探析市場經濟下建筑經濟成本管理

近年來，建筑業如雨后春筍般迅猛發展起來。這種發展給建筑業帶來了機會和挑戰。如果建筑業要最大化的實現自己的經濟目標，做到最大性質的盈利就要改變現狀，做好經濟成本的估算，經濟成本的剖析，爭取用最小的投入來換取經濟利益的最大回報。本文對建筑經濟的成本和市場經濟條件下的成本管理進行了分析。

1 在建筑業，建筑經濟成本管理所突出的問題和矛盾分析

1.1 經濟管理意識淺薄

市場經濟的快速發展使得各個企業間的競爭加速，有些經濟管理的問題也隨之出現和暴露，這成為企業發展的制約性因素。市場經濟條件下主要存在的建筑成本問題是經濟管理意識的淺薄。建筑經濟成本管理在現代的建筑業中所受關注度不夠高，沒能夠引起有關部門足夠的重視，缺乏全面的思考和概括，缺乏全過程的管理。很多的企業目光局限，只把消耗當做重點來抓而缺少對整個行業產業鏈的分析，不能從整體高度上為企業的發展節約經濟成本。這是經濟管理意識的欠缺。

1.2 成本管理人員單薄

現在建筑業的企業成本計算由所在單位的會計或者說財務人員來完成，粗放型的管理模式沒有發揮集體的力量，沒有集思廣益，尋求群眾的力量，沒有民主更沒有普通建筑者參與監督。缺乏集體的協調性、缺乏完整的管理體系、管理機制也不健全。不能夠對建筑成本有合理的規劃，這對建筑業的未來戰略發展是極其不利的。目前建筑業各個部門間的協作能力不足，基本各司其職，各自為政，不能統一管理也就不能共同承擔責任和任務。使得每一塊的經濟成本核算出現問題和矛盾。有時候甚至有的企業只有工程竣工以后才能知道自己盈虧的情況，這是一種很危險的現象。很可能給企業帶來慘重的經濟損失。

1.3 經濟的成本管理方向不明確

就現在的中國建筑業本身來說，多數的企業經濟成本的管理還處于初級水平，局限于降低成本。沒有看到成本目標的發展方向，沒有意識到經濟成本的重要性。企業單純的注重開源節流，這往往是舍本求末，不能解決根本問題。不能給企業帶來長遠的發展，即使盈利可能也是一時的。要不斷的強化建筑成本的管理方向，就要用科學的方法控制經濟成本的投入，不僅在短期有客觀的經濟效益，長遠來看更是有利于建筑業發展的。

2 新的時期對于建筑成本管理的有效措施

2.1 對建筑的經濟成本管理有正確的認識觀

建筑業要避免對于建筑成本認識的片面性，它不僅僅是能源消耗的控制。建筑的經濟成本貫穿于整個建筑行業的始終。其中包括招標，工程的開展，預算的實施，要對建筑的經濟成本有個正確的認識就要做到施工前預測，施工中監察控制，施工后考察，各個環節有機的結合起來。做好成本的預算，清楚工程建設的最后收益會怎么樣。還要提高相關建筑業人員的綜合素養和職業素質。不斷地增強其自身的責任感，業務水平。同時還要做到相互學習、共同進步。

2.2 全面的加強建筑經濟成本體系的管理

這就要求企業在管理上的人員配置、機構設置進行優化的調整，有效的利用部門間的職能。做到明確責任，明確分工。有專人來理清預算成本費用，以免造成重疊和浪費。無論是人工方面，材料方面和施工機械方面都要以最合理的方式進入施工現場，價格合理選擇，優化成本意識。各個部門之間相互監督，相互節約，評比最優成本節約的部門，給予適當的獎勵。由此來建立健全經濟管理體系，抓好建筑經濟成本的管理。

2.3 材料過關，控制無關費用

說到節約經濟成本，不免想到有些建筑施工單位為了謀取私利，對建筑材料進行縮減，有時還會出現以次充好，以假充真的情況。這種情況是絕對不允許的，因為無論怎么樣控制成本獲取最大化的經濟利益，前提都是建筑工程質量必須過關。建筑材料的成本控制要與建筑材料的質量過關要緊密聯系到一起，缺一不可。因此就需要管理部門把好材料成本控制關，在購買時要經過反復的推敲做好預算方案，避免材料的剩余而浪費。對于材料的使用更不能鋪張浪費，合理使用。采購部門和財務部門要聯合起來控制物管費用的投入，嚴格把關，科學管理。

2.4 控制經濟成本，保證施工質量，完成最大效益

如果一些企業為了趕工期，節省成本而忽視了建筑的質量，這是非常不明智的。因為往往越是這樣越不能達到自己的目的，如果工程不達標那么還將付出更大的成本進行完善，欲速則不達。無論是從國家還是集體的利益出發，這些問題都是不允許出現的。更不利于企業長遠發展。所以在施工過程中，不能做有損企業形象的事情，要讓國家對建筑業放心，讓人民安心。無論是人，材料、機械、還是環境和方法都需要嚴格的進行控制，質量第一，進度第二。在建筑工程實施過程中不管是每一個工種還是每一個部門都要清楚自己的職責所在，嚴抓建筑工程的質量，開展質量監察小組，不定期的對工程質量進行監督管理，更好的為建筑業服務，為國家和人民服務。

3 總結

中國的經濟發展離不開建筑業的發展，建筑業的發展離不開經濟成本的管理，這是環環相扣的事情。我們的建筑工作者要不斷的學習，在工作中積累經驗，收集發現的問題和總結解決問題的方式方法。完善經濟成本的管理體系，把握建筑工程的質量關，提高全員的職業素質，同時借鑒國內外優秀的建設團隊相關經驗，取其精華，更好的完善自我。要想在建筑市場中獨占鰲頭，就要學習先進的科學技術不斷的為自己充電，同時學習先進的控制成本以最小的投入獲得最大的收益。只有這樣，才能使建筑業在市場經濟發展中的今天更加順利，更加輝煌的走下去，最終實現施工企業的穩步發展，做讓人民放心的企業。