關于民營企業目標成本管理存在的問題及對策研究

陸潔萍

受到土地和勞動力成本增長的影響，我國房地產企業的獲利空間逐漸減小，而隨著越來越多的企業加入到房地產行業中，房地產企業生存面臨巨大的挑戰，生存環境越來越惡劣。近幾年，房地產行業的負面新聞越來越多，從事房地產開發的企業生存也越發困難，想要在這樣惡劣的環境中求得一席之地，房地產企業就需要加強對自身目標成本的管理。

一、江蘇正陽汽配商城有限公司基本情況介紹

（一）企業簡介及項目基本概況

江蘇正陽汽配商城有限公司位于句容經濟開發區，主營項目為房地產開發，業務范圍還涉及汽車配件的批發、零售，電子商務系統集成服務、電子商務技術和服務系統的開發、維護，建筑裝飾材料、五金機械、電器機械的銷售，經濟信息咨詢服務，房屋及場地租賃，房屋銷售等。

（二）企業目標成本管理的流程

江蘇正陽汽配商城有限公司目標成本管理流程可大致分為4個階段，分別為對目標成本的預測和制定階段、對目標成本的分解與落實階段、對目標成本進行控制的階段以及對目標成本進行考核的階段。

二、房地產開發中目標成本管理存在的問題及分析

房地產開發所需資金極為密集，在運營過程中，涉及的投資金額巨大，對資金的管理非常困難，如果不采取科學有效的管理方式，房地產企業特別是中小型房地產企業在發展的過程中就會出現投資過熱的現象。因此，針對房地產企業現有機制下暴露出來的一系列問題，更應該努力尋求解決措施。目標成本管理能夠在企業項目開發的整個過程中，通過科學的預測和分析，進行相應的規劃和控制，使企業的項目成本處于受控范圍，以實現企業利益最大化。江蘇正陽汽配商城有限公司是一家以房地產開發為主的中小型民營企業，在發展過程中，利潤空間狹小，導致企業的發展受阻，之后，正陽汽配商城有限公司開始推廣并運用目標成本管理體系，取得了很好的經濟效益，這對許多同類型的中小型房地產企業有很大的參考價值。

江蘇正陽汽配商城有限公司在建立目標成本管理體系之前，一直使用傳統的成本核算方式進行企業的項目成本管理。但隨著企業發展、規模擴大、業務范圍拓展，正陽汽配有限公司的成本負擔越來越重，很大部分原因在于其項目管理和成本控制不夠系統、科學。主要存在的問題有以下幾點：

（一）編制過程存在問題

對于房地產項目開發而言，目標成本編制是否準確直接影響企業目標成本管理的效果。目前絕大多數房地產企業在目標成本的編制過程中都存在問題，如目標成本過高、編制時間過長。造成這些問題的原因有：第一，項目定位以及造價的標準不明確，并且在后期經常變動，這是由于市場環境經常變動，而企業對于市場和政策變動的了解不夠充分，對于產品標準的了解不夠全面，沒有參考類似的項目，在制定目標成本時采用了不正確的標準。第二，對套價和的計算量不夠準確，給造價人員編制目標成本的時間太短，使得工作人員編制目標成本時非常匆忙，在這種情況下極其容易造成工程量計算的錯誤，而項目缺少可以參考的成本數據，又使得成本編制過程中缺少對單價信息的參考。第三，不能判斷目標成本的準確性。大多數情況下，企業的項目成本信息是分配到個人手中，企業并沒有建立完整的數據庫，這就會造成對標人員在對標時能夠參考的項目信息非常少，因此不能作出準確的判斷。

（二）企業缺乏科學、系統的目標成本管理體系

雖然江蘇正陽汽配商城有限公司已經建立起了目標成本控制體系，但缺乏有效性和科學性。首先，在目標成本管理體系的落實過程中存在重控制、輕效率的現象，這表明管理者沒有真正認識到實施目標成本控制的目標。成本控制是在找到影響項目質量的因素的前提下，實現企業成本的最小化、利益的最大化。但顯然企業錯誤地理解了這一概念。為了達到控制成本的目的，采用了一些不合規范的方式。其次，企業還存在預算不利導致的成本上升部分轉移給消費者的問題，這直接影響了企業項目在市場中的競爭力。最后，在實施目標成本管理的過程中，雖然監督和控制非常重要，但在實施過程中發現問題、分析問題、積極向企業管理層建言獻策同樣重要。只有不斷發現問題、改進問題，才能夠促進企業目標成本控制體系的不斷優化，但包括正陽汽配商城有限公司在內的很多從事房地產開發的民營企業都忽視了這一點。

三、正陽汽配商城有限公司的改進措施

（一）優化目標成本編制

首先，正陽汽配商城有限公司建立起了企業的標準產品。企業根據自身項目的特點，選擇典型的項目作為企業標準產品的對象。經過積累，建立起企業的項目標準產品庫，這樣，企業在編制項目成本時就有了參考，在對標時也有了對標項目進行對比，確保了企業目標成本編制的準確性。其次，企業完善了指標庫。正陽汽配商城有限公司專門安排了人員對指標庫進行整理，對企業過去的各個項目進行總結，并根據已有的產品標準完善和更新指標。這種對指標庫目標文件進行統一編制的方式可以在擬建項目時，為工作人員提供詳細準確的指標，保證效率的同時保證準確率。

（二）優化目標成本控制體系

正陽汽配商城有限公司在改進的過程中，首先摒棄了一些傳統的片面的成本控制理念，例如重成本、輕效率，成本轉移等理念，這是對成本控制意識的進一步強化，使企業更具科學意識和主體責任意識。其次，企業還在此基礎上對其目標成本控制體系進行了進一步的優化。一方面根據客觀的形式變化，對項目事前、事中以及事后等各個環節與流程都進行了梳理，以方便目標成本管理的控制，提高成本控制的效率；另一方面迎合了目前信息技術的發展趨勢，正陽汽配商城引進了大數據后臺，并做好了充分的建設工作，依托于大數據，目標成本控制的精確性和有效性得到了進一步的提升。最后，汽配商城有限公司最大的優化之處在于建立了規范的信息報告和決策建議機制，進一步促進企業的成本管理部門更好地結合日常工作中的實際情況，積極向上級反映并提供創新成本管理的思路和辦法。這樣一來，企業就能及時發現成本控制管理中的問題，并根據企業發展的實際情況選擇最適合企業的優化辦法。經過優化之后，正陽汽配商城有限公司的目標成本控制體系效率不斷提升，為企業帶來了高效益。

目標成本管理水平決定房地產開發的綜合效益。企業的目標成本編制影響目標成本最終的控制成效，而科學、系統的成本管理體系決定企業成本管理的效率。正陽汽配商城有限公司正是因為明白了這二者的重要性，并在此基礎上進行了優化，才取得了較好的經濟效益。

四、結語

目標成本管理對房地產開發而言占據著核心的地位，如何通過成本管理來實現自身利益的最大化就是房地產企業在市場競爭中獲勝的關鍵，房地產企業只有做好目標成本的管理和控制，落實好管理工作，才能夠在市場化背景下為自身的持續發展打下堅實的基礎。