煤炭企業人員培訓與開發策略研究

李丹丹

【摘要】做好人員培訓與開發工作對于提升煤礦企業運行活力，推動企業健康可持續發展有著非常重要的作用。但是從當前煤礦企業人員培訓與開發情況來看，在很多方面仍舊有著較大的提升空間。本文從當前煤炭企業人員培訓與開發中存在的問題分析入手，針對性提出了提升煤炭企業人員培訓與開發效果的相關策略。

【關鍵詞】煤炭企業 人員培訓 開發 策略

引言

從當前煤礦企業人員培訓與開發情況來看，主要包含有創造性服務培訓與基本業務技能培訓，通過對人員培訓與開發，能夠較好增強職工職業能力，推動企業競爭水平提升，形成企業發展、員工受益的良性循環。因此，對煤炭企業人員培訓與開發策略進行分析有著較為重要的意義。

1、當前煤炭企業人員培訓與開發中存在的問題

首先，很多煤炭企業雖然認識到了人員培訓與開發的重要性，并給予了一定的投入，但是從培訓開發情況來看，并沒有形成一個完整的培訓開發體系，影響到具體培訓開發的整體效果。

其次，在培訓與開發過程中，企業和員工之間的關系并沒有協調好，特別是很多煤礦企業制定的人員培訓與開發制度，從企業層面考慮的相對較多，但是從員工層面考慮的相對較少，影響到員工參與到培訓與開發中的積極性。此外，從培訓與開發的形式來看，傳統的形式仍舊普遍存在，形式主義的意味較為濃重。

第三，從煤炭企業員工參與到具體的培訓開發情況來看，整體的積極性和主動性相對偏低，部分員工并沒有將培訓與開發作為提升自身能力的機會，認為這是企業要求的一項任務，甚至部分員工將參與到培訓與開發中作為了一種放松，為了應付企業舉辦的各種培訓，敷衍了事，一定程度上造成員工自我學習動力下降，培訓效果大打折扣。

2、提升煤炭企業人員培訓與開發效果的相關策略

2.1 構建系統化員工培訓與開發體系

從當前企業開展的員工培訓和開發工作來看，是以提升工作績效、技能與知識等為目的的一種技術性活動，在培訓中對于具體的過程、步驟及方法等較為看重，同時培訓與開發的方式也具有較強的綜合性與創造性，只有構建出系統化員工培訓與開發體系才能推動煤礦人才總體水平的提斤。在具體實施中，可將整個過程分為準備階段、執行階段及評價階段，在準備階段主要是設置培訓與開發目標，對企業與員工需求進行‘深度分析，明確組織方式與具體的任務。在執行胃崖受，主要是制定各種類型的標準，對培訓與開發環節的各項內容進行設計，并做好各個環節的執行。最后是評價階段，也包含監督反饋，對培訓與開發的過程及結果進行評價與監督。整個體系是一個閉環運行體系，對于監督和評價的結果反饋到準備階段，在下次進行準備過程中，對于存在的問題進行針對性的克服。

2.2 推動企業發展占蜘各和員工培訓開發相結合

對于員工培訓開發體系中組織分析與設置目標，應當將培訓開發的內容、任務及對象全部明確，從企業發展戰略的高度對煤炭企業在未來發展中所面臨的組織結構、經濟市場、技術需求等各個方面可能出現的變化，結合可能出現的變化制定出培訓開發的具體途徑。在煤炭企業發展的大背景下，對培訓開發途徑進行分析時，可從緊縮投資期、外部成長期、內部成長期及集中成長期等不同類型的時期制定出不同的實施戰略與培訓開發內容。煤炭企業人資管理部門應當從企業未來占卸洛發展的角度出發，對人力資本需求進行科學預測，對人才的儲備與培養提前采取準備措施，在推動效益最大化的基礎上，多層次、廣渠道的開展員工開發和培訓，對培訓的結果做到共同分享、全員參與。培訓開發計劃在實施過程中，應當注重從員工的層面考慮問題，推動企業發展戰略與員工職業生涯發展相融合。通過培訓開發，員工能夠更為清晰的找準未來發展目標，從而更有針對性的提升操作能力與實踐技能。

2.3 優化資源配置，提升培訓開發效果

從當前煤炭企業開展的培訓開發來看，很多情況下采用外派學習、專家講座的方式開展，在對投資回報率進行計算時，一般對比的是可視回報率與培訓直接成本投入，對于培訓開發環節所投人的間接成本考慮較少，例如，對培訓所投入的材料、人員、設施及設備等均沒有充分考慮，這直接影響到培訓效果測評。為了推動培訓開發效果實現最大化，應當對比參與培訓人員和未參與培訓人員在工作績效等方面的差異進行對比，從而找出培訓開發的價值所在。這個過程中還應當對培訓的投入全面考慮在其中，例如，項目費用成本、差旅費用、薪酬福利、材料費用等各種類型的直接、間接成本均考慮到其中，特別是各種隱性成本必須進行充分考慮，通過多方對比的方式，找出投入成本及投入類型和培訓與開發效果之間的關系，推動有限培訓資源的最優化配置，以最小的資本投入得到最大程度的培訓開發產出。

2.4 員工和煤炭企業融合協調，提升培訓開發效果

從企業的角度來看，培訓開發可分為四個階段，分別為崗位發展、崗位承諾、崗位匹配及崗位分析，從每個階段均提供出符合員工發展與成長的員工發展提升職業規劃，深度推動企業與個人發展的相互融合，將員工參與到培訓開發中的積極性、主動性調動到最大，企業對員工的歸屬感也會隨之增加。從員工的層面來看，應當從培i）1}評價、培訓執行、分析崗位及自我評價等階段對自己的優勢與劣勢進行研判，分析參與培訓開發的效用，承擔的任務等，從而有效增強員工自評能力、執行能力等。從這兩者分析的過程中，均應當從煤炭企業和員工相互協調、相互依存的角度出發，推動培訓開發工作煤炭企業和員工的協調。

3、結束語

綜上分析，全面提升煤炭企業人員培訓與開發質效，對于增強煤礦企業總體競爭能力有著非常重要的作用。但是從具體工作開展情況來看，在很多方面仍舊存在較大的短板，因此，這就需要煤礦企業正確認識當前該項工作開展的實際情況，采取針對性的措施不斷提升人員培訓與開發實效。

參考文獻：

[1]辛宇文.國有施工企業人員培訓與開發的問題與對策芻議[J].經濟師，2011（07）：240.

[2]蔡雪潔.旅游企業員工培訓與開發存在的問題與對策研究[J].安徽科技學院學報，2014，28（05）：94-97.

[3]許軍平，馮毅.全球化下國有商業銀行基于戰略的人力資源培訓與開發策略[J].中外企業家，2009（08）：1-3.