淺析企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應對舉措

滕俊姮

一、引言

在企業(yè)發(fā)展期間，財務和業(yè)務是企業(yè)的兩大核心模塊，其中財務工作的質量決定了企業(yè)的財務實力，業(yè)務水平?jīng)Q定了企業(yè)在發(fā)展過程中的潛力，兩者對企業(yè)發(fā)展都具有極大的促進作用，只有全方位強化對企業(yè)財務和業(yè)務兩大核心模塊的管理，才能確保企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定且高效。基于此，就需要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展階段的業(yè)財融合，充分整合企業(yè)財務工作和業(yè)務活動，從而助力企業(yè)實現(xiàn)有序、全方位的發(fā)展。當前，業(yè)財融合管理理念已經(jīng)得到了部分企業(yè)的應用，并且取得了良好的應用效果，實現(xiàn)了企業(yè)對財務和業(yè)務的高效管理，有效提高了企業(yè)的核心競爭力，行業(yè)內諸多人員也開始著手研究業(yè)財融合與企業(yè)發(fā)展之間的內在關聯(lián)，力求全方位提高企業(yè)在發(fā)展過程中的效率，提高企業(yè)發(fā)展水平，從而使企業(yè)迸發(fā)出無限的發(fā)展活力。但在實際中，仍然有部分企業(yè)在應用業(yè)財融合的時候存在一定問題，導致企業(yè)財務管理和業(yè)務活動之間無法實現(xiàn)有效整合，降低了企業(yè)發(fā)展效率，因此需要對其中的問題進行系統(tǒng)的分析與探究，明確問題所在，然后有針對性地提出改善措施，以此保證企業(yè)能夠在當前市場競爭中處于有利態(tài)勢。

二、企業(yè)推進業(yè)財融合的重要性

（一）業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合主要指在企業(yè)發(fā)展過程中財務工作與業(yè)務活動的有效融合，以此提高企業(yè)在發(fā)展過程中的效率。對業(yè)財融合本身來說，其屬于當前市場競爭模式下財務人員轉型發(fā)展的必然方向，同時也是財務管理人員確保自身能夠充分迎合市場發(fā)展需要必備的一項綜合素質，只有全面實現(xiàn)業(yè)財融合，才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中更加適應市場發(fā)展的需要，并且能夠在當前激烈的市場競爭中不斷提高企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)發(fā)展期間，實現(xiàn)企業(yè)內部的業(yè)財融合，可以使企業(yè)傳統(tǒng)的會計核算工作朝業(yè)務方向轉變，這樣便可以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展期間的財務監(jiān)督與業(yè)務活動之間的有效融合，并且達到相互促進、共同發(fā)展的目的。此外，業(yè)財融合也是當前市場經(jīng)濟模式下對企業(yè)發(fā)展的要求，只有將財務工作與業(yè)務工作有效整合，才可以保證企業(yè)在發(fā)展過程中更加有序，同時也可以充分提升企業(yè)在當前市場競爭模式下的核心競爭力。

（二）企業(yè)實施業(yè)財融合的意義

在企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理工作是必不可少的一項工作內容，同時也是確保企業(yè)各個部門正常運轉的重要一環(huán)，企業(yè)對財務工作的要求便是基礎核算、數(shù)據(jù)匯總以及處理在企業(yè)日常運營階段出現(xiàn)的各種單據(jù)，并且能夠通過計算機財務處理軟件進行賬務處理，以此實現(xiàn)對企業(yè)在發(fā)展期間各項財務工作的有效管理。在財務工作中，工作成果往往是以財務報表的形式反映出來，但是在其中存在一些問題，那就是企業(yè)的財務工作與企業(yè)的業(yè)務活動之間并未產(chǎn)生相應聯(lián)系，使二者脫節(jié)，而這種發(fā)展模式顯然已經(jīng)不再適應當前激烈的市場競爭的要求。因此，為了全面提高企業(yè)的發(fā)展效率，提高企業(yè)在當前市場中的核心競爭力，需要實施業(yè)財融合，也就是將企業(yè)財務管理與企業(yè)業(yè)務活動有效整合，從而保證企業(yè)的財務工作為企業(yè)的各項業(yè)務活動提供有效的支撐，確保企業(yè)更加符合當前市場的需要，實現(xiàn)穩(wěn)定且高效發(fā)展的目的。對業(yè)財融合本身來說，將其應用在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展階段，可以有效提高企業(yè)的日常運營管理水平，有助于企業(yè)優(yōu)化內部管理結構，提高抵御市場風險的能力，同時也能保證企業(yè)在發(fā)展過程中更加穩(wěn)定且高效。

三、企業(yè)推進業(yè)財融合存在的問題

（一）部門間理念不統(tǒng)一致使運行效率不高

實現(xiàn)業(yè)財融合可以有效提高企業(yè)發(fā)展效率，提高企業(yè)在發(fā)展過程中的市場競爭能力，確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。然而在實際中，仍然存在部分企業(yè)在實現(xiàn)業(yè)財融合的過程中出現(xiàn)工作理念不統(tǒng)一的情況，直接導致企業(yè)內部運行效率不高，企業(yè)各個部門之間無法實現(xiàn)互相協(xié)調、相互合作，嚴重降低了企業(yè)的發(fā)展效率，同時也導致財務部門提供的數(shù)據(jù)沒有意義，無法為決策提供支持，降低了企業(yè)的核心競爭力。產(chǎn)生以上情況的主要原因便是企業(yè)管理者往往追求短期的經(jīng)濟效益，認為實現(xiàn)業(yè)財融合會消耗大量的人力、物力、財力，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，導致對其的經(jīng)濟投入不足，無法實現(xiàn)業(yè)財融合。

（二）缺乏復合型業(yè)財融合人才

企業(yè)實施業(yè)財融合對相應工作人員的專業(yè)勝任能力要求比較高，同時也要求相應工作人員擁有綜合性技能以及較強的專業(yè)能力，并且能夠全面整合企業(yè)財務工作和相關業(yè)務活動，這樣才能保證有效實現(xiàn)業(yè)財融合。然而在實際工作中，往往存在缺乏復合型人才的問題，主要表現(xiàn)為企業(yè)中的財務管理人員不了解與企業(yè)發(fā)展期間業(yè)務相關的知識，同時也不具備拓展業(yè)務的能力，同時企業(yè)中的業(yè)務人員不具備財務管理相關專業(yè)知識，導致業(yè)財融合受到限制，無法有效實現(xiàn)業(yè)財融合。產(chǎn)生以上情況的主要原因是企業(yè)在發(fā)展過程中未注意到對復合型人才的培養(yǎng)，同時企業(yè)中的人才儲備量也不充裕。

（三）信息資源共享程度較低

信息資源共享程度較低是在企業(yè)業(yè)財融合過程中的一項重要問題，直接導致業(yè)財融合無法有效實現(xiàn)，同時也降低了企業(yè)的發(fā)展效率，使企業(yè)在當前市場競爭中流失大量客戶資源。在實際中，該項問題主要表現(xiàn)為企業(yè)不重視網(wǎng)絡化、信息化建設，部門與部門之間未進行及時且有效的溝通，各個部門各自為政、各行其是，沒有做到及時的溝通與交流，導致出現(xiàn)企業(yè)內部信息資源共享程度較低的問題，嚴重降低了企業(yè)在當前市場經(jīng)濟模式下的發(fā)展效率。而產(chǎn)生以上方面問題的主要因素便是企業(yè)管理層對信息資源共享的重視程度較低，未增加在該項工作中的預算，導致業(yè)財融合無法實現(xiàn)。

四、加強企業(yè)業(yè)財融合的策略建議

（一）找準實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合的著力點

為了全面提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平，提高企業(yè)的內部運轉效率，企業(yè)財務人員需要實現(xiàn)自身的轉型，摒棄固有的財務思維，走進車間、工廠，到項目一線，了解產(chǎn)品相關的全過程，與一線人員交流、溝通。在出來財務數(shù)據(jù)時，財務人員要把這些數(shù)據(jù)還原成業(yè)務，這樣才真正實現(xiàn)業(yè)財融合，從而確保財務工作更加適合企業(yè)發(fā)展的需要，使財務提供的數(shù)據(jù)為企業(yè)的管理層制定決策提供有效的依據(jù)和保障。基于此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要全面實現(xiàn)業(yè)財融合，以此保證企業(yè)在當前市場競爭中處于有利地位。在實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合期間，工作著力點包括以下幾方面：

1.思想意識的轉變。想要有效實現(xiàn)業(yè)財融合，首先需要做到的便是轉變思想意識，這也是最關鍵的一環(huán)，只有相關工作人員的思想意識轉變，才能確保達到業(yè)財融合的目的。首先，企業(yè)財務人員應該提高自身的思想認知，拓展視野，并從全局的角度綜合考量企業(yè)的財務與業(yè)務之間的關聯(lián)，運用自身的財務知識判斷相關業(yè)務價值，提出有效的解決方案。與此同時，還需要充分了解行業(yè)發(fā)展趨勢，知曉供給側與需求側之間的內在聯(lián)系，從而為企業(yè)發(fā)展作出貢獻，充分激勵企業(yè)實現(xiàn)有序發(fā)展。

2.專業(yè)技能的提升。要從根本出發(fā)，提高相關工作人員的工作技能，其不但需要掌握財務方面的專業(yè)能力，還需要擁有業(yè)務能力與綜合判斷能力，這樣才可以全面保證在工作階段從企業(yè)的財務信息中提取到有價值的信息，隨后便可以基于對信息的分析制定決策，為企業(yè)發(fā)展提出相應的建議，確保企業(yè)在發(fā)展過程中更加穩(wěn)定且科學，并且能夠充分適應市場的激烈競爭。

3.溝通能力的提高。想要充分實現(xiàn)業(yè)財融合，需要工作人員擁有高效的溝通能力，并且能夠從溝通的過程中及時獲取有效信息，分析與提取信息，助力企業(yè)發(fā)展。此外，溝通能力還體現(xiàn)在財務人員的業(yè)務意識方面，能夠有效將財務數(shù)據(jù)信息轉變?yōu)闃I(yè)務部門所需要的建議，以此提高業(yè)務部門的工作效率。在充分理解業(yè)務的基礎上實現(xiàn)部門之間的高效溝通，不但可以提高企業(yè)內部的運轉效率，還可以有效規(guī)避在企業(yè)發(fā)展期間溝通不當造成的問題，為企業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展奠定基礎。

4.組織架構的轉變。為了保證實現(xiàn)業(yè)財融合，需要對企業(yè)的組織架構進行適當?shù)恼{整，以保證企業(yè)在運轉階段更加穩(wěn)定且高效。針對企業(yè)的財務管理人員，可以將其歸類到業(yè)務經(jīng)營團隊當中，并且受到業(yè)務經(jīng)營團隊的管理與轄制，這樣可以使財務管理人員與業(yè)務人員之間進行直接的交流，提高溝通的效率與質量，并且財務管理人員也能利用自身的財務核算工作成果為業(yè)務人員提供發(fā)展建議，使企業(yè)各部門運轉效率更高。針對以上組織架構轉變方式，可以將企業(yè)財務人員看成是企業(yè)的業(yè)務分析師，并且通過合理應用商業(yè)運行規(guī)則、商業(yè)模式、公司經(jīng)營理念與政策等，為企業(yè)的業(yè)務部門運行提供意見與決策，保證企業(yè)的穩(wěn)定和高效發(fā)展。

（二）統(tǒng)一各部門的目標與理念

為了全面提高企業(yè)的發(fā)展效率，提高企業(yè)在當前市場中的核心競爭力，需要在發(fā)展的過程中實現(xiàn)業(yè)財融合，充分整合企業(yè)中的財務管理工作與業(yè)務管理工作，從而確保企業(yè)的發(fā)展效率，提高企業(yè)內部工作人員的工作積極性與動力，打造出良好的內部環(huán)境。在此過程中，需要充分統(tǒng)一企業(yè)的運行理念，確保企業(yè)的各個部門之間都能夠達到思想的一致，并且朝相同的目標共同努力，以此全方位促進企業(yè)繁榮發(fā)展。企業(yè)可以全面推進企業(yè)文化建設，打造良好且積極向上的企業(yè)文化，以此來提高企業(yè)內部員工的核心凝聚力，確保企業(yè)員工能夠將企業(yè)文化充分融入內心，將企業(yè)的利益放在第一位，以優(yōu)質的工作成果與較高的工作效率促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。

（三）大力培養(yǎng)復合型人才

人才是企業(yè)實現(xiàn)欣欣向榮發(fā)展的動力源，同時也是企業(yè)適應市場發(fā)展需要的核心條件，因此，為了保證企業(yè)有效實現(xiàn)業(yè)財融合，便需要在企業(yè)運轉的過程中加大力度培養(yǎng)復合型人才，以此充實企業(yè)中的人才儲備，確保企業(yè)在日常運轉的過程中有源源不斷的復合型人才加入，共同促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。在實際中，企業(yè)可以通過定期培訓的方式來培養(yǎng)復合型人才。在實踐當中，需要針對企業(yè)中學習能力較強、工作積極性較高的工作人員開展具有針對性的培訓，以提高這一部分工作人員的工作能力，并且使其回到崗位上帶動其他工作人員優(yōu)質完成自身工作，從而保證企業(yè)的運轉效率。同時，可以請專業(yè)人士向工作人員傳授與業(yè)財融合相關的理論知識，鼓勵相關工作人員將業(yè)財融合的理念充分融入實際工作，這樣可以使工作人員在不斷的實踐與學習中逐漸成長為企業(yè)發(fā)展所需要的復合型人才，以此全面保證企業(yè)在發(fā)展的過程中可以實現(xiàn)業(yè)財融合。

（四）實現(xiàn)企業(yè)內部的信息資源共享

企業(yè)應強化內部的信息化建設，以此來保證在企業(yè)的日常運轉過程中實現(xiàn)內部信息資源的共享，從而確保企業(yè)能夠更加適應當前市場發(fā)展需要，提高自身的核心競爭力。在完善企業(yè)信息化建設的過程中，需要做到具有針對性，完善企業(yè)內部信息化配套設施，為企業(yè)各個部門配備相應的信息化設備，保證工作人員能夠在工作中進行充分的交流與信息傳遞，這樣可以有效提高企業(yè)內部各個部門之間的溝通效率，為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展提供保障。除此之外，在企業(yè)運行的過程中還需要定期進行部門之間的交流討論，各自將部門的發(fā)展信息上傳到企業(yè)內部的信息化平臺，以此實現(xiàn)企業(yè)內部信息資源的共享，這樣可以使工作人員及時了解企業(yè)經(jīng)營過程中的風險和內外部環(huán)境變化以及與相關業(yè)務活動的基礎數(shù)據(jù)，達到業(yè)財融合的目的，確保企業(yè)在當前市場競爭中處于有利地位，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷攀升。

五、結語

為了全面保證企業(yè)在當前市場競爭環(huán)境下實現(xiàn)有序的發(fā)展，需要實現(xiàn)業(yè)財融合，同時將業(yè)財融合充分融入企業(yè)的發(fā)展過程，這樣才能充分確保企業(yè)在發(fā)展過程中的效率，并提高企業(yè)的市場核心競爭力。