探究基于事業(yè)單位聘用制改革的人力資源激勵(lì)機(jī)制

【摘要】本文以探究基于事業(yè)單位改革的人力資源激勵(lì)機(jī)制為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下現(xiàn)在我國事業(yè)單位聘用制度人才資源獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制存在問題，首先分析了表現(xiàn)形式過于單一、目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不足、競爭機(jī)制不完善等問題，然后從提升整體獎(jiǎng)勵(lì)水平、采用合理化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制手段、提升領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)、形成人才薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、構(gòu)建完善人才競爭獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、構(gòu)建完善人才目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重點(diǎn)符合員工真實(shí)需求這幾方面進(jìn)行深入探討和分析，其目的在于提升事業(yè)單位人力資源獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制發(fā)展，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 聘用制改革 人力資源 績效考核 激勵(lì)機(jī)制

引言：事業(yè)單位在我國屬于一種具備特色的組織，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位改革的持續(xù)推進(jìn)，如何讓事業(yè)單位的服務(wù)職能更好的發(fā)揮作用，如何更好的激勵(lì)事業(yè)單位的職工發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性，提高其工作效率，引起了更多的關(guān)注。

一、我國現(xiàn)有事業(yè)單位人才資源聘用制度中的激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)的問題

（一）管理模式過于單一。

事業(yè)單位是國家成立和管理的部門，內(nèi)部已經(jīng)存在比較完善和具體的管理機(jī)制。不過，對(duì)于很多事業(yè)單位來來說，人力資源獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制自身存在很多弱點(diǎn)和不足，特別是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制確不夠合理和規(guī)范，使得內(nèi)部員工自身積極性缺失和不足，嚴(yán)重影響事業(yè)單位工作效率，從而導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制缺少人性化和個(gè)性化，嚴(yán)重影響事業(yè)單位整體發(fā)展。隨著事業(yè)單位的改革，事業(yè)單位不再是“鐵飯碗”，但是很多管理方式仍舊是單一的按部就班的管理模式，無法根據(jù)工作特性、任務(wù)重要性、完整性、技能多樣性來設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容（加一個(gè)參考文獻(xiàn)（中國人民大學(xué)的組織行為學(xué)第16版P191）），影響事業(yè)單位人員的積極性，從而會(huì)嚴(yán)重影響實(shí)際工作質(zhì)量和效果。

（二）目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不足

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“以人為本”理念越來越被接受。在事業(yè)單位之中使用人性化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是員工工作的最大動(dòng)力，將其和職工個(gè)人目標(biāo)和單位目標(biāo)結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利益最大化。不過現(xiàn)在事業(yè)單位沒有實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和單位所要完成的目標(biāo)的統(tǒng)一。職工個(gè)人對(duì)于自身情況認(rèn)知不清，缺少明確工作目標(biāo)，沒有崗位說明書，對(duì)目標(biāo)責(zé)任含糊不清。對(duì)于單位來說，沒有給與明確的指導(dǎo)與規(guī)范，考核框架不明確，目標(biāo)指示不明，沒有對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。從而單位無法根據(jù)工作內(nèi)容，崗位職責(zé)、工作目標(biāo)來準(zhǔn)確考核職工，職工對(duì)自身的職業(yè)規(guī)劃不明確，無法實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與單位目標(biāo)一致，更無法很好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì)。

（三）競爭機(jī)制不完善

隨著事業(yè)單位的改革，崗位聘用制度的實(shí)施，強(qiáng)化合同管理管理，但是競爭機(jī)制方面仍然存在過于僵化、不夠靈活，沒有隨著社會(huì)的發(fā)展而隨時(shí)調(diào)整等問題，慣性思維，漠視市場和環(huán)境的變化，只會(huì)導(dǎo)致工作惰性，并使之成為習(xí)慣。更無法在現(xiàn)代人才競爭中獲得優(yōu)勢資源。一刀切的管理模式，不利于單位形成競爭文化。很多單位都沒有與時(shí)俱進(jìn)的建立符合本單位實(shí)際的競爭機(jī)制，沒有時(shí)時(shí)的激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)建合適的工作氛圍，建立合適的晉升通道，而導(dǎo)致單位活力不足，效率不高。

二、事業(yè)單位聘用制度改革下的人力資源獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

（一）合理規(guī)劃崗位設(shè)置方案，構(gòu)建人才目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位要在國家“放、管、服”的政策要求下，根據(jù)自身情況制定符合自身情況的崗位設(shè)置方案，明確聘用人員的工作內(nèi)容、職責(zé)，強(qiáng)調(diào)績效考核，構(gòu)建完善的目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

事業(yè)單位屬于發(fā)展國家重要組成部分，一定要符合社會(huì)穩(wěn)定形勢，推動(dòng)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合時(shí)代需求，借助各種先進(jìn)管理思想和經(jīng)驗(yàn)，將各種管理思想融合到事業(yè)單位中。在人力資源管理工作中，崗位設(shè)置就需要從整體上進(jìn)行部署和分析，滿足事業(yè)單位內(nèi)部人員實(shí)際需求，借助合理計(jì)劃方式，采用積極創(chuàng)新機(jī)制，借鑒各種有效管理機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，針對(duì)自身事業(yè)單位具體情況進(jìn)行改進(jìn)和完善。并且，事業(yè)單位還要提升人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定，注重人才培養(yǎng)，為單位人才發(fā)展提供更多有利條件，從而可以給人們提供更多有利機(jī)遇和挑戰(zhàn)，確保事業(yè)單位內(nèi)部能夠形成一種積極健康的良好的工作氛圍，使得員工自身具備一定歸屬感，愿意在自身事業(yè)和工作和崗位山上奮斗和工作。

人才目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制需要合理化滿足物質(zhì)和精神方面需求，所以需要制定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，真正滿足人員內(nèi)心需求，積極鼓勵(lì)人員自覺性，防止工作人員在實(shí)際工作中產(chǎn)生消極競爭意識(shí)，私心增加，缺少積極健康的事業(yè)心理。此時(shí)一旦缺少精神鼓勵(lì)，那么員工心理上將會(huì)產(chǎn)生推動(dòng)力，不過和實(shí)際工作之間仍舊存在一定距離。因此事業(yè)單位一定要認(rèn)清工作現(xiàn)狀，針對(duì)員工具體情況做出分析，實(shí)施真實(shí)可行的人才發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容，積極鼓勵(lì)人員工在事業(yè)單位上做出努力，推動(dòng)人才發(fā)展，將個(gè)人工作目標(biāo)和事業(yè)單位目標(biāo)充分結(jié)合起來，進(jìn)而可以做出更多努力，推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展。事業(yè)單位管理人員一定要保證個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和事業(yè)發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合起來，使得員工在實(shí)現(xiàn)自身自標(biāo)期間，有效制定事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并且注重目標(biāo)的制定不能隨意，一定要完整和具體，注意點(diǎn)如下，第一，目標(biāo)的制定一定要科學(xué)合理，可以有效激發(fā)人員工作積極性，并且要具備一定挑戰(zhàn)性，才能夠叫做工作目標(biāo)，只有這樣才能夠有效激發(fā)人員工作斗志。第二，各人目標(biāo)和單位發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，保證制定事業(yè)單位工作自標(biāo)過程中，所有工作人員全部參與其中，掌握員工個(gè)性和基本情況，從而可以制動(dòng)科學(xué)規(guī)范的工作目標(biāo)。第三，將各項(xiàng)制定的目標(biāo)有效落實(shí)下去，制定合理化目標(biāo)后，一定要按照事業(yè)單位具體情況做出分析，將整個(gè)目標(biāo)有效分解為不同小目標(biāo)，進(jìn)而再分解給個(gè)人身上，保證整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，將個(gè)人目標(biāo)有效落實(shí)下去，科學(xué)設(shè)計(jì)工作崗位，注重考核機(jī)制的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的合理化發(fā)展。

（二）規(guī)劃人員職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建完善人才競爭獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

根據(jù)崗位設(shè)置方案，利用崗位聘用制度，針對(duì)每個(gè)員工的實(shí)際情況，設(shè)定相應(yīng)的工作內(nèi)容，給職工明確的職業(yè)發(fā)展通道，指明職業(yè)發(fā)展方向。激發(fā)職工對(duì)工作的熱情、對(duì)工作環(huán)境氛圍的喜愛，培養(yǎng)職工的競爭意識(shí)、團(tuán)結(jié)精神、從而使職工能夠在工作中獲得成就感。

競爭獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中實(shí)施存在一定價(jià)值，競爭意識(shí)是所有事業(yè)單位員工必須具備的優(yōu)秀品質(zhì)，競爭獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠增強(qiáng)人才競爭意識(shí)，從而可以推動(dòng)各個(gè)部門人才發(fā)展，有效激發(fā)人才內(nèi)在潛能，進(jìn)而可以形成良好有序人才競爭意識(shí)，結(jié)合事業(yè)單位具體情況制定可行價(jià)值，一定要確保機(jī)制公平公正有效，符合工作崗位實(shí)際需求，推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展。

事業(yè)單位制定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一定要符合員工真實(shí)需求，只有這樣才能夠最好調(diào)動(dòng)人員工作積極性，從而使得員工實(shí)際工作狀態(tài)受到影響。所以事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制工作期間，需要對(duì)員工實(shí)際情況進(jìn)行充分調(diào)查和分析，制定可以有效鼓勵(lì)員工工作積極性的機(jī)制，提升員工工作驅(qū)動(dòng)力，進(jìn)而可以有效提升員工工作積極性，因此，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制制定法的側(cè)重點(diǎn)一定要滿足員工內(nèi)在需求，從而可以起到更好效果。

（三）抓住績效工資改革契機(jī)，建立人才薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

隨著事業(yè)單位改革的推進(jìn)，對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行分類管理。績效工資的改革也隨之而來。抓住績效工資改革的契機(jī)，做好績效工資的分配制度設(shè)計(jì)，建立與崗位聘用制度相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。

其一，需要做好薪酬結(jié)構(gòu)分類設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)好基本工資、津補(bǔ)貼、基礎(chǔ)性績效和獎(jiǎng)勵(lì)性績效之間的比例。

其二，結(jié)合績效考核，做好獎(jiǎng)勵(lì)性績效的分配方案。讓多勞多得、效益好的多得成為常態(tài)，激勵(lì)所有員工的工作熱情。

其三，需要兼顧公平。要平衡不同類型工作的收入，在建立同一類型工作中的層級(jí)差別的同時(shí)，要建立相對(duì)公平的薪酬體系。

其四、建立高層次的人才的薪酬管理體系。對(duì)于急需的人才、高層次人才，參照單位的整體績效工資體系以及市場化的薪酬體系，建立相對(duì)獨(dú)立的高層次人才薪酬體系，穩(wěn)定高端人才。

（四）關(guān)注市場變化，提升整體獎(jiǎng)勵(lì)水平

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的制定以及實(shí)施需要結(jié)合時(shí)代變化而演變，在此時(shí)期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制制定將行政元素拋棄，使用具備市場經(jīng)濟(jì)管理模式內(nèi)容進(jìn)行，進(jìn)而使得經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)形式可以有效銜接起來，從而最大限度發(fā)揮員工自身價(jià)值。事業(yè)單位還要注重管理工作期間實(shí)施的各項(xiàng)機(jī)制具備公平性和平等性，真正滿足員工需求同時(shí)，有效為員工提供更多上升渠道，保留住企業(yè)內(nèi)部有用人才，使得各種優(yōu)秀人才都可以有效發(fā)揮出自身價(jià)值。比如對(duì)于單位中技術(shù)性人員，需要滿足職務(wù)基本需求，提供更多可以上升空間，從而使得這類人員可以成為事業(yè)單位內(nèi)部管理層的一員，行政型人員，需要有效滿足這類人員物質(zhì)基本需求，提升各種工作人員資深薪酬待遇，借助有效獎(jiǎng)勵(lì)可以最大限度提升工作人員整體水平，保證事業(yè)單位平穩(wěn)健康的運(yùn)行。

三、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)在很多事業(yè)單位中人力資源獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制存在眾多問題需要解決，各種問題嚴(yán)重制約了事業(yè)單位發(fā)展，所以需要結(jié)合時(shí)代需求做出改革，提出具體方案解決問題，防止因?yàn)楦鞣N問題給事業(yè)單位帶來不良影響。所以在事業(yè)單位聘用制度改革期間，需要著重對(duì)人力資源獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究和探討，提升我國事業(yè)單位整體發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉惠堅(jiān).事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探討[J].經(jīng)濟(jì)師，2017（9）.

[2]王小華.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017（19）：85-86.

[3]沈全保.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探究[J].人才資源開發(fā)，2017（16）：19-20.

[4]丁一平.我國事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探究——基于制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析視角[J].山西農(nóng)經(jīng)，2017（6）：21-22.

[5]魯興英.激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用分析[J].時(shí)代報(bào)告，2018（14）.

[6]吳均慶.基于激勵(lì)機(jī)制的事業(yè)單位人力資源管理分析[J].今日財(cái)富（中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2018（6）.

[7]喬于軒.淺析激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用[J].人才資源開發(fā)，2017（4）.

[8]劉雅文.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究[J].時(shí)代金融，2017（12）：40-42.

作者簡介：任華，女，1977年10月，湖北省武漢市人，碩士，人力資源管理方向，中國科學(xué)院精密測量科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新研究院。