淺談一年級班干部的選拔與培養

付秀娟

(江蘇省蘇州工業園區方洲小學 江蘇 蘇州 215028)

1.班干部是班級管理的領導核心

班級管理的優與劣將會直接影響著一個班集體的精神風貌和內部凝聚力的形成，而班級管理與具有一個強有力的班級領導核心有著密切的關系。相信一個優秀的班集體除了有個稱職的班主任，必然也有一支素質良好、能夠獨立工作的學生干部隊伍。這些優秀的學生干部不但是老師得力的小助手，他們良好的思想、品行、作風在同學中間也起著榜樣作用，能夠引導一個好思的學風和奮發向上的班風。同時，通過班級的學生干部，老師可以了解班級的各方面情況，有利于開展各方面的教育教學工作。因此選擇好、培養好學生干部是必要的，有了這樣一支班干部隊伍，班級才能健康、有序的發展。

但對于剛進入一年級孩子而言，他們不僅要承擔較重的學習任務,又要適應小學生的生活習慣，還要協助班主任進行班集體的管理。對于這些沒有班級管理經驗的學生而言，班主任的“引導”在學生干部的選拔和培養的過程中起著至關重要的作用。

2.一年級班干部的選拔

2.1 全面了解學生。一年級的班級建立之初不適合急于建立班委會，此時的學生還沒有完全適應新的學習、生活環境，應該帶著孩子們盡快適應新的學習生活。在此期間，班主任需要關注到每一位學生，并且可以通過多種途徑全面地了解到每一位學生，而全面了解學生是班干部選拔的基礎。

(1)留心觀察。留心觀察這是了解學生的基本方法。班主任可以有目的地通過課堂教學、課外活動和班級活動等了解學生的行為表現和習慣態度，捕捉學生身上的閃光點，及時給予肯定和表揚。

(2)談話法。班主任可以通過與學生親切交談的方式來了解學生。在談話時要態度和藹、真誠，語言要簡單易懂，讓學生易于明白。班主任也可以與其他任課老師、學生的家長進行交流，進一步了解孩子各方面的表現，挖掘學生潛在的優點，這同樣也是了解學生表現的有效途徑。

2.2 師生民主舉薦。一年級的學生還處在懵懵懂懂之中，很多的孩子不夠自信，甚至一些孩子還不能連貫地表達自己的想法，如果單純地“民主”，完全讓學生“自決”，很多的學生是不敢自我推薦的。在班干部的產生中當然也不能教師包辦代替，這樣的班干部隊伍很可能會給日后的班級管理工作帶來困難。

通過班主任觀察、談話等多種方式初步確立班干部的人選，然后讓這些孩子在班級常規管理的活動中有自我表現的機會，適時地表揚這些孩子，幫助他們在同學中樹立威信。待學生之間有了一定的了解之后，可以通過“推薦為主，自薦為輔”的民主舉薦方式選出第一任班干部。一年級選干部時可以通過各個任課老師推薦、同學推薦，最終選出2-3名崗位候選人，然后全班同學進行投票選拔。

2.3 一年級班干部的有效培養方式——班干部輪崗制。每一個孩子都有受教育、受鍛煉的基本權利，干部輪崗制給每一個孩子提供了展示自我的舞臺。班干部的輪崗制這種培養方式，有利于孩子們自我展示和發展自我，有利于促使每位學生都以主人翁的姿態參與到班級管理中,并在參與中得到發展，獲得成功。

(1)定期輪崗，人人有機會。班干部定期輪換，一般工作崗位的任期為二個月左右，對一年級的學生，可以放緩腳步。任職期滿應對原職務進行輪換，這樣可以給每一個學生以嘗試不同崗位角色的機會，有利于學生得到全方位的鍛煉機會。在教育教學中，教師常常會忽視一些性格內向的學生，這些學生的優秀品質往往是內隱的，班主任應該給這些學生創造一定的機會，讓他們擔任一定的職務，使他們能夠在為同學服務的時候努力克服自身的弱點。

(2)多設崗位，分級管理。班級組織雖然小，但班級管理中工作卻不少，在一年級的班級中可以多設崗位，多培養班干部，逐步實行分級管理制。一年級的學生才開始真正的學習生涯，不能給他們過早地定性，如果說有小部分的學生有著天生的領導才能，更多的學生干部則是培養出來的，班主任應該責無旁貸地指導各個班干部具體地開展班級的各項工作。

(3)培養核心力量，老干部帶新干部。師生民主共舉薦出第一任班委，等到班委工作正常運轉一段時間之后(一般兩個月甚至更長)才可以開始實行班干部輪崗制。但是原來的班干部雖然卸職了但不離崗，要當好新上崗干部的小顧問和小評委，指導現任班干部的工作，幫助新上崗的干部盡快適應新的崗位。原班干部此時充當了下一輪干部的小老師，自己不僅得到鍛煉，新任班干部也為接管的工作做了充分的準備。

(4)比例協調，男女并“重”。在班干部輪崗中應該注重男女比例的協調，最大限度地發揮男女生的特長，努力消除小學階段任用班干部“重女輕男”的現象。一方面一部分的男孩子因為犯了一些小毛病，所以一直得不到鍛煉；一部分的女生長期擔任班干部，一旦落選，可能受不了這個挫折，這些都不利于學生的發展。所以在班干部的隊伍培養中要大膽地任用男生，盡量避免小干部中“女強男弱”的現象。