以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟(jì)效益探討

1 引言

煤礦生產(chǎn)中會(huì)產(chǎn)生很多經(jīng)濟(jì)利潤，如何使經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化，還需要看煤礦企業(yè)對(duì)煤礦生產(chǎn)運(yùn)營的管理質(zhì)量。進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，煤礦企業(yè)只有進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求、保持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利潤率，才能在競爭形勢不斷嚴(yán)峻的市場中保有一席之地。企業(yè)管理的范圍十分寬泛，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)資源和內(nèi)容，利用企業(yè)管理手段促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長無疑是最佳方式。從預(yù)算、成本、人員和物資等方面入手，充分協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，正是本文關(guān)注的重點(diǎn)。

2 優(yōu)化企業(yè)管理對(duì)煤礦經(jīng)濟(jì)效益的影響

以邢東礦為例從兩個(gè)方面探討：（1）工人的工作效率可以得到提高。煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要大量的勞動(dòng)資源，在運(yùn)營環(huán)節(jié)也需要優(yōu)質(zhì)的人力資源，來促進(jìn)煤礦的銷售效益，使其得到提高。在煤礦生產(chǎn)運(yùn)營中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員數(shù)量和質(zhì)量與工作不對(duì)應(yīng)的現(xiàn)象，比如生產(chǎn)環(huán)節(jié)勞動(dòng)資源太少，運(yùn)營銷售人數(shù)又太多，這樣的人員配比和安排必定不合理，這不僅會(huì)對(duì)工人的工作情緒產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)生產(chǎn)效率造成負(fù)面作用[1]。而企業(yè)管理中，會(huì)對(duì)人員進(jìn)行資源管理，按照工人的實(shí)際能力，對(duì)其進(jìn)行安排，使人力資源管理系統(tǒng)得到優(yōu)化，人員配比和成本控制方面也會(huì)更加匹配，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益便不會(huì)受到人員限制。（2）煤礦企業(yè)的綜合成本會(huì)下降。煤礦企業(yè)在開始生產(chǎn)運(yùn)營時(shí)，會(huì)對(duì)該過程使用的成本進(jìn)行預(yù)算，企業(yè)將其作為成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在管理措施落實(shí)中，也會(huì)涉及到成本造價(jià)控制方面的，所以煤礦生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)都會(huì)得到有效監(jiān)控，最后煤礦企業(yè)的綜合成本會(huì)下降。

3 以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟(jì)效益措施

3.1 實(shí)施全面預(yù)算管理

實(shí)施全面預(yù)算管理主要是：新時(shí)期，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨日漸多元化的外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，如何對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控、預(yù)防，需要借助全面預(yù)算管理手段，強(qiáng)化事前管理力度，將預(yù)算管理滲透到整個(gè)經(jīng)營過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)各項(xiàng)現(xiàn)有資源的合理配置。由于全過程預(yù)算管理涉及到各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，邢東礦從合理化預(yù)算的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為、決策行為、生產(chǎn)行為等進(jìn)行全面的監(jiān)督和指導(dǎo)。例如，幫助企業(yè)制定階段性生產(chǎn)目標(biāo)、修改物資采購計(jì)劃、管理組織中崗位職責(zé)的合理劃分等。全面預(yù)算管理具備內(nèi)部控制的屬性，有利于煤礦企業(yè)綜合管理水平的提高，并通過科學(xué)的預(yù)算制定，使得每一項(xiàng)資金都有最佳使用渠道，最大化資產(chǎn)增值效果。

3.2 加強(qiáng)成本控制

煤礦企業(yè)還應(yīng)采取有效的措施對(duì)成本發(fā)生過程進(jìn)行管理、控制，從而減少成本預(yù)算與實(shí)際成本之間的差距，提升成本預(yù)算的權(quán)威性。首先，對(duì)預(yù)算內(nèi)的成本指標(biāo)進(jìn)行控制。通常多是由各科室依據(jù)預(yù)算編制文件進(jìn)行控制。其次，加強(qiáng)預(yù)算外的成本控制。在預(yù)算外成本發(fā)生之前，各科室應(yīng)當(dāng)做好成本預(yù)算編制工作，從而為成本預(yù)算管理工作提供依據(jù)。若是緊急性的安全工程，則可先施工，而后在48小時(shí)之內(nèi)補(bǔ)全成本預(yù)算編制。再者，預(yù)算外的材料成本控制。對(duì)于為列入預(yù)算外的材料，施工單位、科室、物資供應(yīng)處都應(yīng)充分發(fā)揮出自身的職責(zé)，對(duì)其成本進(jìn)行控制。若是特殊情況，則需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批，待審批通過后物料供應(yīng)處再發(fā)料。總之，在實(shí)際成本形成過程中，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分依據(jù)成本預(yù)算編制，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行有效控制，從而使其更接近預(yù)算成本，確保煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以保證。

3.3 優(yōu)化人力資源配置

以邢東礦為例，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，不論崗位高低，都應(yīng)將其作為企業(yè)的一項(xiàng)“資產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)合理配置并給予足夠的保護(hù)，人力資本的擴(kuò)張效率往往要比想象的更高。為確保每位員工的個(gè)人能力都得到充分的發(fā)揮，企業(yè)在進(jìn)行人力資源配置時(shí)，可將崗位輪換制與定崗定責(zé)制相結(jié)合。以財(cái)務(wù)管理部門為例，在員工入職之后，首先進(jìn)行一定時(shí)期的輪崗。在崗位輪換的過程中，員工能全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容、流程、工作要求等，并與部門內(nèi)的其他員工有足夠的接觸機(jī)會(huì)，以便日后工作的有效開展。同時(shí)，輪崗還能讓員工更快速掌握財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作技能，尤其是在信息化技術(shù)不斷融入到財(cái)務(wù)管理中的背景下，全面了解財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)具體內(nèi)容對(duì)于工作質(zhì)量的提高來說至關(guān)重要。崗位輪換是對(duì)新員工的綜合培訓(xùn)，也能夠在輪崗過程中激發(fā)其潛在的工作能力，以找出最適合的工作崗位，然后再進(jìn)行定崗定責(zé)。這樣每一位員工都能在自己最適合的崗位上工作，達(dá)到個(gè)人價(jià)值與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙重實(shí)現(xiàn)。

3.4 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)設(shè)備管理的力度

在日常的運(yùn)營和生產(chǎn)中會(huì)用到各種設(shè)備器械，如果不能保證設(shè)備性能的良好性，那將影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，邢東礦強(qiáng)化員工預(yù)防性維修意識(shí)，通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期故障檢測與分析，制定相應(yīng)的普修計(jì)劃，以此對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作不斷完善。還要注重設(shè)備狀態(tài)的保養(yǎng)與優(yōu)化，每年制定的普修計(jì)劃要嚴(yán)格執(zhí)行。現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)的設(shè)備管理中的作用也十分重要，在設(shè)備管理中應(yīng)充分利用各種信息技術(shù)，特別是在線檢測以及點(diǎn)檢技術(shù)，做好這兩項(xiàng)工作實(shí)時(shí)交換與共享各種數(shù)據(jù)，企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)在信息化的平臺(tái)上能夠更及時(shí)更全面看到，這樣非常便于管理人員管理與維護(hù)各種設(shè)備。對(duì) 在線檢測系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要不斷進(jìn)行完善與優(yōu)化，要有效整合各種設(shè)備管理資源，對(duì)數(shù)據(jù)庫的格式要不斷進(jìn)行統(tǒng)一，要形成一個(gè)設(shè)備檢測、分析、維護(hù)一體化的良好循環(huán)系統(tǒng)。

4 結(jié)語

綜上，為了提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理。因?yàn)槊旱V企業(yè)面臨著內(nèi)憂外患的問題，必須要通過恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理才能減少問題的發(fā)生，從而降低企業(yè)成本，助力企業(yè)飛速發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)利益最大化。