全面預算管理在醫藥制造企業的應用探析

周莉華

醫藥產業直接關系到我國的國計民生，對于社會的穩定發展也有著重要的影響意義。近年來，我國社會經濟的迅速發展，對于醫藥制造企業帶來了非常大的競爭壓力。通過全面預算管理模式的應用，雖然能夠有效提升醫藥制造企業的經濟效益，但是在具體應用過程中，還會受到傳統管理經驗等多種內外界因素的影響，也就難以獲得良好的應用效果。因此說如何結合醫藥制造企業的發展特點以及實際運營情況，構建科學的全面預算管理模式，也就成為了我國醫藥制造企業所需要迫切解決的一個重要問題。

一、全面預算管理的實施重要性

全面預算管理主要是為了實現企業戰略目標來構建的一系列經營目標體系，通過對企業某一特定時間段內的目標利潤，來對企業內部的各種資源進行最優化的配置，從而實現企業經濟效益的最大化。近年來，我國的醫藥制造行業得到了非常迅速的發展，各個企業所面臨的市場競爭也更加的激烈，只有做好了企業自身的全面預算管理，實現企業各項資源的優化配置，才能獲得最大化的經濟效益，對于企業的持續與健康發展也有著重要的意義。可以說，全面預算管理體系是實現企業戰略目標的重要工具，戰略目標的實現，也是依靠多個層次的預算管理工作來進行的。

通過全面預算管理模式的應用，還能夠對醫藥制造企業的所有業務流程進行規范化管理。全面預算體系中涉及到了企業的各個生產經營環節，對于各分公司生產經營行為也能夠起到良好的管理跟規范效果。此外，在醫藥制造企業自身的管理體系中，預算也是管理得以執行的重要基礎，只有結合了預算情況進行企業的管理工作，才能夠對一些偏離預算的因素進行及時的分析跟處理，幫助醫藥制造企業優化自身的管理與經營模式。全面預算管理模式還可以幫助醫藥制造企業來進行企業內所有資源的合理配置，避免在醫藥生產跟銷售過程中出現的資源浪費情況，減少生產經營的盲目性，對于企業的發展也有著重要意義。

二、我國醫藥制造企業在全面預算管理工作中存在的幾點問題

（一）全面預算意識欠缺

我國目前有很多醫藥制造企業都加強了對全面預算管理體系的重視力度，并且開始嘗試性的采用了該管理體系，但是具體管理效果和全面預算要求全員參與還存在較大差距。一些醫藥制造企業對于全面預算管理工作的重視力度不足，認為全面預算管理工作是由財務部門進行負責的，其它部門并不需要參與到預算管理過程中。如果只是財務部門單一參與到全面預算管理工作中，其制定的預算還有著嚴謹性不足以及與實際脫節等問題，在其它部門執行過程中經常出現了難以落實的問題。全面預算管理工作是需要采購、倉儲、生產、銷售、人力資源以及財務等所有部門參與進來的一項管理工作，一旦預算管理工作部門獨立于其他部門，那么預算管理就會出現孤立的工作狀態。此外，一些醫藥制造企業的領導層認為全面預算管理會限制個人的權利，對于經營思路也會產生比較大的束縛，無法面對形勢復雜的市場變化情況，因此，對于全面預算管理工作的落實也多是草草了事，導致了全面預算的職能難以得到發揮。

（二）跟企業的戰略目標不符

醫藥制造企業的規模都比較大，在發展時也都會制定一個長遠的戰略目標。在戰略目標制定之后，企業的所有生產和經營活動均需要朝著該目標來進行靠攏，這樣才能夠實現企業自身的持續健康發展。但是，很多醫藥制造企業在全面預算管理過程中，并沒有做好和企業戰略目標的對接工作，預算編制過程中也缺乏戰略管理意識，部分企業甚至還存在有和自身戰略發展目標相脫節的問題。這樣不僅無法發揮出全面預算管理的效果，對于企業的全面發展也會造成一定的阻礙。

（三）缺乏監督考核機制

醫藥制造企業全面預算的執行效果，也會直接影響到該企業的發展狀況，目前，我國很多醫藥制造企業均已經制定了全面預算管理策略，但在具體落實過程中存在有比較明顯的重編制、輕執行的情況，很多預算計劃指標均沒有得到有效的執行。在全面預算管理工作的落實過程中，很多醫藥制造企業并沒有做好預算執行情況的考核工作，導致了全體員工們參與到全面預算編制工作中的積極性不足，也就直接影響到企業自身的持續穩定發展。全面預算考核作為醫藥制造企業全面預算管理工作中的重要內容，其考核結果對于預算編制的落實效果也有著重要的意義。但是，目前我國醫藥制造企業并沒有制定完善的預算監督考核機制，對于企業內的各種資源在使用過程中依舊存在有諸多不合理的地方，從根本上影響到了企業自身的經濟效益和管理水平提高，對于企業各項發展目標的實現也有著一定的阻礙。

三、提升醫藥制造企業全面預算管理水平的策略

（一）強化全面預算管理意識

對于醫藥制造企業而言，只有在企業內部營造出良好的全面預算管理氛圍，不斷提升所有員工們的全面預算管理意識，才能夠保障各項預算管理工作的有效開展。首先，要求企業的管理層能夠充分發揮自身的帶頭作用，充分認知到全面預算管理工作的重要性，做好各項預算管理工作的有序落實，這樣才能夠讓企業的內部管理水平得到進一步的提升。其次，需要在公司內部做好全面預算管理專業知識的培訓工作，要求企業的財務部門以及各部門管理人員進行全面預算管理體系的綜合性學習，提升全面預算工作水平和管理能力。最后，還要進一步提高員工們參與到全面預算管理工作中的積極性，并且要在企業的生產經營全過程中均進行全面預算管理策略的有效落實。只有所有員工都明確到全面預算管理工作的重要性，在日常工作中也能夠根據相關的預算指標來開展工作，這樣才能夠真正實現醫藥制造企業的全面預算管理，促進企業的長遠發展。

（二）實現全面預算管理跟企業發展戰略的有機結合

全面預算編制工作作為提升醫藥制造企業經營效益以及管理水平的重要措施，除了加強對全面預算管理工作的重視力度之外，還要求企業的領導層能夠實現全面預算管理跟企業發展戰略兩者的有機結合，調動各個部門員工們參與到全面預算管理工作之中。首先，需要進行詳細工作計劃的合理制定，將企業自身的戰略發展目標進行細分，并且落實到各個部門以及員工身上，為后續的績效考核工作奠定良好的基礎。此外，在全面預算管理工作中，要對企業的成長周期進行綜合性考慮，在結合了企業自身發展特點基礎上，進行全面預算方案的合理制定。針對處于不同生命周期中的企業，要對企業資金投入大小、產品的市場占有率以及利潤率等因素進行綜合性的考慮，在此基礎上來進行全面預算目標的合理編制。

（三）構建完善的監督考核機制

醫藥制造企業在全面預算編制跟執行過程中，要構建不同級別的責任中心，還要定期進行匯報總結大會的召開，就各個單位的預算執行情況進行監管、分析。針對一些實際支出超出預算的情況，要明確發生這一因素所存在的原因，隨后提出針對性的改進措施。此外，通過績效獎評機制的制定，也可以提升員工們參與到全面預算管理工作中的積極性。對于一些表現突出的員工要給與獎勵，針對一些預算指標執行不到位的員工，還要給予通告批評，從而保障了各項績效考核制度的有序落實。最后，還要積極借助于信息化手段來開展全面預算管理工作，也是提升整體預算管理效果的重要手段。

四、結束語

綜上所述，為了提升醫藥制造企業的市場競爭力，還要借助于全面預算管理制度來獲得更多的經濟效益。在本次研究中，主要就全面預算管理制度的應用重要性進行了闡述，隨后研究了醫藥制造企業在全面預算管理執行過程中存在的問題，提出了針對性解決手段，希望能夠為我國相關醫藥企業提供一些理論上的幫助，促進我國醫藥行業得到進一步發展。