沙 駿
(安徽省城建設計研究總院股份有限公司,安徽 合肥 230001)
在整體市政給排水施工過程中,最為重要的便是管線施工,出現管道滲漏、堵塞情況也是管線施工中常見問題。發生管線堵塞、滲漏問題的原因,主要含有施工技術、管材質量、人為因素等。管材未達成標準這一原因中,含有規格不同、沙眼等問題,從而使施工中發生管道滲漏;在施工中水平坡度缺陷、配件加工質量問題、過多麻絲纏繞等都會導致管道發生滲漏問題;施工中未進行密封涂刷,可能會導致管道堵塞情況發生;在現場施工之前,施工人員對于施工現場沒有實施完全的清潔、未完善分析圖紙等,會使得建筑垃圾流入管道,進而發生管道堵塞。
在市政工程給排水施工過程中,管道線路設計是決定施工效果的重點內容,雖然在以往市政工程中,已經形成完善的給排水管道施工流程,但仍然有較多問題需要進行解決。首先,市政給排水管道路線設計過程中,施工方會以施工成本最優化作為主要依據,以此便會出現施工中沒有充分考慮到實際道路及地勢情況,導致市政工程質量受到影響,更導致市政工程維護不便。其次,排水管道實際施工時,部分施工單位施工的施工技術及理念較為落后,從而使得施工線路設計存在較多問題。
市政工程具有其自身的特殊性,這主要體現在市政工程均由政府單位撥款建設,由當地政府部門負責建設,通常也會選擇外包的方式交由施工單位進行建設施工。但是在進行施工的過程中,市政單位對于建設施工管理的意識不強,部分施工單位施工中增加施工變更、以次充好等,以此來謀取施工方的利益。這便導致市政給排水工程質量相對較差,部分施工方甚至擅自將給排水管道線路篡改,不按照設計按部就班的展開施工,導致給排水整體管線的施工混亂,施工工期延長、成本增大。
想要強化市政工程給排水施工質量管理,就先需要從施工企業和團隊內部的思想意識開始改變,畢竟一個企業和團隊的價值觀直接關系著其對工程施工的管控態度和質量水準,從施工企業高層管理團隊開始,改變企業原有的發展重心點,從經濟效益收入轉變為企業內部管理,增強管理團隊的知識資源水平,用長遠眼光和可持續發展理念去規劃建設工程項目質量管理,明確質量管理對于市政工程給排水施工的重要性和必要性,強化對于給排水施工的質量管理力度,并同時基于國家和行業相關制度內容,對企業原本的質量管理制度進行完善,特別是給排水施工中的細節內容,更是要明確具體的施工操作流程和質量檢測方式,系統化管理市政工程給排水施工環節,從而保障給排水施工的質量水平。
不論是大型市政工程給排水施工,還是中小型市政工程給排水施工,其都會涉及這眾多的施工技術種類,則施工技術水平便決定著給排水施工的質量水平,從技術人員專業技能提升開始,重新對施工團隊進行 “換血”,通過定期的給排水施工專業技能培訓和考核,篩選出優質的專業性和經驗性人才,一方面組建專業的、多樣化的施工團隊,另一方面進行對新生施工力量的技能培訓和經驗傳授,提升施工團隊整體的專業技能水平;其次,材料處理,部分施工材料并不是能夠直接使用,而是需要施工人員提前進行質量檢測,并相應進行性能或者形狀處理,以及施工前的多次試驗配比,確保施工材料能夠用于實際給排水施工中。
給排水工程具有重要的實際價值,也反映了城市城鎮化程度,因此施工企業需要增強管理意識,以市政給排水工程質量要求作為章程,培養質檢人員的質量安全意識,嚴格把控給排水工程中的各個環節,落實質量檢驗標準。以科學的管理手段進行管理,可制定獎懲制度,對于違規行為予以上報處罰,對于合理建議和新工法予以獎勵。
在實際市政工程給排水施工過程中會有眾多施工人員、材料和設備進行運作,若是未能科學進行規劃,便會造成施工現場混亂、環節相互影響,最后造成給排水施工各種施工問題和安全事故,則為了避免這種情況下,施工團隊需要在正式施工之前,科學合理規劃給排水施工流程環節,先是施工前期準備,綜合性考慮市政工程給排水工程施工流程,建立系統化的施工材料采購體系,科學化安排施工人員和技術人員崗位工作,并同時提前對于常出現的一些施工問題,制定好相應的預防措施和解決方案,減少施工問題造成的企業經濟問題,保障給排水施工的順利進行。
綜上所述,想要有效改善市政工程中給排水施工問題和不足,單純的從某一方面進行優化是不可取的,而是即需要從施工企業和團隊內容思想意識強化方面入手,也需要從全面掌控施工流程質量檢測入手,只有先保障了市政工程給排水施工的質量安全,才能夠逐漸滿足城市運行和居民生活對于給排水施工在技術水平和功能種類上,不斷提升的要求和標準,才能夠為城市水資源供應、保護和可循環利用提供堅實基礎。