試析企業全面預算管理實踐中的問題與有效對策

劉曉宇

【摘要】隨著社會經濟的高速發展，市場上涌現出越來越多的企業單位，如何能讓企業單位在現代經濟環境中保持良好運行狀態使之長期發展是企業管理的重中之重。預算管理應運而生，全面預算管理也越來越被現代企業管理所重視，因為這是一種全方面、多功能的企業管理模式。全面預算管理在為現代企業服務時會遇到哪些問題，采取何種有效對策才能讓它為企業管理發揮最大效用？本文做了淺顯的分析。

【關鍵詞】企業發展 預算管理 預算管理對策

一、全面預算管理的內容及意義

在現代企業管理中，全面預算管理是一套非常全面的企業管理控制系統，它由預算編制、預算審批、預算執行、預算控制、預算執行情況分析及考核等一系列活動組成。企業實行全面預算管理，不僅可以對企業的整體經營活動進行有效地控制，幫助企業利用較少的資源配置實現最大程度上的企業內部經營高效管理，還可以為企業的內部監督和人員平衡提供有力途徑，同時，還能夠為企業的未來發展提供戰略布局上的參考。

全面預算管理更多的重點體現在“全面”二字上，如今這一管理模式的使用，不僅僅能夠對企業的經濟預算進行預估、計算或審核，幫助企業內部進行管理控制，還能夠幫助管理人員更好地平衡和調節企業工作人員的權力分配，使得各個工作人員能夠協調工作，提高工作效率。并且，還能夠統籌整個企業的發展，為企業的經營提供戰略布局，幫助企業進一步管理和發展。

二、全面預算管理現存問題

1、全面預算參與人員不“全面”導致預算內容缺失。全面預算中的“全面”即要求全員參與、覆蓋全部業務范圍、跟蹤整個管理流程。而企業在全面預算的編制過程中，往往出現“全面預算主要是財務部門的事情”，業務參與人員“預算事項差不多就行”等思想誤區。預算事項粗泛，準確度差，導致全面預算內容缺失、數據不準確，執行過程偏差等問題突顯。

2、經營工作與預算工作兩者分割。目前，在國內的一些現代企業中，雖然也在大力的推行并且實踐全面預算管理的方案，但是往往不能將它的管理效果發揮出來，這就表明全面預算管理方案并沒有落實到位。而企業的經營業務人員與預算工作人員兩者分隔，就是導致出現上述問題的原因之一。一些企業單位的經營業務人員與財務預算的工作人員沒有共同協作，甚至交流甚少，這樣的情況就會對企業的全面預算管理帶來很大程度上的負面影響，造成的局面就是經營業務人員不關心全面預算管理工作，而預算工作者對工作項目的信息了解程度顯然不及經營業務人員。信息缺乏的情況導致預算工作缺乏精確性以及實踐性，即便預算工作者一絲不茍地將工作方案的預算整理出來，在將來的實際經營工作中，也難以保證其不出任何紅匕漏。這樣的話，企業中的預算工作作用就會被大大減小，對企業經營的管理作用也將受到一定程度的抑制。

3、預算管理制度及體系不夠完善。企業的全面預算管理應用實踐時間還不夠長，一些企業單位對全面預算管理的理解還不深刻，并且，相關的預算管理制度以及整體的預算管理體系還需要一定程度上的發展與完善。全面預算管理的特點就體現在其“全面”二字上，當企業真正科學合理地實踐運用好這一管理方案后，企業的各項資源配置、人員的權力分配控制、經營預算工作等等都將得到全面而高效的控制。而企業想要實現這一點，一個重要的前提就是必須完善企業的預算管理制度，建立起屬于自己企業的特有的預算管理體系。這在目前的一些企業單位中，還需要一段時間的摸索和發展。

三、針對全面預算管理實踐問題的解決措施

1、擴大全面預算管理的知悉范圍，強調全員參與的重要性。企業可以通過開展全面預算管理知識的相關培訓而壯大全面預算管理陣容，普及預算管理參與理念，強調“預算管理我參與”，能讓企業員工主動參與到預算管理工作中來。針對全面預算管理事項粗泛，準確度差問題，建議預算工作者結合業務實際細化預算事項，細化的預算內容對經營業務人員也能起到提醒、提示的作用。同時，要強調預算的嚴肅性，發揮預算的控制性，加強預算外事項的審批流程，保障預算管理的有效運行。

2、經營工作與預算規劃相結合。想要幫助企業實現有效的全面預算管理，企業的相關經營工作就應當與企業的預算規劃工作相互結合，多多交流溝通。比如，在企業的預算編制工作中，預算的編制主要是為企業的未來經營方案提供參考和目標，而如果預算編制工作中沒有經營工作者的參與，那么這些參考和目標就會在一定程度上失去其實用價值。因此，企業的各層經營工作者和決策者都應當參與到預算編制工作中，經營工作與預算工作共同協作，這樣才能保證預算管理的合理性和科學性，真正發揮預算管理的管理作用。

3、建立并完善相關預算管理制度及體系。企業單位要想實現對工作人員的高效管理，就應當及時建立相關的管理制度，在全面預算管理工作中也一樣。企業相關管理工作者應當建立科學妥善的全面預算管理制度，使得企業的經營工作和預算工作有條不紊的進行，實現企業工作的工作人員、工作流程以及工作的各個細節步驟都有明確的規定和管理。例如，預算管理制度應當考慮有企業的財務風險、經營風險等風險因素，還應當考慮有工作人員的績效評價因素以及相關的監督審核規定等等，充分發揮全面預算管理的經濟管理、工作人員權力管理、檢查審核管理等作用。這樣才能夠發揮出企業工作群體的團隊力量，使得各個部門相互協作、各個工作人員相互促進，從而在企業中形成科學完善的預算管理工作體系。

結束語：全面預算管理主要強調企業要從各個方面加強對預算工作的管控，從而間接地提高企業其他方面的管理控制水平。如今國內的眾多企業單位正在蓬勃發展，這時更應當加大對全面預算管理的實踐與創新的力度。企業的相關工作人員也應當提高對全面預算管理實踐的重視程度，集中力量抓住全面預算管理工作的重心，一步一步地探索發展，為企業進一步發展提供有力保障。

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