管理會計在建筑施工企業的應用解析

李 靜

建筑施工業是促進我國社會經濟增長的重要產業，涉及的施工內容比較多，具有一定的復雜性，所以建筑施工企業管理會計工作也比較復雜。目前我國大部分建筑施工企業在開展管理會計工作時，因為受到各種因素的影響，頻繁出現管理問題，不利于建筑施工企業的可持續發展。為了改變這種狀況，需要加強管理會計體系建設，根據當前建筑施工企業管理會計中存在的問題，提出相應的對策，轉變財務管理思路，提高企業財務管理水平，給建筑施工企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

一、建筑施工企業應用管理會計的意義

管理會計就是在掌握各項財務數據的情況下，對各類信息進行加工處理，把企業成本按照類型進行具體劃分，將成本控制工作落到具體位置。既要做到分工明確，又要做到相互配合，從而提高企業的財務管理水平。在建筑施工企業經營發展的過程中應用管理會計理念，能夠促進各管理環節的銜接，最大限度地降低財務風險出現的概率，避免資源的大量浪費，實現各項資源的科學分配，減少企業的經營成本，發揮企業的管理效能，從而促進企業的長效發展。

二、建筑施工企業中管理會計存在的問題

（一）財務管理與戰略管理缺乏聯系

部分建筑施工企業在進行財務管理時，沒有從戰略角度入手，制定財務管理計劃，更沒有分析企業的戰略發展要求，構建詳細的財務管理體系。一般來說，建筑施工企業主要通過參與工程建設、提供施工服務，獲取一定的經濟效益，施工項目的財務管理是企業財務管理重點關注的內容。但因為建筑周期長，容易受各種因素的影響，如果建筑施工企業沒有結合戰略發展變化及時調整財務管理對策，戰略目標就很難實現，從而影響企業的長遠發展。

（二）管理會計體系不完善

從當前的建筑行業發展情況來看，改革開放以后，財務會計得到了快速發展，真正實現了與時俱進。而管理會計在我國引進的時間比較短，容易受到各種因素的影響，如政府因素、行業因素等，所以發展速度緩慢。由于管理會計理念和建筑施工企業的發展理念不符，部分企業沒有結合管理會計的要求，構建一套完善的工作體系，導致管理會計工作效果不理想，阻礙了管理會計工作水平的提升。

（三）缺乏考核評價和激勵措施

當前部分建筑施工企業在開展管理會計工作時，需要完善的管理體系的支持。但是部分建筑施工企業現有的管理體系不完善，考核評價機制設置缺乏合理性，無法發揮激勵導向作用。組織開展考核評價工作時，過于關注短期行為，沒有把企業戰略執行融入考核范疇。從當前考核評價體系的組成情況來看，財務指標占比較高，缺少對人才發展的綜合考核。因為受到這些因素的影響，會計人員缺少向管理會計轉型的主動性，日常工作時，工作效率低下，影響了管理會計目標的實現。

（四）預算執行和預算管控不到位

建筑施工企業在開展預算管理工作時，時常會發生預算執行不到位的狀況。在預算的前期編制過程中，容易出現使用歷史數據、同類項目數據的現象，市場調查不全面。因為預算編制不合理，所以執行過程中容易產生各種問題。在開展預算管理工作時，部分企業對預算的執行情況了解不透徹，沒有及時調整預算管理計劃，采用的預算管理對策不完善，從而引發超預算問題。

三、建筑施工企業應用管理會計的建議

（一）促進管理會計與戰略管理的結合

當前我國建筑施工企業在開展管理會計工作時，依然面臨諸多考驗，必須更新管理會計理念，創新管理會計方法，促進管理會計的全面改革。在管理會計改革發展的過程中，必須增強企業的戰略管理意識，從企業的戰略發展角度入手，做好各項資源的配置工作，科學制定企業的保值增值計劃。要以增強企業的綜合實力，提高企業的經濟效益為根本，結合企業的戰略發展目標，制定財務管理計劃，讓兩者充分結合。首先，在開展戰略管理工作時，要把管理會計理念融入其中，使用管理會計工具，梳理企業價值鏈，對企業內部業務流程進行重新設計，發揮管理會計在企業戰略決策中的導向作用。制定戰略發展計劃時，需要提高對人才培養的重視程度，發揮人力資源的價值。其次，要讓管理會計體現企業戰略的執行過程，利用管理會計的預測、分析功能，綜合思考企業面臨的內外環境，對戰略規劃執行情況進行實時監管，提供財務數據支持，保證企業戰略目標的順利實現。最后，要根據戰略反饋結果，及時調整企業的戰略發展計劃，讓建筑施工企業朝著正確的方向發展。

（二）加強管理會計體系建設

要進一步完善管理會計體系，必須從以下幾個方面入手。首先，應該和建筑施工企業實現戰略融合，對現有的管理體系進行改革，保證管理會計的應用能夠滿足企業的戰略發展要求。其次，要加強信息化管理體系建設。隨著時代的快速發展，信息化技術被廣泛應用在各個行業中。建筑施工企業要加強信息化建設，在企業內部形成以管理會計為核心的財務共享中心，提高企業財務工作效率和質量。除了要加強上述體系建設之外，還要通過管理會計實現企業內部控制的優化。在開展內部控制工作時，需要分解企業經營發展目標，將其逐步落實，讓建筑施工企業各個部門的工作任務落實到位，提高企業內部控制管理水平。在各個部門開展活動的過程中，要及時記錄經營目標的執行情況，認真分析，進一步調整，促進建筑施工企業的長遠發展。

（三）完善績效管理考核和激勵措施

在開展管理會計工作時，建筑施工企業需要對內部管理體系進行改革優化，提高管理會計的工作水平。要實現這個目標，建筑施工企業需要從四方面入手。首先，要規范考核評價過程，以企業戰略目標為核心構建考核評價體系，在強調業務的同時，增加人才成長考核內容，提高企業的人力資源水平。其次，要科學設定績效考核指標，根據各個部門及崗位的工作要求，從多方面入手，精準找到崗位關鍵績效，合理分配績效比重，保證企業戰略管理理念的順利落實。再次，要調整考核周期，針對建筑施工項目建設周期偏長的現象，需要從月度、季度、年度等方面入手建立考核體系，真實展現出考核執行的狀況，對企業的戰略計劃進行調整。最后，要制定健全的激勵機制，鼓勵企業會計人員向管理會計的方向轉型。還要加強會計人員的績效考核，在保證激勵公正、公平的情況下，適當提高激勵分層跨度，形成一套具有差異性的績效考核體系，調動會計人員的工作積極性，提高企業的會計工作水平。

（四）推進全面預算管理改革

全面預算管理在建筑施工企業的財務管理中發揮著重要作用，在開展管理會計活動時，需要將全面預算管理工作落實到位，提高全面預算管理水平。首先，要強化各級人員的全面預算管理意識，注重預算管理的全員參與度。在促進建筑施工企業業財融合的改革過程中，要協調各部門之間關系，將全面預算管理工作落實到位，讓全面預算管理更具前瞻性和管理性。還要合理編制預算管理方案，保證預算管理的目標順利完成。其次，要加強全面預算管理體系的建設，規范預算管理流程，把預算管理當作實現企業戰略目標的重要途徑。在設定預算管理目標以后，將其層層劃分，落實在各個環節，提高預算的執行水平。再次，要加強預算執行管理，發揮預算管理的價值。在執行管理會計工作時，要搜集、分析相關數據，采用大數據等現代化技術對預算執行情況進行綜合分析，及時找出預算存在的偏差并采取有效措施進行控制。最后，要利用管理會計將預算管理工作提前化處理，保證財務預算與業務預算的銜接。結合預算執行成果，明確預算管理職責，保證預算管理目標的快速達成。

四、結語

管理會計是一項非常科學和專業的工作，可以讓建筑施工企業的管理水平得到提高，發揮應有價值。財務管理會計就是以財務管理為核心而開展的一項管理活動。加強管理會計工作，能夠有效提高企業的財務管理水平，減少財務資源的消耗，提高企業的經營效率，節約企業的運營成本，增強企業的綜合實力，實現建筑施工企業的長效發展。