會，提升員工專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)素養(yǎng)水平，以提高企業(yè)綜合競爭力。

3.4 加強人力資源管理

工會對加強人力資源管理有一定效果，主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，因材施教。企業(yè)工會要依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標、員工個人目標，合理制定人才培養(yǎng)方案，以提升員工專業(yè)知識、專業(yè)技能水平，激發(fā)員工工作積極性，提高員工工作效率。其次，有利于人力資源計劃落實。工會了解所有員工的文化程度、專業(yè)技能水平等，因而工會可為企業(yè)提供員工詳細信息以保證企業(yè)人力資源計劃的合理性，便于人力資源計劃可落實。第三，規(guī)范薪酬制度。部分企業(yè)存在績效考核不合理、薪酬分配不合理等問題，導(dǎo)致員工工作積極性不夠高。工會可通過與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層溝通、協(xié)調(diào)，解決員工薪酬、工作時間等問題，提升企業(yè)薪酬管理工作規(guī)范化水平。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)工會管理工作對建設(shè)企業(yè)文化、協(xié)調(diào)職工關(guān)系、推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。隨著企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要建立健全工會管理制度，建立良好企業(yè)文化，加強職工隊伍建設(shè)工作，從而充分發(fā)揮工會管理的積極作用。