煙草行業管理會計應用探討

楊 健

一、引言

煙草行業的發展已經趨于成熟，企業的經濟增長模式也發生了轉變，由外延式增長轉變為內涵式增長。管理會計作為現代化企業管理中的重要管理手段，對成本管控和效益增長都有重要作用。煙草行業為了提升競爭實力，應對挑戰，需要應用管理會計，充分發揮管理會計對企業管理的重要作用。

二、煙草行業應用管理會計的重要作用

（一）行業發展的必然趨勢，可以有效規范企業的經濟活動

管理會計對煙草行業的發展具有重要的推進作用，隨著市場經濟體制的深入改革，煙草企業的管理重點發生了變化，逐漸由生產轉向管理決策層面。而企業進行管理決策需要有足夠準確的數據支撐，而管理會計恰好能為企業提供各方面詳細的數據，便于企業管理層作出準確的經營決策。在當前的經濟形勢下，傳統的財務管理方式已經難以滿足煙草行業的經營需求，而管理會計是企業現代化管理模式的重要內容，能夠最大限度地滿足現代企業的發展要求，全面掌握和分析企業的財務數據，提升企業的決策準確性，從而推動煙草行業快速發展。同時，管理會計還能保證企業經濟活動的規范性［1］。

（二）可以有效分析企業的會計信息

管理會計可以對煙草企業的財務數據進行深入分析，這些數據中包括資產、財務收支等方面的內容，財務數據是直接反映煙草企業經營情況的關鍵，是支持煙草企業進行資金和成本管理的關鍵。管理會計對財務數據進行分析和預測，并且準確記錄企業的經營數據，通過數據分析及時發現管理中存在的問題，并快速采取措施來解決，管理會計還會將會計數據反饋給企業管理層，幫助管理層對現階段的管理計劃進行優化和調整，指導企業的業務活動，確保企業的戰略目標的實現。

三、煙草行業在應用管理會計過程中存在的問題

（一）管理層對應用管理會計的重視程度較低

煙草企業的管理層的部分人員對管理會計的重視不足，對會計工作的理解仍然停留在傳統的會計核算模式上，認為會計的主要工作就是核對賬目、記錄賬目、通過數據反映企業的經營情況，對管理會計的理解不全面。煙草企業在應用管理會計的過程中并未結合企業的實際情況以及市場信息，導致管理會計的數據支撐不足，管理會計的作用難以發揮，從而使企業決策層缺少準確的數據支持［2］。從目前的整體情況來看，煙草企業對管理會計的不重視，管理會計理念落后以及對管理會計的作用把握不準確，都給管理會計的應用增加了難度。

（二）管理會計體系不完善

煙草行業管理會計體系不完善，雖然國家針對構建管理會計體系出臺了相關文件政策，并要求各個行業積極貫徹落實該項政策，但是由于企業所處地區的限制，導致政策對管理會計體系建設所起的約束指導作用并不明顯，煙草企業的管理會計體系建設進程緩慢，企業還需進一步加快管理會計體系建設。

（三）管理會計人才短缺

目前，煙草企業在應用管理會計時專業人才短缺。管理會計對人才的要求較高，不僅要求其要有較強的財務理論知識，還要求其能夠熟悉企業內部的各個經營環節以及管理理念和方式，同時對管理會計人員的職業道德素養要求也非常高。但是由于市場經濟環境的不斷變化，管理理念和技術不斷改革和創新，企業管理會計人員的能力素質逐漸無法滿足時代發展要求；同時管理會計人員自身的知識體系更新迭代速度較慢，相應的專業能力提升也較慢；另外還存在煙草企業的部分財務管理人員重視會計核算方面的工作，對管理會計的了解較少的情況，這都嚴重阻礙了煙草企業管理會計的應用。

（四）風險防范意識薄弱

煙草企業的經營管理過程中隨時都可能發生風險，而且應用管理會計的過程中出現風險的可能性也較高。根據當前的實際情況來看，企業管理會計應用過程中，財務人員對風險防范的重視程度較低，風險防范意識薄弱，煙草企業的風險防范和控制機制尚未有效完善，這導致企業的管理會計落實難度加大，影響到企業的經營管理。

四、煙草行業加強管理會計應用的有效措施

（一）重視管理會計的應用

煙草行業要想應用管理會計，最關鍵的就是管理層和決策者的重視和指導，所以企業的管理層要深入學習并理解管理會計的相關理論知識和實踐經驗，煙草企業要定期發布有關管理會計的相關報告，加深管理層、決策層以及企業其他員工對管理會計的理解和重視。只有煙草企業的管理層和決策層對管理會計足夠重視，才能保證管理會計在企業發展過程中的順利應用，進而發揮出管理會計的相關職能優勢。管理會計主要有預算管理、成本管控、會計數據分析以及風險管控等功能，各個功能相輔相成，功能相互聯系合作為企業的經營管理提供了有效的財務支持。

（二）完善管理會計體系

煙草企業應當基于實際情況建立完善的管理會計體系，煙草企業財務人員素質的水平影響了企業的經營決策和經濟活動。為了保證煙草企業能夠與國際上其他企業進行良好的合作交流，企業所處地區的政府部門可以根據實際情況適當變通，對企業進行引導，指導煙草企業參與國家扶持的競技項目［3］。同時煙草企業可根據內部基礎組織結構建設適合企業經營管理的管理會計體系，在構建管理會計體系過程中不僅要依靠相關的理論知識，也要借鑒其他優秀企業的經驗，與其進行溝通和交流，從而對自身的管理會計體系進行優化，保證建設完成的管理會計體系符合煙草企業的實際發展需求。

（三）加大對管理會計人才的培養力度

高素質的管理會計人才是保障煙草企業管理會計有效應用的重要基礎，煙草企業在應用管理會計過程中要提高對管理會計人才培養的重視，促進傳統核算型財務人員的轉型，使其能夠順應時代發展，使原有財務人員從核算型轉為管理會計型，并且財務管理的相關職能也應進行轉變［4］。煙草企業需要加強對管理會計人員的培訓指導，根據管理會計的相關要求、財務人員的能力以及企業的實際需求制訂科學的人才培訓計劃，加強財務人員對管理會計理論知識的掌握。煙草企業可針對財務人員的管理會計培訓建立完善的考核和獎懲機制，并且定期組織相關人員參加學習交流研討會，互相分享學習經驗，反饋學習成果。煙草企業可以通過對財務人員培訓的嚴格考核，及時發現其中存在的缺陷和不足，從而對培訓方案進行調整；而有效的獎懲機制則能全面激發財務人員的學習積極性，促使其積極參與管理會計培訓并提升學習效果。

（四）建設完善的風險內控體系

管理會計應用存在較大的風險，在煙草企業經營管理過程中隨時都可能發生，而且煙草企業對風險的防控能力決定了企業的經營目標是否能夠有效實現。因此，煙草企業針對管理會計應用過程中的風險，應當構建有效的風險防控體系。煙草行業的管理會計應用風險是風險防范的重點，而應用風險中最突出的則是資金和資產風險。煙草企業應當優化內部財務結構，提高相關人員的個人風險防控意識，進而提高企業整體的風險防范意識。煙草企業的管理會計風險防控體系中要涵蓋資金和資產風險防控，尤其是資金風險防控，并將其作為重點防控對象。在對管理會計應用風險進行防范時，企業可以借助信息技術對應用全過程進行動態跟蹤與監督，及時發現引發資金和資產風險的因素，采取措施進行控制，盡可能地從源頭解決風險，降低風險對企業管理會計應用的影響。

五、結語

煙草企業在發展過程中所處的內部和外部環境不斷變化，傳統的會計工作已經難以滿足企業的發展需求，煙草企業應當順應時代發展趨勢，合理應用管理會計。煙草企業在應用管理會計的過程中要及時發現其中存在的問題和缺陷，并采取有效的措施，通過重視管理會計的應用、樹立先進的管理會計理念、完善管理會計體系、加大管理會計人才的培養力度以及強化對管理會計的戰略控制等方式加強管理會計在煙草企業中的應用，全面發揮管理會計的職能優勢，從而促進煙草企業健康穩定發展。