6S管理模式在手術室護理管理中的應用

李亞妹 吳娟 凌裕龍

手術室是進行手術治療、搶救危重癥患者的場所[1-3]，工作節奏快、突發事件多且工作量大，手術室護理質量會對手術安全性、醫療效果產生直接影響[4]，加強手術室護理管理對于保障手術效果以及患者生命具有十分重要的作用。6S管理模式是5S管理的升級，包括整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seison)、清潔(seikeetus)、素養(shitsuke)、安全(sefety)，能夠根據工作地點的特點以及相關管理要求綜合、規范管理人員、設備等[5-6]，進而提升工作效率以及質量。本研究探討6S管理模式在手術室護理管理中的應用效果，旨在提升手術室護理管理質量，現報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 選取2018年1月至2019年12月本院手術室在崗的護理人員16名為研究對象，納入標準：所有研究對象溝通交流能力、理解能力正常；文化程度均在大專及以上。排除標準：研究期間外出進修的護理人員；因疾病、懷孕而長期請假的護理人員；研究期間出現崗位調動、離職的護理人員。均為女性，年齡22～44歲，平均(29.52±1.73)歲。工作年限1～22年，平均(6.25±1.18)年。文化程度：大專6名，本科10名。職稱：護士7名，護師8名，主管護師1名。研究期間未出現人員調動。

1.2 6S管理模式

1.2.1 建立6S管理小組 組長由手術室護士長擔任，成員為手術室護理骨干，分成多個小組，并選出護理小組長。組長負責6S管理計劃、落實方案的制定，護理小組長監督各小組成員執行6S管理情況；在手術室內采取獎懲制度，對表現良好的護理人員予以物質獎勵，對表現差的護理人員采取懲罰制度。定期組織全體手術室護理人員參與統一培訓，使其掌握6S管理的概念、實施方法以及操作技能，明確自身職責；……