淺談影響建筑工程管理的主要因素及對策

肖從滿 田 根

（湖南德信項目管理有限公司，湖南 懷化 418000）

1 建筑工程管理

建筑工程管理主要是企業管理人員根據國家法律法規以及行業規定，通過專業科學的方法，在符合建筑標準的基礎之上進行建筑施工的管理。通過管理人員科學的組織，有效地指導，嚴格的監督從而高效地完成施工任務。

1.1 建筑工程管理中的安全管理

在建筑領域中安全問題一直是一個熱點，不論是建筑工程施工中工作人員的安全問題，還是建筑工程完成后建筑物的安全都是一個不容忽視的問題，因此，安全管理就顯得格外重要。安全管理實則是有關管理人員通過專業的技術，科學的方式，嚴格的監督從而為建筑工程施工人員的安全保駕護航。本著 “安全第一”的施工理念，加強施工人員的安全意識，加強施工單位和建設單位的安全責任，加大安全資金的投入，并加大 “零事故”的呼吁。讓技術人員和責任單位真正理解安全施工的重要性以及具備自我防范的必要性。同時企業也要進行嚴格的安全管理，讓安全工作徹底落實，有效保證建筑工程施工過程中技術人員的安全問題。

1.2 建筑工程管理中的質量管理

隨著經濟的不斷發展，建筑企業也層出不窮，在這其中不免有一些企業濫竽充數。現在有很多建筑企業的質量存在極大的問題，會導致建筑存在巨大的安全隱患。因此，加強建筑工程中的質量管理是必然趨勢。

目前很多的企業為了一時的利益，以次充好，偷工減料，最終建成了名副其實的 “豆腐渣工程”。也有很多的企業對于施工規劃不完善，而是本著走一步，看一步的施工理念，這樣以來，建筑工程出現問題也就不足為奇。在一項工程中只有成熟的技術是遠遠不夠的，還需要企業具備完善的質量管理體系，讓工程的質量得到有效地保障。

1.3 建筑工程管理中的成本管理

無論處于什么時候，一個建筑工程的資金問題始終是頭等大事。因此，在建筑施工建筑工程的管理中成本管理是極其重要的。首先，成本管理部門需要要在施工前對施工進行預算，這個預算需要技術人員本著高度嚴謹的工作態度，專業的職業素養對施工進行合理預算。在進行預算過程中需要工作人員到施工現場進行實地考察，做出最貼近工程的成本預算。并對建筑工程施工進行細致的成本核算和成本分析，在施工過程中也要嚴格地進行成本控制，并在合理的成本預算范圍內保證施工的順利進行。

成本管理既要注重細節也要顧全大局，既要實現經濟效益最大化也要保證建筑工程的質量。這樣才能真正體現建筑質量管理的現實意義。

1.4 建筑工程技術管理創新

隨著科技的不斷發展，許多傳統的模式，方法已逐漸被新時代的高新技術所代替。建筑工程管理也是一樣，如果一味尊崇傳統的管理模式那么就預示著被淘汰，被代替。只有不斷與時俱進緊跟時代的腳步，才能在眾多企業之中倔強的站穩腳跟。在建筑項目技術管理中不僅要重視經濟利益，更重要的是注重企業的文明施工水平。技術管理的創新需要對建筑工程中的設備進行創新，工藝進行創新，材料進行創新，方案進行創新，從而為完成更加先進一流的建筑工程提供支持。

2 加強管理措施

2.1 嚴格進行圖紙的會審

建筑工程施工前的準備工作往往對工程是否可以順利進行起著決定性作用。施工圖紙便是一個重要角色，在施工前對施工圖紙一定要進行嚴格的審查，了解設計的意圖，找出設計圖紙不足的地方，各個專業的銜接。在進行圖紙的會審時也要時刻進行會議記錄，并需要施工單位，監管單位等進行簽章，行成圖紙的會審記錄，保證圖紙的可靠性。

2.2 對施工進度進行合理規劃

目前，很多企業的施工方案就是 “走一步，看一步”。這樣不負責任的施工態度注定不能完成高質量的施工任務。因此，在施工前對施工進度進行合理規劃是十分必要的，不但要編制總的進度計劃，還要細化到每天的工作計劃。這不僅僅會讓每一個工作人員在任何階段都有明確的目標，也會有效地減少施工過程中的突發事件，保證了施工任務的質量。施工方案要保證在任何一個進展線上，技術人員都可以清晰地知道某一道工序中的詳細的工作方案；與此同時，施工方案中也要詳細指出在哪一步驟中容易出現問題，并體現出具體的解決方案。這樣以來不僅會大大節省施工時間也可以避免許多問題。還有一點就是在施工過程中需要安排專門的工作人員進行施工記錄，將施工過程中遇到的新問題記錄下來，并帶著詳細的解決方案，為以后施工積累經驗。

2.3 資料整理

在施工時進行原始資料的保存是十分重要的。因為在施工結束后，原始資料將成為衡量工程質量水平的重要標準。同時在施工過程中向管理人員進行交底也是一個非常重要的步驟，它并不是一個形式，而是需要技術人員詳細地把施工技術，組織以及方案等內容都向管理人員交代清楚，并保證管理人員已經全面地了解了施工的規范要求，技術組織，安全措施等問題，便于管理人員進行有效的監督管理，保證工程的整體質量。

3 結語

建筑工程項目技術管理已經成為新時代的有效管理方式，通過技術管理不僅能提高企業工作人員的技術水平，也能預見性的處理解決問題。隨著建筑市場的競爭越來越激烈，企業只有合理地利用技術人才，有效地管理監督，大膽的實踐創新才能在眾多企業中脫穎而出。